責(zé)任會計管理在企業(yè)中的具體運用-在線瀏覽
2024-11-07 13:32本頁面
【正文】 代企業(yè)制度迫切需要建立責(zé)任會計。我國的責(zé)任會計是建立在廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算制的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。 60 年代初，在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)層層分解，資金成本分解歸口管理。 80年代處，推行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廠內(nèi)銀行等。到上個世紀(jì) 90年代，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，涌現(xiàn)出了以邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的“模擬市場核算，成本 否決”為代表的一些責(zé)任會計新形式，有的企業(yè)已經(jīng)初步形成了具有中國特色的責(zé)任會計雛形。 二、 建立責(zé)任會計的程序 （一） 劃分責(zé)任 中心 ，確定責(zé)任 范圍 責(zé)任中心是為了貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制而建立的，是責(zé)任會計的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。不同類型的企業(yè)應(yīng)按照自身的實際情況，根據(jù)所能控制的范圍和承擔(dān)的不同責(zé)任以及管理的需要建立不同的責(zé)任中心。成本中 心只對可控成本負(fù)責(zé)；利潤中心既要對成本負(fù)責(zé)，又要對收入和利潤負(fù)責(zé)；而投資中心既要對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又要對投入資金的運營效果負(fù)責(zé)。各責(zé)任中心在確定責(zé)任指標(biāo)時要切合實際，根據(jù)本企業(yè)的特點，制定出有利于充分調(diào)動職工積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任指標(biāo)。另外，在每個會計期末還應(yīng)該核算經(jīng)營成果，評價經(jīng)濟(jì)效益，為下一會計期間制定責(zé)任指標(biāo)提供依據(jù)。 我國企業(yè)在劃分責(zé)任單位過程中，往往效仿西方責(zé)任會計的模式，把企業(yè)內(nèi)部各組織單位劃分為三個責(zé)任中心，即成本中心，利潤中心和投資中心作為責(zé)任會計主體。第二，不能對各責(zé)任單位進(jìn)行全面的考核，容易導(dǎo)致各責(zé)任中心片面的追求單一的責(zé)任指標(biāo)，而無視其他方面的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部每個組織單位都擔(dān)負(fù)著一定任務(wù)，為了完成這一任務(wù)，都會發(fā)生一定的成本費用，所以都應(yīng)是對成本費用負(fù)責(zé)的單位，同時也是對其資金使用情況負(fù)責(zé)的單位，還可能是一個利潤中心。 不同責(zé)任單位的性質(zhì)不同，相互間業(yè)績比較缺乏統(tǒng)一的尺度，同樣的指標(biāo)完成率并不意味著為企業(yè)做出了同樣的貢獻(xiàn)，難以使各部門感到公平合理，不能充分調(diào)動勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不利于企業(yè)對市場需求變化做出迅速的反應(yīng)。 3．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 可靠性 不強(qiáng)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的合理與否，直接影響到責(zé)任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。我國企業(yè)實施責(zé)任會計時往往采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部計劃價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，與外部市場價格相差很大，因而不能如實反映 責(zé)任中心的經(jīng)營成果，同時也無法反映出責(zé)任中心的實際支出水平，使該承擔(dān)的費用沒有承擔(dān)，這樣不利于責(zé)任中心積極性的發(fā)揮， 不能誘導(dǎo)他們從挖掘內(nèi)部潛力去降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量來多創(chuàng)效益。 責(zé)任會計的可控性原則難以落實，如目前相當(dāng)多的企業(yè)嚴(yán)重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在 ， 機(jī)器設(shè)備開工不足，生產(chǎn)達(dá)不到設(shè)計的能力。單一的成本評價指標(biāo)容易導(dǎo)致逆向激勵，如采購部門為了降低材料采購成本往往購入價低質(zhì)次的材料，大批量采購以獲得折扣，增加了料廢品率和資金占用；生產(chǎn)部 門為了降低成本不能保證質(zhì)量、交貨期。 5．責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵機(jī)制不能發(fā)揮作用。盡管人浮于事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想解雇職工也是很困難的。但我們也不得不承認(rèn)收入差距幅度從總體上看還不夠大，尤其是各級管理人員的收入與他們所承擔(dān)的責(zé)任、 所所付出的代價和所做出的貢獻(xiàn)仍然難以合理匹配，這不利于調(diào)動他們的積極性，也不利于以責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合為基本原則的責(zé)任會計制度的形成和發(fā)展。 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧，成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，處于激烈的市場競爭之中，企業(yè)提高盈利河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 5 水平的途徑也呈多元化局面。這就要求企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況和
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