【文章內(nèi)容簡介】 公正”原則、按預算計劃采購原則、服務稅收中心工作原則，力求簡化工作程序，提高政府采購的工作效率。同時要抓好政府采購計劃及預算的編制，并嚴格執(zhí)行采購計劃和預算，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，節(jié)約采購成本，促使政府采購工作再上新臺階。（五）加強基建管理，嚴格執(zhí)行制度。一是要認真貫徹落實《國家稅務局系統(tǒng)基本建設項目審批管理辦法》,堅持“先審批，后立項，再建設”管理原則，加大基本建設項目立項審批管理的執(zhí)行力度，嚴格控制基本建設規(guī)模。二是要認真貫徹落實《國家（一）必須樹立“四種意識” 稅務局系統(tǒng)基本建設管理責任狀》，加強對已審批立項項目的跟蹤管理，落實基建項目管理責任制。三是要嚴格執(zhí)行基建項目招投標各項法律法規(guī)和政府采購制度。四是要加強基建財務管理，規(guī)范基建財務核算，強化對項目預算資金使用情況的監(jiān)督工作。三、抓好財務工作措施的落實一是建立和完善財務工作目標責任制。針對目前財務管理工作中存在財務制度落實不到位、重花錢輕管理、預算執(zhí)行意識淡薄、基本建設管理薄弱、內(nèi)部監(jiān)督機制不完善、違反財經(jīng)紀律的行為時有發(fā)生等問題，要逐步建立和完善財務管理工作目標責任制，重點對財務崗位職責落實情況、預算編制和執(zhí)行、專項資金使用效益、固定資產(chǎn)管理、基建項目審批和管理、會計信息質(zhì)量、內(nèi)部審計工作等方面進行跟蹤檢查，以促進財務工作規(guī)范化、程序化、精細化管理，進一步提升財務管理工作水平。同時，要認真貫徹落實國務院頒布的《財政違法行為處罰處分條例》，采取積極措施，逐步探索建立內(nèi)部財務管理工作責任制及責任追究制度的長效管理機制，從源頭上防止財政違法行為的發(fā)生。二是加強學習和培訓，提高財務人員綜合素質(zhì)。培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的財務干部隊伍，是做好財務工作的基礎。為此，要抓好財務人員職業(yè)道德教育，加強政治理論學習，增強財務人員工作責任心和使命感。加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平，如通過舉辦財務知識培訓班等，抓好對部門預算改革、國庫集中支付改革、收支兩條線改革、經(jīng)費會計、基建財務會計、政府采購、計算機、政策法規(guī)等方面的學習，不斷提高財務人員的業(yè)務能力和水平，落實好、執(zhí)行好各項財務管理制度，更好地適應新形勢下對財務工作的要求。三是轉變工作作風，深入調(diào)查研究。財務管理人員要深入基層，了解情況，解決在實際工作中存在的問題，特別注重對資金分配和使用情況的跟蹤，確保征管工作和基層單位的基本資金需要，提高資金使用效益；改進工作方法，提高工作效率，加強工作計劃性，提高工作的預見性，減少工作的盲目性，不斷創(chuàng)新和改進工作方法。正確處理好財務工作合法、規(guī)范和效率之間的關系，在堅持合法、規(guī)范的前提下，千方百計提高工作效率。第四篇：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題與對策行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題與對策摘要：行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制效果能夠在公共服務中得到具體表現(xiàn)，因此，在新的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢下，加強對行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設對推動政府轉型，提高公共服務質(zhì)量具有重要意義。但是從目前我國行政事業(yè)單位的管理情況來看，其中在內(nèi)部控制中存在的思想觀念、體制構建、監(jiān)督管理、隊伍建設等方面的問題依然比較突出，基于此，本文從行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的意義出發(fā)，結合其中存在的問題，探究相應的內(nèi)部控制建設對策。關鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；存在問題；對策行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制是內(nèi)部管理制度的重要組成部分，其主要是指單位內(nèi)部各部門為實現(xiàn)統(tǒng)一的運行管理目標，所制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展背景下，加強行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設，首先有利于提高財政管理效果，保證財政運行的安全有效；其次有利于完善內(nèi)部管理機構，提高行政事業(yè)單位的運行效果；最后能夠有效避免貪污腐敗、懶政庸政等行為，改善公共服務質(zhì)量。但是理論與實踐之間總是存在一定差距，目前我國行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設中依然存在著諸多問題。一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設中存在的問題認識是行動的指導，無論是個體還是集體要想在行為上做出調(diào)整，首先要在思想意識層面進行轉變。但是從目前行政事業(yè)單位的實際內(nèi)部管理情況來看，內(nèi)控思想的陳舊與缺失已經(jīng)成為限制其發(fā)展的重要因素。在行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理氛圍中，無論是領導者還是基層的管理人員對內(nèi)部控制建設的理解都局限在制度、規(guī)范的制定上，而對制度的執(zhí)行效果，以及由此形成的管理氛圍卻常常忽視。行政事?I單位內(nèi)部控制建設依賴于完善的管理體制，但是由于內(nèi)控建設在我國的起步較晚，行政事業(yè)單位在內(nèi)控體制建設中還缺乏經(jīng)驗，難以根據(jù)市場發(fā)展變化建立并完善相關制度規(guī)范，如財務制度是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的背景下，許多行政事業(yè)單位在會計核算管理中依然延續(xù)傳統(tǒng)，缺乏合理應對，從而影響了控制效果。