3管理會計(jì)在中小企業(yè)的作用(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員對管理會計(jì)所需的知識比較缺乏，缺少主動學(xué)習(xí)，理論知識結(jié)構(gòu)單一，業(yè)務(wù)水平停留在財(cái)務(wù)會計(jì)層面，分析應(yīng)用能力不強(qiáng)，僅有的理論知識也不能較好的與實(shí)踐相聯(lián)系，加之我國目前整 體的管理會計(jì)應(yīng)用在中小企業(yè) 第 4 頁 共 8 頁 中還不普遍，企業(yè)會計(jì)人員學(xué)習(xí)管理會計(jì)知識的途徑也較少，管理會計(jì)體系還不健全，如何使財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)發(fā)展，還沒有一整套培訓(xùn)系統(tǒng)，管理知識不知如何更新。這兩方面導(dǎo)致會計(jì)人員在管理會計(jì)的運(yùn)用上專業(yè)水平不高，不能提供有效的會計(jì)信息服務(wù)于管理者的決策。 （三）中小企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)落后，未能較好的為管理會計(jì)服務(wù)。中小企業(yè)在會計(jì)信息應(yīng)用方面還不很成熟。有的企業(yè)運(yùn)用了 erp 系統(tǒng)，但往往是為了減輕財(cái)務(wù)核算的壓力， erp 系統(tǒng)中的許多功能未開發(fā)運(yùn)用，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料歸集、分析、整理不及時(shí)，影響了 管理會計(jì)的應(yīng)用。企業(yè)中各部門之間各自為營，沒有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支撐，沒有實(shí)現(xiàn)共享，相互間的信息就會缺少溝通和交流，影響管理會計(jì)對信息的篩選和判斷，最終影響管理層內(nèi)部管理的決策控制等行為。中小企業(yè)的信息系統(tǒng)不完善，缺乏核對和監(jiān)督程序，還可能存在信息失真情況，對管理會計(jì)的分析報(bào)告出現(xiàn)嚴(yán)重影響，同樣影響管理者的決策。 （四）中小企業(yè)人員不穩(wěn)定，管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏延續(xù)性。以家族企業(yè)居多的中小企業(yè)，管理方式傾向于家庭化、親情化，在人力資源管理方面缺乏合理規(guī)劃，用人方面 “ 任人唯親 ” ，激勵機(jī)制不健全，人員流動頻繁 ，直接影響企業(yè)管理制度的實(shí)施效果。在管理會計(jì)應(yīng)用方面，由于每個會計(jì)人員的思維方式、理解應(yīng)用能力不一，人員的不穩(wěn)定必然會引起信息采集方式、分析方 第 5 頁 共 8 頁 式不一致，管理會計(jì)的實(shí)施就失去延續(xù)性，即使制定了符合企業(yè)實(shí)際情況的管理會計(jì)政策，也可能由于人員的變動，實(shí)施情況達(dá)不到預(yù)期的效果。管理會計(jì)在制定目標(biāo)時(shí)不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，偏向于眼前工作不出亂就行，沒有長期為企業(yè)服務(wù)的心態(tài)，跳槽頻繁，與企業(yè)管理層的溝通協(xié)調(diào)不順暢，提供的信息與
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