3管理會計(jì)在小微企業(yè)的運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-08-27 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 視預(yù)算管理，定時(shí)開展由企業(yè)所有部門參與的預(yù)算管理工作。在制定成文的專門針對管理會計(jì)的章程、準(zhǔn)則或指南方面，有%表明有且較為詳細(xì)， %較為籠統(tǒng)， %沒有。從該調(diào)查結(jié)果表明，目前小微企業(yè)重視管理會 第 3 頁 共 5 頁 計(jì)的程度不夠，對于管理會計(jì)的一些基本分析方法應(yīng)用結(jié)果也不太理想，尤其是在管理層及財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及制度更加不完善。 二、小微企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)產(chǎn)生的問題及原因 要性認(rèn)識不足。由于小微企業(yè)業(yè)務(wù)范圍小、經(jīng)營管理較為簡單，管理層將其主要精力放在生產(chǎn)、營銷以及對外交際上，對企業(yè)內(nèi)部的管理只有一個(gè)模糊的概念。在會計(jì)工作中，一般只是建立起會計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會計(jì)人員，落實(shí)稅務(wù)、工商部門的要求。成本管理隨意，經(jīng)營、預(yù)算決策不慎重。 。雖然在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)有 %的企業(yè)有成文的專門針對管理會計(jì)的章程、準(zhǔn)則或指南。但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過程中，這些章程并沒有很好地落實(shí)下來，成為了 “ 紙上談兵 ” 。在實(shí)際工作中，除了個(gè)別方法的簡單使用，企業(yè)還 沒有建立一套適合小微企業(yè)日常應(yīng)用的管理會計(jì)方法體系。企業(yè)幾乎受制于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，難以可持續(xù)發(fā)
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