責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的具體運(yùn)用(編輯修改稿)
2024-10-10 13:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)格，與外部市場(chǎng)價(jià)格相差很大，因而不能如實(shí)反映 責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)也無法反映出責(zé)任中心的實(shí)際支出水平，使該承擔(dān)的費(fèi)用沒有承擔(dān)，這樣不利于責(zé)任中心積極性的發(fā)揮， 不能誘導(dǎo)他們從挖掘內(nèi)部潛力去降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量來多創(chuàng)效益。 4．考評(píng)體系不夠健全。 責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則難以落實(shí)，如目前相當(dāng)多的企業(yè)嚴(yán)重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在 ， 機(jī)器設(shè)備開工不足，生產(chǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)的能力。這種資源的閑置浪費(fèi)，引起單位產(chǎn)品工資和折舊等固定成本的提高，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，并對(duì)各責(zé)任單位的績(jī)效指標(biāo)會(huì)造成不同程度地影響，使責(zé)任會(huì)計(jì)難以有效發(fā)揮作用。單一的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)容易導(dǎo)致逆向激勵(lì)，如采購(gòu)部門為了降低材料采購(gòu)成本往往購(gòu)入價(jià)低質(zhì)次的材料，大批量采購(gòu)以獲得折扣，增加了料廢品率和資金占用；生產(chǎn)部 門為了降低成本不能保證質(zhì)量、交貨期。這與適時(shí)生產(chǎn)管理和全面質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)理念不相適應(yīng)。 5．責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用。 責(zé)任會(huì)計(jì)的生命在于責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中責(zé)權(quán)利中的權(quán)力落實(shí)不充分，這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中尤為明顯。盡管人浮于事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想解雇職工也是很困難的。平均主義痼疾難以根除，改革開放 20 多年來，我國(guó)企業(yè)間、部門間、個(gè)人間的收入分配檔次逐步拉開，這對(duì)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度無疑是頗有益處的。但我們也不得不承認(rèn)收入差距幅度從總體上看還不夠大，尤其是各級(jí)管理人員的收入與他們所承擔(dān)的責(zé)任、 所所付出的代價(jià)和所做出的貢獻(xiàn)仍然難以合理匹配，這不利于調(diào)動(dòng)他們的積極性，也不利于以責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合為基本原則的責(zé)任會(huì)計(jì)制度的形成和發(fā)展。 （ 二）解決對(duì)策 1．根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理劃分責(zé)任單位。 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)提高盈利河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 5 水平的途徑也呈多元化局面。因此企業(yè)要在鼓勵(lì)降低成本的同時(shí)建立起能有效激勵(lì)內(nèi)部單位擴(kuò)大銷售，多創(chuàng)利潤(rùn)，提高投資效率，降低投 資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。這就要求企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況和內(nèi)部單位的職能屬性建立起真正意義上的利潤(rùn)中心，投資中心，賦予它們與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力、盈利能力、投資能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。劃分責(zé)任中心的目的之一是避免搭便車，每個(gè)責(zé)任中心都有明確規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，就有效 地 避免或減少了車間之間、班組之間、甚至個(gè)人之間互搭便車的機(jī)會(huì)主義行為的傾向。所以劃分責(zé)任中心時(shí)應(yīng)盡可能地把互相依賴互相牽制的車間、班組等劃分為不同的責(zé)任中心，各責(zé)任中心確有存在于一個(gè)企業(yè)的必要，如果某個(gè)責(zé)任中心與其他責(zé)任中心之間可以進(jìn)行純市場(chǎng)化的交易，并且這樣更節(jié)約交易成本，那么分拆將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。許多著名的企業(yè)都有將內(nèi)部某個(gè)分廠、分公司分拆出去的記錄，而且事實(shí)證明是非常成功的。 2． 建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利落到實(shí)處。 第一，制定責(zé)任目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、資金籌措等情況，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)圍繞著總目標(biāo)來制定，對(duì)總目標(biāo)層層分解落實(shí)。第二，統(tǒng)籌安排，分解職權(quán)。在責(zé)任單位的責(zé)任已定的情況下，還應(yīng)根據(jù)以責(zé)定權(quán)的原則，賦予各責(zé)任單位相應(yīng)的權(quán)力。 對(duì)不同類型不同層次的責(zé)任單位，究竟要放哪些權(quán)，放到什么程度，需要根據(jù)科學(xué)合理的原則周密考慮。要注意以下幾點(diǎn)：一是要考慮人員素質(zhì)的高低，二是掌握好放權(quán)的力度，做到放而不亂，活而有序；三是責(zé)權(quán)對(duì)等原則。第三，明確責(zé)任，簽訂合
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