3管理會計在企業(yè)項目管理中的運用(編輯修改稿)
2025-08-19 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工過程中工程款稍有拖欠，完工后拖欠更多，質(zhì)保金遙遙無期，資金回收不及時，外欠款又要支付，導(dǎo)致貸款增加，嚴重侵蝕了施工企業(yè)的利潤。所以有必要記錄客戶履行合同的情況，施工企業(yè)應(yīng)該建立自己的管理會計系統(tǒng)，從項目開始就記錄客戶履行合同的情況，客戶支付工程款的進度與中期計量支付進行比較直至質(zhì)保金完全回收，這樣既可以隨時掌握工程款的進度，又為公司戰(zhàn)略管理提供有用的信息，也為以后投標提供數(shù)據(jù) 支持。施工企業(yè)在施工過程中變更事項特別多，客戶對于變更事項的確認直接影響施工企業(yè)的收入，進而影響施工企業(yè)的利潤，所以變更事項的確認難度及確認程序也是施工企業(yè)管理的重要方面。 成本模塊的劃分 成本管理是施工企業(yè)管理會計管理的主要方面，施工企業(yè)管理會計需要提供內(nèi)部成本歸集、毛利率、成本與計量價格的差異等信息。由于施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，需要把施工企業(yè)的各部分劃分 第 4 頁 共 6 頁 多個模塊，如拌合站、每一座橋、涵洞、每一段路基、預(yù)制場等，這樣劃分便于比較相同情況的成本、利潤，即具有可比性；每一模塊再輸入計量收入 和成本，收入再劃分計量收入、變更收入；成本再按性質(zhì)分為人工成本、材料成本、機械成本、勞務(wù)成本等，每類成本還可以繼續(xù)細分。有了以上成本信息，企業(yè)就可以了解項目的總體盈虧、盈虧的原因、盈虧的部位，便于企業(yè)找到盈虧的原因，是內(nèi)部管理的原因就要找到原因以加強管理，是計量收入太低就要想辦法變更或為以后投標提供借鑒。 供應(yīng)商的管理及其價值增值 對供應(yīng)商的管理直接關(guān)系到項目的盈虧以及盈利的多少。管理會計需要提
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