【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ue）為目標(biāo)，串聯(lián)起一條貫穿 “ 戰(zhàn)略規(guī)劃 全面預(yù)算 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ” 的管控鏈條，幫助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)并創(chuàng)造價(jià)值。 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 6。聯(lián)想集團(tuán)是大型信息設(shè) 備終端制造商，依托功能涵蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源、后勤等方面的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè) “ 價(jià)值鏈 ” 的梳理與重整，并在每個(gè)價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)模塊，為企業(yè)未來(lái)進(jìn)行 “ 價(jià)值鏈 ” 優(yōu)化提供了廣闊空間。聯(lián)想在集團(tuán)層面，依靠橫向到邊、縱向到底的信息平臺(tái)，建立起以戰(zhàn)略預(yù)算為龍頭、經(jīng)營(yíng)預(yù)算為支撐、財(cái)務(wù)預(yù)算為保障的綜合性全面預(yù)算體系，將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。 （二）通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)成功案例的仔細(xì)研究，這些管理會(huì)計(jì)的先驅(qū)者對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了了不起的貢獻(xiàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，凡是管理會(huì)計(jì) 成功的應(yīng)用實(shí)踐都有一個(gè)共性，即在管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中都緊密結(jié)合了企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)在管理體系中展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和反映企業(yè)的管控模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源和運(yùn)營(yíng)的有效管控，并確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。中國(guó)的企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)要成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)總是以世界一流的企業(yè)群為依托，而世界一流企業(yè)又是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣、引進(jìn)融合、創(chuàng)新突破都會(huì)在不同企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)，但要實(shí)現(xiàn)這些必須要以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐突破為重中之重。 四、加強(qiáng)管 理會(huì)計(jì)在 “ 一帶一路 ” 戰(zhàn)略下的實(shí)踐應(yīng)用 （一）過(guò)去 30 年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快，可以說(shuō)創(chuàng)造的輝 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 煌成果令世人矚目，但也給我們帶來(lái)了一系列的后遺癥。后遺癥包括：效率低、成本高、管理落后、經(jīng)營(yíng)粗放、貪污腐化等等。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，上一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命所提供的動(dòng)能已經(jīng)接近耗盡，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和發(fā)展模式的潛能趨于消退。同時(shí)，發(fā)展不平衡問(wèn)題遠(yuǎn)未解決，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)治理機(jī)制和架構(gòu)的缺陷逐漸顯現(xiàn)。這些因素導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)整體動(dòng)力不足，有效需求不振。其表象是增長(zhǎng)乏力、失業(yè)率上升、債務(wù)高企、貿(mào)易和投資低迷、實(shí)體經(jīng)濟(jì)失速、金融杠桿率 居高不下、國(guó)際金融和大宗商品市場(chǎng)波動(dòng)等一系列問(wèn)題。面對(duì)相對(duì)疲軟的世界經(jīng)濟(jì)，一方面，各國(guó)面對(duì)蕭條，通過(guò)實(shí)施寬松貨幣政策等刺激措施推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；另一方面，經(jīng)濟(jì)衰退引致的國(guó)內(nèi)就業(yè)等矛盾激化，進(jìn)而造成國(guó)際關(guān)系相對(duì)緊張。但事實(shí)證明，無(wú)論簡(jiǎn)單的貨幣政策刺激，還是地緣政治沖突，都無(wú)法為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。如何從根本上解決這些問(wèn)題。習(xí)近平開(kāi)出良方： “ 我們既要治標(biāo)以求眼下穩(wěn)增長(zhǎng)，又要治本以謀長(zhǎng)遠(yuǎn)添動(dòng)力；既要落實(shí)好以往成果，又要凝聚新的共識(shí)；既要采取國(guó)內(nèi)措施、做好自己的事，又要精誠(chéng)合作、共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。 ”“ 一 帶一路 ” 沿線 60 多個(gè)國(guó)家有 40 多億人口，約占世界人口的 63%，是一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)和發(fā)展空間。管理會(huì)計(jì)的未來(lái)展望過(guò)去幾十年間，中國(guó)企業(yè)積累了大量管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和成果，有些是自己發(fā)展的，有些是引進(jìn)的，有些是結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出來(lái)的。但是，我們的管理會(huì)計(jì)還不普遍、不 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 精細(xì)、外部壓力與內(nèi)部動(dòng)力不足，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、國(guó)際化和信息化又日益成為中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基本動(dòng)因，這些因素逼迫企業(yè)不得不做管理會(huì)計(jì)，中國(guó)企業(yè)不做管理會(huì)計(jì)就沒(méi)辦法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)在 “ 一帶一路 ” 戰(zhàn)略下的應(yīng)用和實(shí)踐有助于提高中國(guó)管理者在國(guó)際舞臺(tái)的 戰(zhàn)略地位。 （二）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開(kāi)始的，其歷史并不長(zhǎng)，而作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國(guó)式責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻已有 40 余年。所以，現(xiàn)在不少的企業(yè)運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，如邯鋼的 “ 模擬市場(chǎng)核算 ” 在全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法等多個(gè)方面豐富了管理會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保資源的有效利用并對(duì)其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、 滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的；管理會(huì)計(jì)是一門(mén)研究經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)，也是一門(mén)有效地應(yīng)用會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理的學(xué)問(wèn)，管理會(huì)計(jì)注重統(tǒng)計(jì)方法與數(shù)據(jù)分析，開(kāi)創(chuàng)了通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法收集整理數(shù)據(jù)并通過(guò)分析進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。 （三）今天，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越頻繁，會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督就越復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用就越大，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)謀求高速發(fā)展的管理利器。 “ 一帶一路 ” 建設(shè) 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 是一個(gè)龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)、文化、外交等現(xiàn)實(shí)空間領(lǐng)域的互利互惠，還包括基于數(shù)據(jù)信息服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和國(guó)際通 信業(yè)務(wù)等領(lǐng)域在內(nèi)的、以信息溝通為紐帶的信息領(lǐng)域的互聯(lián)互通。 “ 一帶一路 ” 建設(shè)從無(wú)到有，由點(diǎn)到面，有了超出預(yù)期的進(jìn)展和成果。 “ 一帶一路 ” 的發(fā)展，還有助于我國(guó)從全球視野考慮價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、能源鏈發(fā)展，構(gòu)建海陸統(tǒng)籌、東西互濟(jì)、面向全球的開(kāi)放新格局，有助于保障我國(guó)能源安全、資源安全和經(jīng)濟(jì)安全。 “ 一帶一路 ” 建設(shè)的推進(jìn)，也將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)等方面的發(fā)