【正文】 長(zhǎng)期利益節(jié)省不必要的支出費(fèi)用，這才是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢(shì)。第三，推行成本會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的實(shí)施。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作主要采用電子計(jì)算，這樣可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)的處理能力、提高了信息反饋的速度，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算、核算、決策，有效地對(duì)成本進(jìn)行控制、考核績(jī)效全面、成本分析全面具體。第四，在我國(guó)要完善和推廣行之有效的成本會(huì)計(jì)方法。第五，提高企業(yè)全體員工的成本意識(shí)，成本會(huì)計(jì)組織進(jìn)行不斷完善。對(duì)于成本會(huì)計(jì)要在遵守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理、全面掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，做到合理預(yù)測(cè)與決策、有效控制企業(yè)成本、學(xué)會(huì)通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行處理，有效地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。西方成本會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史悠久、應(yīng)用廣泛、方法先進(jìn)。為了更加有效地完善我國(guó)成本會(huì)計(jì)，必須借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法，切記避免照抄照搬，要在學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新并且要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情探索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。從總體上看成本預(yù)測(cè)的方法主要分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。綜上所述，企業(yè)的行業(yè)不同，成本會(huì)計(jì)的組織形式與管理模式也不同，所以成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用發(fā)揮也有所不同。參考文獻(xiàn)：[M].高等教育出版社,、[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,、[M].高等教育出版社,、[J].陜西煤炭,2008(3).韓德昌，公司戰(zhàn)略管理，山西經(jīng)濟(jì)出版社，19996，弗雷德責(zé)任成本與產(chǎn)品成本雖然有許多不同點(diǎn)，但是它們之間也有密切的聯(lián)系。所以雖然責(zé)任成本和產(chǎn)品成本控制的角度不一樣，但它們的總目標(biāo)是一致的；再次，在不存在不可控成本的前提下，一定時(shí)期的責(zé)任成本總額和一定時(shí)期的產(chǎn)品成本總額是相等的。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒(méi)有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫做成本。從2001年底開(kāi)始，海爾集團(tuán)提出SUB建設(shè)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出了SUB損益表的操作思路，將海爾的國(guó)際化目標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)到每人，每天，每個(gè)產(chǎn)品。蘇儀表提供每人每天的投入、費(fèi)用、產(chǎn)出的信息，實(shí)現(xiàn)管理和考核確定到人，將集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)具體責(zé)任單位的目標(biāo)和工作動(dòng)力，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，在滿足顧客需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。海爾現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理體制深入到每個(gè)人，劃分到更加具體的責(zé)任單位，是績(jī)效考核更加嚴(yán)密，更加有效。采購(gòu)人員A原來(lái)只負(fù)責(zé)的采購(gòu)鐵管，但現(xiàn)在作為一個(gè)責(zé)任單位，要對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，即成為鐵管的經(jīng)營(yíng)者。SUB通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員的所有費(fèi)用支出和采購(gòu)貨品的使用進(jìn)行監(jiān)督和考核，通過(guò)SUB損益表計(jì)算該采購(gòu)人員的薪酬，實(shí)現(xiàn)考核到位。三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深人企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。，樹(shù)立成本效益（Cost Benefit）、成本回避（CostAvoidance）思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。這在理論上是說(shuō)不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)產(chǎn)生的效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。，博采眾長(zhǎng)，為我所用。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。全過(guò)程全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都形成重視成本的觀念，人人關(guān)心成本控制，提高全員成本控制意識(shí)。學(xué)會(huì)計(jì)到仁和 仁和會(huì)計(jì)星沙校區(qū)友情發(fā)布第三篇：論績(jī)效考核在企業(yè)中的運(yùn)用論績(jī)效考核在企業(yè)中的運(yùn)用就目前來(lái)說(shuō)，幾乎每家稍有規(guī)模的企業(yè)都會(huì)運(yùn)用績(jī)效考核的模式作為企業(yè)重要的管理方式。恕我孤陋寡聞，我至今尚未聽(tīng)到。而目前我們使用的績(jī)效管理模式則是舶來(lái)品，難免到了東方之后水土不服。那么，就本土的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們到底需不需要績(jī)效考核，績(jī)效考核到底要怎么來(lái)做。