3管理會計在中小企業(yè)的作用(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁面
【文章內容簡介】 人員對管理會計所需的知識比較缺乏，缺少主動學習，理論知識結構單一，業(yè)務水平停留在財務會計層面，分析應用能力不強，僅有的理論知識也不能較好的與實踐相聯系，加之我國目前整 體的管理會計應用在中小企業(yè) 第 4 頁 共 8 頁 中還不普遍，企業(yè)會計人員學習管理會計知識的途徑也較少，管理會計體系還不健全，如何使財務會計向管理會計發(fā)展，還沒有一整套培訓系統，管理知識不知如何更新。這兩方面導致會計人員在管理會計的運用上專業(yè)水平不高，不能提供有效的會計信息服務于管理者的決策。 （三）中小企業(yè)信息系統建設落后，未能較好的為管理會計服務。中小企業(yè)在會計信息應用方面還不很成熟。有的企業(yè)運用了 erp 系統，但往往是為了減輕財務核算的壓力， erp 系統中的許多功能未開發(fā)運用，基礎數據資料歸集、分析、整理不及時，影響了 管理會計的應用。企業(yè)中各部門之間各自為營，沒有統一的信息系統支撐，沒有實現共享，相互間的信息就會缺少溝通和交流，影響管理會計對信息的篩選和判斷，最終影響管理層內部管理的決策控制等行為。中小企業(yè)的信息系統不完善，缺乏核對和監(jiān)督程序，還可能存在信息失真情況，對管理會計的分析報告出現嚴重影響，同樣影響管理者的決策。 （四）中小企業(yè)人員不穩(wěn)定，管理會計的應用缺乏延續(xù)性。以家族企業(yè)居多的中小企業(yè)，管理方式傾向于家庭化、親情化，在人力資源管理方面缺乏合理規(guī)劃，用人方面 “ 任人唯親 ” ，激勵機制不健全，人員流動頻繁 ，直接影響企業(yè)管理制度的實施效果。在管理會計應用方面，由于每個會計人員的思維方式、理解應用能力不一，人員的不穩(wěn)定必然會引起信息采集方式、分析方 第 5 頁 共 8 頁 式不一致，管理會計的實施就失去延續(xù)性，即使制定了符合企業(yè)實際情況的管理會計政策，也可能由于人員的變動，實施情況達不到預期的效果。管理會計在制定目標時不考慮企業(yè)的長遠利益，偏向于眼前工作不出亂就行，沒有長期為企業(yè)服務的心態(tài)，跳槽頻繁，與企業(yè)管理層的溝通協調不順暢，提供的信息與
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