3管理會客廳：民企資源透支，你頂?shù)米?(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不懂管理，管理水平低，以為只要企業(yè)整日開工，員工整日干活，企業(yè)的管理就好。其次是老板的 第 3 頁 共 5 頁 短視行為帶來的。一些老板為了能夠在短期內(nèi)賺錢，為了把某一批活趕出來，從上到下、從廠內(nèi)到廠外，一哄而上，集中所有力量搞定這一個業(yè)務(wù)，代價、成本就不管了。金紅明：這首先要從大的環(huán)境來分析，產(chǎn)生原因中有些是歷史因素造成的。如老板今天賺了，明天不知能不能賺。再如查稅方面的問題，資源用殘，一次性能避稅就避稅。企業(yè)老板對自己經(jīng)營能力 與企業(yè)能生存多少天都不清楚，就不惜一切代價使用資源。他認(rèn)為企業(yè)資源是他的，不是企業(yè)的，包括采購、生產(chǎn)、發(fā)貨，就不惜一切代價使用企業(yè)資源。曾偉：我覺得主要因素有三個。首先是老板創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想，這是一個非常關(guān)鍵的問題。對我們很多老板來說，創(chuàng)業(yè)的目的是賺錢，掙足了錢以后，再問他的目的，還是掙錢。若按此走下去，他就會覺得失去目標(biāo)。此次我在北京就碰到一個老板，掙了十幾個億，他說自己已失去了目標(biāo)。這也就是說到一定程度，老板一定要想想為什么要創(chuàng)業(yè)。 ：賺錢準(zhǔn)確地說是窮人的理想，是沒錢人 的理想。對比一個富人，一個成功老板來說不應(yīng)如此，這樣說境界太低，境界低你就不可能整合更大的資源，準(zhǔn)確地講，應(yīng)該是以創(chuàng)造一個賺錢的機器為目標(biāo)。記者：賺錢的機器。曾偉：對。若以此為目標(biāo)，你怎么會
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