責任會計管理在企業(yè)中的具體運用(編輯修改稿)
2024-10-10 13:32 本頁面
【文章內容簡介】 價格，與外部市場價格相差很大，因而不能如實反映 責任中心的經營成果，同時也無法反映出責任中心的實際支出水平，使該承擔的費用沒有承擔，這樣不利于責任中心積極性的發(fā)揮， 不能誘導他們從挖掘內部潛力去降低成本，提高產品質量來多創(chuàng)效益。 4．考評體系不夠健全。 責任會計的可控性原則難以落實，如目前相當多的企業(yè)嚴重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在 ， 機器設備開工不足，生產達不到設計的能力。這種資源的閑置浪費，引起單位產品工資和折舊等固定成本的提高，從而影響了企業(yè)的生產效率，并對各責任單位的績效指標會造成不同程度地影響，使責任會計難以有效發(fā)揮作用。單一的成本評價指標容易導致逆向激勵，如采購部門為了降低材料采購成本往往購入價低質次的材料，大批量采購以獲得折扣，增加了料廢品率和資金占用；生產部 門為了降低成本不能保證質量、交貨期。這與適時生產管理和全面質量管理的經營理念不相適應。 5．責權利未能有效結合，激勵機制不能發(fā)揮作用。 責任會計的生命在于責權利的有機統(tǒng)一，但現(xiàn)實經濟生活中責權利中的權力落實不充分，這一點在國有企業(yè)中尤為明顯。盡管人浮于事，企業(yè)領導要想解雇職工也是很困難的。平均主義痼疾難以根除，改革開放 20 多年來，我國企業(yè)間、部門間、個人間的收入分配檔次逐步拉開，這對實施責任會計制度無疑是頗有益處的。但我們也不得不承認收入差距幅度從總體上看還不夠大，尤其是各級管理人員的收入與他們所承擔的責任、 所所付出的代價和所做出的貢獻仍然難以合理匹配，這不利于調動他們的積極性，也不利于以責權利緊密結合為基本原則的責任會計制度的形成和發(fā)展。 （ 二）解決對策 1．根據(jù)企業(yè)實際情況，合理劃分責任單位。 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自主經營自負盈虧，成為市場經濟的主體，處于激烈的市場競爭之中，企業(yè)提高盈利河北經貿大學畢業(yè)論文 5 水平的途徑也呈多元化局面。因此企業(yè)要在鼓勵降低成本的同時建立起能有效激勵內部單位擴大銷售，多創(chuàng)利潤，提高投資效率，降低投 資風險的機制。這就要求企業(yè)順應市場經濟的要求，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，生產經營的具體情況和內部單位的職能屬性建立起真正意義上的利潤中心，投資中心，賦予它們與其經濟責任相當?shù)臎Q策權，以提高企業(yè)的應變能力、盈利能力、投資能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。劃分責任中心的目的之一是避免搭便車，每個責任中心都有明確規(guī)定的權利和責任，就有效 地 避免或減少了車間之間、班組之間、甚至個人之間互搭便車的機會主義行為的傾向。所以劃分責任中心時應盡可能地把互相依賴互相牽制的車間、班組等劃分為不同的責任中心，各責任中心確有存在于一個企業(yè)的必要，如果某個責任中心與其他責任中心之間可以進行純市場化的交易，并且這樣更節(jié)約交易成本，那么分拆將是一個不錯的選擇。許多著名的企業(yè)都有將內部某個分廠、分公司分拆出去的記錄，而且事實證明是非常成功的。 2． 建立經濟責任制，使責權利落到實處。 第一，制定責任目標。在市場經濟條件下，企業(yè)應根據(jù)原材料供應、產品銷售市場、資金籌措等情況，制定企業(yè)經營目標，企業(yè)內部各責任單位的責任目標應圍繞著總目標來制定，對總目標層層分解落實。第二，統(tǒng)籌安排，分解職權。在責任單位的責任已定的情況下，還應根據(jù)以責定權的原則，賦予各責任單位相應的權力。 對不同類型不同層次的責任單位，究竟要放哪些權，放到什么程度，需要根據(jù)科學合理的原則周密考慮。要注意以下幾點：一是要考慮人員素質的高低，二是掌握好放權的力度，做到放而不亂，活而有序；三是責權對等原則。第三，明確責任，簽訂合
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