3管理會計在國有煤炭企業(yè)的探索(編輯修改稿)
2025-08-27 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 動提高經(jīng)營分析手段，積極拓展財務工作的知情權、話語權，推動財務 第 4 頁 共 8 頁 工作全面轉型。在此基礎上，全力推動建立 “ 生產(chǎn)、投資、資金 ”三大計劃聯(lián)動融合機制，將過去先定產(chǎn)量再算效益、先定投資再算效益改為先算好效益再定產(chǎn)量、再定投資，充分調動財務管理部門的積極性，做到事前算到、事前算細、事前算贏。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，及時修訂 “ 五型企業(yè) ” 績效考評管理辦法，加大成本管控、內部挖潛、價值創(chuàng)造考核權重，用正 導向考核機制充分調動每一名員工降本增效的積極性，引導全員提升管理水平。 （四）對標管理分析及實踐 對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內外一流企業(yè)作為標桿，從生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習一流企業(yè)的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而促進管理提升，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。準能集團深入挖掘對標管理內涵，全面提出 “ 短板尋求差距、長板樹立典型 ” 的管理策略，突出管理出效益、從嚴管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本聯(lián)控為重點，從固定資產(chǎn)投資、機電設備功效、勞動用工、儲備 資金管理等方面，全方位開展行業(yè)內外經(jīng)營管理對標，積極提出并實施了露天煤礦 “ 橫班連掛 ” 成本管控、內外單位調劑庫存閑置物資、露天礦新投入大型設備以租代買、輕資產(chǎn)運營等系列管理新舉措，提升精細化管控水平。同時，深入實施了 “ 管理提升典型案例 ” 經(jīng)驗交流活動，全面總結企業(yè)近年來在生產(chǎn)經(jīng)營 第 5 頁 共 8 頁 管理工作中取得的突出成績和先進管理經(jīng)驗，逐步建立起企業(yè)內部互相學習管理優(yōu)點的長效機制，在企業(yè)形成了 “ 比學趕幫超 ”的濃厚管理氛圍。 （五）風險防控分析及實踐 風險防控是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，為了進一步提高員 工的風險防控意識。在當前煤炭市場持續(xù)低迷的背景下，準能集團作為中央大型綜合煤炭能源企業(yè)，一些在經(jīng)濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題逐漸暴
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