一般來(lái)說(shuō)，我們的績(jī)效考核分月度、半、的考核，考核的項(xiàng)目，基本照搬標(biāo)準(zhǔn)的格式，有客戶、財(cái)務(wù)、流程、學(xué)習(xí)四大模塊，再在這些模塊中按每個(gè)人的工作職務(wù)和等級(jí)列舉不同的項(xiàng)目。關(guān)鍵是，我們的績(jī)效考核幾乎百分百是跟員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，而跟經(jīng)濟(jì)利益掛鉤必然是由人事參與，人事的參與基本也就每年年尾的總結(jié)和年初的計(jì)劃的時(shí)候加入。那么問(wèn)題來(lái)了，我們的考核標(biāo)準(zhǔn)原則上是一年定一次，月度也好、也好，我相信絕大多數(shù)的企業(yè)是這樣的。而這個(gè)事件的發(fā)生又有很多的不確定性，比如4G 手機(jī)的全面鋪開(kāi)、Iphone手機(jī)新品的發(fā)行等等，直接影響到公司訂單的多少。作為訂定標(biāo)準(zhǔn)的人事部門不可能對(duì)市場(chǎng)了解那么通透，也不可能跟隨市場(chǎng)的急劇變化而隨時(shí)變更考核標(biāo)準(zhǔn)。彈性處理，公司未必同意，更會(huì)令考核形同虛設(shè)，甚至成為擺設(shè)。我們知道，企業(yè)生產(chǎn)難免會(huì)遇到客戶問(wèn)題投訴，那么我們對(duì)客戶的承諾基本是在24小時(shí)內(nèi)有反饋，72小時(shí)內(nèi)有解決方案。基本上跟瞎子摸象差不多，但是沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間做出結(jié)論，對(duì)不起，哪怕是大家都知道的原因也是部門、工程師績(jī)效沒(méi)有達(dá)標(biāo)，那么績(jī)效獎(jiǎng)金就少了那么一塊。相信，上述種種不少企業(yè)都有遇到，甚至正在上演！總結(jié)凡上種種，個(gè)人認(rèn)為，績(jī)效考核在中國(guó)企業(yè)的最大問(wèn)題是將績(jī)效考核作為對(duì)員工的利益的考評(píng)機(jī)制，而牽涉到個(gè)人利益的問(wèn)題，在中國(guó)國(guó)情的影響下，必然水分多多，要不是皆大歡喜的空表格，要不是拉仇恨的導(dǎo)火索，而跟原來(lái)績(jī)效考核希望激勵(lì)員工的初衷背道而馳。當(dāng)然，一切企業(yè)存在的目的就是盈利?？?jī)效考核從來(lái)都是自上而下措施，所以，作為企業(yè)的高層在做設(shè)計(jì)必定要有明確的總目標(biāo)。其次，在具體的部門考核中，注重對(duì)主管的能力和績(jī)效的考核。其實(shí)部門主管是一個(gè)企業(yè)中承上啟下的重要樞紐，只有把各部門主管的積極性提升上來(lái)，讓績(jī)效考核真正的起到激勵(lì)的作用。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)部門需要考核產(chǎn)量指標(biāo)，但市場(chǎng)原因訂單不足，肯定不能算作生產(chǎn)的不達(dá)標(biāo)；再來(lái)要考核質(zhì)量指標(biāo)，但往往我們現(xiàn)在時(shí)刻面臨這cost down的壓力，企業(yè)采用的更加便宜的材料，但便宜的材料肯定在質(zhì)量上存在有不足和瑕疵，我們?cè)鯓颖ＷC用相對(duì)差的材料做出同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，這個(gè)在考核中怎么評(píng)判。我們都說(shuō)，績(jī)效考核要公平、公正、公開(kāi)，但我以為，只要抓住了以績(jī)效為主線的導(dǎo)向，以上問(wèn)題就不難處理。畢竟一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作，最終是靠這些最最基本的因素去落實(shí)的。就像中介業(yè)務(wù)員和快遞小哥一樣，只有每一次的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)活動(dòng)是跟自身的利益掛鉤的，才是原動(dòng)力。我曾在兩家不同性質(zhì)同類型企業(yè)工作，前者為國(guó)企性質(zhì)的企業(yè)，員工的工資基本固定，生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，主管計(jì)劃分配，并監(jiān)控員工的生產(chǎn)效率和質(zhì)量情況等，這是主要的工作；后者為私營(yíng)企業(yè)，員工薪資除部分基本工資外，其余采用計(jì)件方式。所以，主管的工作主要是協(xié)調(diào)各部門做好后勤保障，確保生產(chǎn)的順利順暢。顯然，私企的效率要高于國(guó)企。只要績(jī)效好了，哪怕沒(méi)有考核？雖說(shuō)，我們現(xiàn)在已經(jīng)不再是黑貓、白貓抓到老鼠就是好貓的時(shí)代。必定是有成熟的是市場(chǎng)機(jī)制，完善運(yùn)作流程和評(píng)價(jià)機(jī)制。但是前車之鑒，我們決不能讓績(jī)效考核如在SONY 的運(yùn)用一樣，成為部門矛盾的導(dǎo)火索，和人員惰性的溫床。我們從來(lái)都說(shuō)拿來(lái)主義要去其糟粕，取其精華，在改革開(kāi)放初期，我們?nèi)鄙俑鞣N各樣的軟硬件，靠著我們吃苦耐勞的本性，建成了一個(gè)繁榮的場(chǎng)面。我們不固步自封，但更不需要完全照搬東方、西方的所謂各種模式，我們可以參考他們的方式，結(jié)合自己的特點(diǎn)總結(jié)出我們自己的特色的模式。現(xiàn)在更需要除了在硬件上的彎道超車外，我們?cè)谲浖凸芾砟Ｊ缴衔覀兺瑯涌梢詫?shí)行彎道超車。21世紀(jì)，是中國(guó)的時(shí)代！大企71期 9組沈愛(ài)明2017年12月1日第四篇：人性本善在企業(yè)目標(biāo)管理中的運(yùn)用龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.人性本善在企業(yè)目標(biāo)管理中的運(yùn)用作者：侯玉華來(lái)源：《職業(yè)德魯克于1954年在《管理的實(shí)踐》一書中提出的。以目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工的自我管理意識(shí),激發(fā)員工行動(dòng)的自覺(jué)性,充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力,以期最后員工與企業(yè)形成共命運(yùn)、同呼吸的共同體。動(dòng)機(jī)激發(fā)理論認(rèn)為,人的積極性是與需要相聯(lián)系的,是由人的動(dòng)機(jī)推進(jìn)的。只有了解人的需要和動(dòng)機(jī)的規(guī)律性,才能預(yù)測(cè)人的行為,進(jìn)而引導(dǎo)人的行為,調(diào)動(dòng)人的積極性。工作效率主要取決于員工的士氣,而士氣又取決于家庭和社會(huì)生活,以及企業(yè)中人與人之間的關(guān)系。二、目標(biāo)管理約束條件之一是人性本善對(duì)于目標(biāo)管理的約束主要有兩方面:哲學(xué)約束和文化約束。美國(guó)著名的行為科學(xué)家道格拉斯基于此Y理論,也就是以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)看人,對(duì)人的特性的假設(shè)有著積極的一面,對(duì)于個(gè)人工