3管理會計在企業(yè)供給側(cè)改革中的作用(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理會計利用運籌學、統(tǒng)計學、會計學、計算機等各種技術(shù)方法，利用相關(guān)信息，有機融合財務與業(yè)務活動，把復雜的經(jīng)濟活動簡單化，并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對未來的經(jīng)濟活動進行科學的預測，及時規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng) 營風險和財務風險，有計劃地實現(xiàn)短期計劃和長期目標。 （三）提高資源配置的效率和效果，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點 建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個瓶頸，通過管理會計的科學運用，可以識別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費的源頭，借助淘汰低端產(chǎn)能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 的技術(shù)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)建筑時代，利用管理會計的最新技術(shù)，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。 （四）有助于調(diào)動員工積極性，優(yōu)化績效考評 管理會計既可以站在公司層面 關(guān)注戰(zhàn)略實施的全局性，又可 第 6 頁 共 11 頁 以滲透到每個職能崗位，關(guān)注工作的每一個細節(jié)。充分運用管理會計，有依據(jù)、有組織地對企業(yè)員工的工作成果與崗位職責對比，做出客觀公正的評價，科學的績效考評幫助帶動企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標準嚴要求，不斷成長，適應企業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟新常態(tài)和建筑業(yè)實行 “ 營改增 ” 背景下，建筑企業(yè)越來越意識到管理會計在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平中的重要作用。 2024年下半年，我國開始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實現(xiàn) “ 三去一降一補 ” ，解決產(chǎn)能過剩、成本上升、資金壓力、財務杠桿高、管理粗放等嚴 峻的問題，尤有必要借助管理會計手段，強化管理會計應用，實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級，讓企業(yè)形成強大的內(nèi)部發(fā)展動力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動下，不斷適應競爭激烈的市場，打造成真正創(chuàng)造社會價值的市場主體。 四、從 “ 三去一降一補 ” 角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用 （一）利用管理會計分析識別和淘汰落后低效過剩產(chǎn)能，實現(xiàn) “ 去產(chǎn)能 ” 隨著 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 時代的開啟，許多新的商業(yè)模式應運而生，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實現(xiàn)適銷對路，減少和消除管理粗放帶來的弊端。同時借助 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 的技術(shù)，項目經(jīng)營過程中產(chǎn)生的分散于各部門的 “ 碎片化 ” 信息得以綜合，打碎 “ 信息孤島 ” ，使業(yè)務財務信息一體化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多互相關(guān)聯(lián)、 第 7 頁 共 11 頁 可以創(chuàng)造價值的信息。 （二）科學確立和實施供應鏈管理制度，實現(xiàn) “ 去庫存 ” 廣義的 “ 去庫存 ” ，指的是消化由于消費不足或投資過度導致的產(chǎn)能過剩。從狹義上解釋，指的是降低產(chǎn)品或服務的庫存水平，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項目的存貨庫存數(shù)量，要因地制宜，結(jié)合各個項目的實際情況，設立科學的安全庫存，并不要求各個項目全部照搬適時制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度，企業(yè)應建立科學的供應鏈管理體系，從 管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度，完善企業(yè)供應鏈，利用 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 等新技術(shù)手段，合理調(diào)配企業(yè)施工材料，從源頭上 “ 去庫存 ” 。狹義上，企業(yè)要根據(jù)
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