監(jiān)督是對制度運行效果的系統(tǒng)評價，在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設中，要想實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，必然離不開有效的監(jiān)督。但是從目前行政事業(yè)單位的內(nèi)外監(jiān)督基本上都處于形式化的狀態(tài)，很難產(chǎn)生實際效果，監(jiān)督制度的不健全，監(jiān)督項目的不合理，監(jiān)督人員素質(zhì)不高等問題都成為制約行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的重要因素。人員是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的主要因素，尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，人員的綜合素質(zhì)在一定程度上已經(jīng)成為內(nèi)部控制建設效果的決定性因素。我國行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設中依然采取著傳統(tǒng)的人力資源管理理念，將控制人、約束人作為內(nèi)部控制的第一要義，這樣不僅限制了內(nèi)部控制人員參與管理的積極性，也為他們的綜合素質(zhì)培養(yǎng)制造了障礙。二、加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的相關對策，加強對內(nèi)部控制建設的指導在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，社會發(fā)展對行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設提出了更高的要求，而要想從根本上改善內(nèi)部控制建設效果，相關部門必須要重視思想意識上的創(chuàng)新與發(fā)展。行政事業(yè)單位的領導者首先要以身作則，根據(jù)社會發(fā)展的實際情況，對單位內(nèi)部的控制建設提出要求；然后，將內(nèi)部控制納入到管理文化中來，營造一種和諧統(tǒng)一的內(nèi)部控制氛圍，讓各部門、各層次的管理人員能夠潛移默化地接受新的內(nèi)部控制理念，從而自覺參與到內(nèi)部控制中來。，細化內(nèi)部控制的相關措施行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設中，應該認識到制度建設的重要作用，并根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展對公共服務提出的新要求而不斷調(diào)整制度規(guī)范，例如在財務制度建設中，行政事業(yè)單位應該根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟發(fā)展的特點，不斷完善審批制度，明確財會人員的職權，加強全過程的全面預算管理體制，推進財務信息化進程，這樣才能合理應對新時期的內(nèi)部控制要求，保證公共服務質(zhì)量。，提高內(nèi)部控制建設效果行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設中應該將有效監(jiān)督作為提高內(nèi)部運行管理效果的重要手段。具體來講，行政事業(yè)單位首先應該打破形式化的監(jiān)督氛圍，將監(jiān)督真正落到實處；其次，應該利用制度建設提高監(jiān)督效果，根據(jù)行政事業(yè)單位的業(yè)務類型確定監(jiān)督內(nèi)容與監(jiān)督標準，從而提高監(jiān)督的可行性；最后，提高監(jiān)督者的素質(zhì)，利用內(nèi)外監(jiān)督相結合的方式確保內(nèi)部控制建設的有效推進。，提高內(nèi)部控制的規(guī)范性行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設中，應該樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，一方面從思想情感上進行培養(yǎng)，利用薪酬機制，建立個體與集體的聯(lián)系，提高個體參與內(nèi)部控制的主動性；另一方面還應該注重對內(nèi)部人員的行為規(guī)范，明確各部門、各層次管理人員的職責，通過適度獎懲制度，提高其責任感，將人員納入到內(nèi)部控制建設中來，并提高起實際效果。結束語總之，在行政事業(yè)單位管理運行中，內(nèi)部控制建設是重要組成部分，相關部門通過制定一系列的制度規(guī)范，不僅能夠加強內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)合作，還能夠加強與外界的溝通聯(lián)系，從而對公共服務質(zhì)量做出相應的改進，以提高行政事業(yè)單位的公共服務效率。參考文獻：[1][J].中國集體經(jīng)濟，2016（19）：134135.[2][J].財會學習，2016（21）：240+242.第五篇：行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題及對策分析行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題及對策分析內(nèi)容提要：行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位開展業(yè)務及其他活動的重要物質(zhì)條件，在各單位的資產(chǎn)結構中占有很大的比重，其管理狀況如何，對行政事業(yè)單位業(yè)務活動的開展、經(jīng)濟效益的提高以及資產(chǎn)的保值增值等均具有十分重要的影響。本文分析了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及造成固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的原因，并進一步提出了幾點完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的對策。關鍵詞：行政事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 內(nèi)部控制行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位開展業(yè)務及其他活動的重要物質(zhì)條件，在各單位的資產(chǎn)結構中占有很大的比重，其