7戰(zhàn)略管理會計在事業(yè)單位的運用(編輯修改稿)
2024-09-23 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存使用，成本費用支出以及業(yè)務(wù)運作等，都離不開健全有效的內(nèi)部控制制度。但事業(yè)單位現(xiàn)行的會計風(fēng)險控制和審計監(jiān)管制度控制制度仍有很多不完善的地方，存在很多風(fēng)險。一方面，大部分事業(yè)單位在會計內(nèi)部控 制環(huán)節(jié)中，因職能部門同財務(wù)部門溝通不暢，對會計政策標(biāo)準(zhǔn)把握不清，再加上各部門責(zé)任劃分不清，極易造成內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致無效授權(quán)或該授權(quán)不授權(quán)。這樣就會使本來是為了分散風(fēng)險的前置審批制度，反而把風(fēng)險都集中在處于業(yè)務(wù)鏈最后環(huán)節(jié)的財務(wù)部門。極易造成資產(chǎn)管理使用不合理、監(jiān)管不到位，單位工作效率低下。另一方面，有一部分科研事業(yè)單位對會計內(nèi)部控制制度未進(jìn)行有效的監(jiān)督。權(quán)力集中在某一個職能部門或某幾個管理人員手中，不利于控制會計風(fēng)險。 第 4 頁 共 7 頁 此外，監(jiān)督機(jī)制的不完善還體現(xiàn)在審計監(jiān)督大多由上級部門或其他第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對單位內(nèi) 部信息的缺失，使監(jiān)督流于形式、浮于表面，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果事業(yè)單位能運用戰(zhàn)略管理會計思維，構(gòu)建以戰(zhàn)略統(tǒng)籌為核心的會計風(fēng)控和審計管理制度，則能確保資產(chǎn)保管的安全性，費用支出的經(jīng)濟(jì)性，單位運營的高效性。 （二）財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不夠健全。事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算本應(yīng)是開展財務(wù)工作的基礎(chǔ)。但目前多數(shù)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算機(jī)制不健全，減低了財務(wù)工作效率。首先，預(yù)算編制缺乏標(biāo)準(zhǔn)，主觀性極強(qiáng)。財政部門和稅務(wù)機(jī)關(guān)要求上報預(yù)算數(shù)據(jù)的時間有時要早于業(yè)務(wù)部門任務(wù)計劃書完成的時間。預(yù)算編制人員只能憑經(jīng)驗估算填制預(yù)算表。這就導(dǎo)致 了預(yù)算編制失去了原有的功效，也影響了后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作的開展。其次，預(yù)算執(zhí)行缺乏可操作性。在設(shè)定預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)時，前期預(yù)算編制時缺少科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持，中期在具體執(zhí)行時又無法獲取相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)境和業(yè)務(wù)流程的信息支撐。在這種情況下，預(yù)算管理人員對
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