7行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-09-28 10:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作實(shí)在具有局限性，并且缺乏技術(shù)力量的支持，日常的維護(hù)更新工作無(wú)法快速順利完成，很難把技術(shù)手段到運(yùn)用到內(nèi)部控制中去。 （四）環(huán)境不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。完善內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)部控制規(guī)范不斷推進(jìn)實(shí)施的重要保障。據(jù)調(diào)查基層行政事業(yè)單位當(dāng)中，大多沿用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，大多財(cái)務(wù)卻由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。這種財(cái)務(wù)管理模式，盡管也提高了事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率。同時(shí)，這也導(dǎo)致單位內(nèi)部控制不僅缺少限制機(jī)制，而且外部監(jiān)督力量也無(wú)法施展。 三、淺析行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)現(xiàn)的有效途徑 （一）加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)與單位負(fù)責(zé)人。責(zé)任意識(shí)，采用有效措施激勵(lì)全員參與單位負(fù)責(zé)人，在整個(gè)內(nèi)控制度中起到帶頭人的作用。因此，內(nèi)部控制制度一旦制定，單位負(fù)責(zé)人首先要樹(shù)立“第一責(zé)任主體”的意識(shí)，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及內(nèi)部控制制度的建設(shè)方面，其次，要對(duì)全體工作人員進(jìn)行積極的宣傳與動(dòng)員，要求他們充分學(xué)習(xí)內(nèi)部控制制度中的相關(guān)規(guī)范、條例等內(nèi)容，并將與相應(yīng)工作部門(mén)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行具體的、明確的落實(shí)，最終使所有工作人員對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)得到全面的提高。在內(nèi)部控制中要對(duì)每一任一工作人員的具體責(zé)任予以明確，使每個(gè)人的責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，從而使內(nèi)部控制的作用得到真正的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)每位工作人員內(nèi)部控制意識(shí)的提高，使得良好的內(nèi)部控制環(huán)境得以構(gòu)建。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)當(dāng)是單位全面內(nèi)控、全員內(nèi)控，涵蓋所有行政事業(yè)單位的全部管理活動(dòng)。 （二）創(chuàng)新方式方法，把控重要環(huán)節(jié)。妥當(dāng)憑借外部力量，主動(dòng)引進(jìn)外部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，采用多方合
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