【文章內容簡介】 部的監(jiān)督。要認識到內部監(jiān)督有其局限性，來自外部的財政、審計、稅務、紀檢以及上級部門的財經監(jiān)督可使單位管理更加規(guī)范和合規(guī)合法，彌補內部監(jiān)督的不足。財政部門要加大監(jiān)督檢查力度，將定期檢查和專項檢查相結合，對各種專項資金要建立跟蹤反饋制度，加強監(jiān)督，掌握資金流向，把各種專項資金管好、用好。對各種財政違法行為，一經查出，嚴肅處理，堵住各種漏洞，防治腐敗。要特別加強預算外資金的監(jiān)督檢查力度，對預算外資金來源、金額和去向等的合理性問題進行核查，對預算外資金的使用效率進行考核，防止預算外資金濫收和違規(guī)使用等現象。（五）加強事業(yè)單位財務管理隊伍建設，適應新形勢下財務管理工作的需要、財務管理的法律法規(guī)，不斷提高執(zhí)行財務管理制度的自覺性，增強財務管理和依法理財的能力。要充分認識到財務管理工作的重要性，真正從思想上重視財務管理工作。定期聽取本單位預算執(zhí)行和財務管理情況匯報，支持會計人員依法履行職責，嚴格按規(guī)章制度辦事。督促下屬部門和職工增強財務管理意識，保障各項財務管理規(guī)章制度的落實。，不斷提高財會人員和內部審計人員的政治和業(yè)務素質。要有計劃地吸收一些年輕的、具有會計或審計專業(yè)學歷、懂業(yè)務的人員充實財會和內審崗位，不斷加強財務管理力量。，更新知識結構，提高業(yè)務和政策水平，適應新時期事業(yè)單位財務管理新形勢的需要。對在單位理財活動中有突出表現的人員，應加以獎賞和重用。（六）積極推行會計集中核算制，保證財務管理科學、高效事業(yè)單位會計集中核算通過改變會計人員管理體制和會計業(yè)務處理程序，可以強化會計核算和會計監(jiān)督，從源頭上遏制行政事業(yè)單位腐敗，杜絕胡亂花錢、鋪張浪費現象，達到提高財政資金使用效益的目的。事業(yè)單位會計集中核算的方式以資金控制為目標，以加強財務收支監(jiān)督為重點，可以成立會計核算中心，以高效理財為取向，將所有賬戶及會計業(yè)務處理權集中到會計核算中心，進行統(tǒng)一核算和管理，力求核算、管理、監(jiān)督成本最小，效率最高?？傊?，隨著市場經濟的發(fā)展，有必要規(guī)范事業(yè)單位財務管理活動，強化事業(yè)單位財務管理職能，使其充分發(fā)揮作用，把事業(yè)單位財務管理工作提高到一個新水平，促進事業(yè)單位健康發(fā)展，更好地為社會提供優(yōu)質服務?！緟⒖嘉墨I】[1]劉文佳《淺議事業(yè)單位財務管理的問題》中國工會財務，2008，8 [2] 陳娜《審計風險及其管理探析》價值工程，2008 [3] ［J］.金融經濟，2008，（20）.[4] 趙秋梅，［J］.財會研究，2007，（9）.[5] 馬世棟，張志湘，［J］.中國中醫(yī)藥現代遠程教育，2008，6（08）.[6] 白玲《事業(yè)單位財務管理問題及對策》商業(yè)經濟，2009 [7] 蔣曉寧《淺析事業(yè)單位財務管理存在的問題及其對策》中國科技財富，2010年10月[8] 蔣濤《行政事業(yè)單位財務管理中的問題及對策》現代企業(yè)文化，2010年14期第三篇：行政事業(yè)單位財務管理中存在的問題及對策分析行政事業(yè)單位財務管理中存在的問題及對策分析摘要：及時發(fā)現行政事業(yè)單位財政管理工作中的問題，能夠幫助及時糾正錯誤所在，提高財政管理工作，從而減輕事業(yè)單位財務管理壓力。本文重點分析了行政事業(yè)單位財政管理過程中表現出的問題，并提出相應的解決方法，從而幫助逐漸加強事業(yè)單位財務管理工作。關鍵詞：預算管理；財務管理制度；問題行政事業(yè)單位屬于服務性機構，幫助促進社會進步發(fā)展，其不以盈利為經營目的[1]。近年來社會在進步，事業(yè)單位財務管理制度也應與時俱進，從而才能確保事業(yè)單位財務管理工作有序開展。根據時代變化需求來逐漸改進財務管理工作方法，善于并及時發(fā)現財務管理過程中存在的問題，提高財務管理工作質量。一、分析行政事業(yè)單位財務管理過程中發(fā)現的不足之處（一）財務管理過程中預算管理工作存在欠缺。預算管理工作是事業(yè)單位財務管理工作的一個起點，屬于基礎性工作。預算工作直接關系著后續(xù)財務管理工作的正常開展。但是在工作過程中發(fā)現某些行政事業(yè)單位在實行預算管理過程中表現出一些不足。部分事業(yè)單位不重視預算編制工作及其評價工作，以為只要財政撥款就不需要進行良好有效的預算管理，從而在項目預算支出表現出一定的隨意性以及盲目性。這些都是因為對財務預算管理工作認識不足引起的。在工作中也發(fā)現了存在費用支出審批制度不健全問題，有些事業(yè)單位出現隨意更改現有資金用途，隨意增加開支范圍，或者不經過審批就提高相應的補貼標準，并且專用款項用途不清晰問題也經常出現。