財務(wù)管理論文有關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理問題的研究(完整版)
【正文】 化，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高財務(wù)管理水平；第三，要積極引導(dǎo)財務(wù)管理人員樹立正確的人生觀、價值觀和職業(yè)道德；第四，要建立有效 的激勵約束機(jī)制。一方面，明確專門財務(wù)人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，理清資產(chǎn)的來龍去脈，對資產(chǎn)實(shí)行跟蹤管理，資產(chǎn)購置、保管使用、移交、轉(zhuǎn)讓、清理頭緒要清楚，資產(chǎn)報廢報損的，要嚴(yán)格履行審批手續(xù) ，及時進(jìn)行銷賬或調(diào)賬處理，杜絕假報廢、報損現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，堅(jiān)持定期組織財產(chǎn)清理，認(rèn)真開展盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。定期聽取本單位預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)管理情況匯報，支持會計(jì)人 員依法履行職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。所有資產(chǎn)都要定期核對，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。雖然大部分事業(yè)單位都有自己的財務(wù)管理辦法，但大多過于簡單，側(cè)重于經(jīng)費(fèi)支出審批程序等會計(jì)基礎(chǔ)工作，預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理等財務(wù)管 理中非常重要的環(huán)節(jié)不夠健全。 一方面，部分單位由于種種原因不能按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》合理設(shè)置財務(wù)管理崗位，財務(wù)人員配備不齊，會計(jì)憑證的編制與憑證的審 核、支票、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開，這樣財務(wù)管理崗位和人員之間不能形成有效制約。但更多的還是有章不循，將已訂立的制度 “ 印在紙上，掛在墻上 ” ，以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查審計(jì)，內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行大打折扣。預(yù)算編制粗糙，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制。事業(yè)單位不能嚴(yán)格地執(zhí)行財務(wù)管理制度，財務(wù)管理方面觀念意識認(rèn)識不夠，執(zhí)行時不按所制度的原則、不講程序，只是憑著個人經(jīng)驗(yàn)喜好辦事。但我國目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度并沒有因此而進(jìn)行相應(yīng)措施配套的改革 ,不能滿足我國財政管理體制改革的要求 ,財務(wù)制度滯后于會計(jì)實(shí)務(wù)的狀況日趨嚴(yán)重 ,相關(guān)的行政事業(yè)單位的財務(wù)管理上存在諸多問題。因此 ,新形勢下 ,如何加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理 ,是擺在財務(wù)工作者面前的一項(xiàng)重要任務(wù) 。預(yù)算是財務(wù)管理的重點(diǎn)，而預(yù)算的重點(diǎn)是預(yù)算編制和執(zhí)行。部分單位內(nèi)部未實(shí)行統(tǒng) 一的財務(wù)管理。 （ 四 ）領(lǐng)導(dǎo)不重視、財務(wù)人員素質(zhì)較差、 會計(jì) 基礎(chǔ)工作不規(guī)范 過去很多的事業(yè)單位中的財會人員是單位已聘人員隨調(diào)家屬而安排的，有些也是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，還有的是領(lǐng)導(dǎo)的親朋好友及其子女。沒有建立資產(chǎn)盤點(diǎn)、清查機(jī)制，或者執(zhí)行不力，對固定資產(chǎn)保管、使用是否正常一無所知，不能及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞。應(yīng)用完善的單位內(nèi)部控制制度約束財務(wù)行為，減少或避免各種違反財經(jīng)紀(jì)律問題的發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的主要組成部分，沒有內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部控制是不健全的內(nèi)部控制，搞好內(nèi)部審計(jì)，首先要明確內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)和職能，配備高水平的內(nèi)審人員，建立內(nèi)部審計(jì)規(guī)則；其次在實(shí)際工作中要正確處理內(nèi)審人員與領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)與上級審計(jì)機(jī)關(guān)、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，使審計(jì)工作得以健康發(fā)展，變事后監(jiān) 督為事前、事中、事后全過程、全方位的監(jiān)督。對在單位理財活動中有突出表現(xiàn)的人員，應(yīng)加以獎賞和重用。同時，要建立健全科學(xué)評價體系，廣泛采用最低成本法、成本 — 效益分析法等方法進(jìn)行評價分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。一旦管理不好、把握不到位、服務(wù)不及時，往往容易引起職工不滿。在這些活動中鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作 能力，學(xué)會了更好的與人相處，這些在我以后的工作中一定會有很大的幫助。 獎勵情況 20212021 優(yōu)秀學(xué)生會干部 2021／ 07 師生合唱比賽一等獎 普通話水平測試等級證書 英語專業(yè)四級證書 實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)（或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)或兼職經(jīng)驗(yàn)） 這里寫上你的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)或兼職經(jīng)驗(yàn)等信息吧，標(biāo)題自己 起一個貼切的。懂得珍惜擁有 的一切。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞。 獲國家計(jì)算機(jī)二級等級資格證書。 另外，加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理是自身發(fā)展的需要。事業(yè)單位會計(jì)集中核算的方式以資金控制為 目標(biāo)，以加強(qiáng)財務(wù)收支監(jiān)督為重點(diǎn)，可以成立會計(jì)核算中心，以高效理財為取向，將所有賬戶及會計(jì)業(yè)務(wù)處理權(quán)集中到會計(jì)核算中 心，進(jìn)行統(tǒng)一核算和管理，力求核算、管理、監(jiān)督成本最小，效率最高 重視財務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)工作。 、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。要充分認(rèn)識到
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1