另一方面，有些事業(yè)單位雖然制定了相應的預算編制及管理審批制度，但是在實際工作中沒有做到明確資金使用全過程，缺乏對資金使用的概括總結，不利于今后支出預算管理工作。（二）財務管理工作中資產管理的不足之處。事業(yè)單位中財產物資不能及時進行結算處理，容易影響財產物資，從而出現壞賬、呆賬。例如有些事業(yè)單位把本單位不經常使用或者陳設著的物資撥給有需要的事業(yè)單位，之后財務部門沒有對該事做好記賬結算工作，長期掛應收賬款，長期如此從而導致變成呆賬壞賬。（三）財務管理工作中表現出會計基礎工作混亂，內部管理制度存在漏洞問題。事業(yè)單位部分財務工作者存在身兼數職現象，加上缺乏自主學習意識，不重視相應的業(yè)務培訓工作及后續(xù)教育活動。進而影響現代先進管理措施的實行，導致財務日常工作限制在帳表處理環(huán)節(jié)，沒有充分發(fā)揮財務參與決策、監(jiān)督作用。問題所在主要表現在一下三個方面：（1）財務記賬不準確：表現在事業(yè)單位經濟業(yè)務內容混亂，使用的會計科目名稱不符合，相應的業(yè)務處理工作不及時。有些事業(yè)單位在月末進行結賬工作時，出現會計科目與原始平整內容不相對應情況，并且相應的業(yè)務記錄不準確。另一方面，有些事業(yè)單位在年終進行結賬過程中沒有做收入和支出結轉處理，而是采用對轉兩個對應的會計科目，從而造成會計核算結余工作不完整、不準確。（2）存在會計原始憑證不合理、不規(guī)范情況：主要表現在原始憑證沒有經過財務工作者的審核，書寫內容不清楚，比如有些原始憑證出現單價信息以及數量信息缺失情況，有些發(fā)票內容不明確、缺少銷售單位蓋章等問題。從而導致原始憑證不規(guī)范、內容混亂等問題，影響了會計憑證的真實性。（3）會計工作中往來帳管管理不嚴，對專項資金使用情況沒有進行嚴格把關：對于撥款行為，部分上級事業(yè)單位沒有事先做好相應的核查論證工作，從而為不良分子提供專項資金他用的機會，影響各級財政部門的預算管理工作。二、針對事業(yè)單位財務管理工作存在的問題提出相應的解決方法（一）根據實際需要不斷加強預算管理力度。財務管理工作的基礎是預算編制工作，因此預算編制工作的好壞直接關系著行政事業(yè)單位財務工作及財務管理工作質量[2]。因此做好財務預算管理工作是確保事業(yè)單位資金得到合理使用。所以，行政事業(yè)單位需要制定合理的預算制度，并對資金進行合理分配，做到合理籌集分配資金，確保全部撥款資金都能使用在指定且明確的項目中。此外，事業(yè)單位哈hi應提高預算工作的管理，根據制定好的相應預算管理制度嚴格落實并執(zhí)行，對于上級已經確定并同意審批的預算決定及資金用途，不能隨意更改這些決定。在這一過程中相應的管理、監(jiān)督人員應做好經費開支使用跟蹤工作，以便及時幫助發(fā)現預算管理工作中存在的問題。事業(yè)單位財務部門應不斷提高預算控制、監(jiān)督管理工作，幫助建立良好的預算控制、監(jiān)督制度，形成科學的預算使用制度，確保資金使用的有效性、安全性以及科學性。（二）加強會計基礎性工作，完善財務事業(yè)單位財務管理制度。事業(yè)單位財務部門應結合實際工作情況制定一整套完備、嚴格統(tǒng)一的財務手續(xù)經辦流程，從而確保會計基礎工作嚴密、規(guī)范，保證會計核算工作的完整性、真實性。事業(yè)單位需要制定嚴格的物資管理相關制度，積極做到責任到人。財務人員應根據會計制度建立好基礎數據存檔工作，認真記錄賬簿，對于原始票據應進行嚴格審核，確保會計資料真實可靠。并且在年末結賬時需對各種往來款項做好分類處理工作，結合事業(yè)大單位實際情況逐漸健全財務管理制度，確保不影響會計工作正常開展。需要完善會計制度比如說財產清查制度、完善內部審計制度、崗位責任制度以及資金?？钍褂弥贫鹊鹊?，確保每一個工作環(huán)節(jié)都能得到保障。（三）重視事業(yè)單位國有資產、物資的管理工作。事業(yè)單位應重視國有資產、物資的管理工作，從轉變思想觀念做起，不斷提高認知，加強實物管理力度?？梢詫匈Y產管理逐漸劃入事業(yè)單位干部工作績效考核行列，從而進一步起到督促員工重視并自覺參與國有資產管理工作。另一方面，可以結合實際工作需要健全事業(yè)單位物資購買、安放、保存以及使用等相關管理制度，建立玩啥思念的資產物資登記管理體系。積極做到資產管理工作實現制度化以及科學化，不斷規(guī)范不想工作流程。（四）加強事業(yè)單位員工對于財務控制的認識，提高財務工作者的綜合能力。事業(yè)單位內部應對員工定期進行相應的培訓工作，使員工能充分認識財務控制及管理工作對于單位發(fā)展的重要性,加強財務控制意識。使員工了解到即使不是財務工作者也要認識、了