【總結(jié)】 第1頁共9頁 戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)意見 各縣(市、區(qū)),市各部門: 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn) 業(yè)的決定》(國(guó)發(fā)〔2024〕12號(hào))精神,加快培育和發(fā)展具有我 市比較...
2025-09-14 00:48
【總結(jié)】 第1頁共7頁 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用探索 摘要。對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)基本概念及在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀 做出了簡(jiǎn)要概述,并針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀中存在 的問題提出了解決措施。 關(guān)鍵詞...
2025-09-14 00:43
【總結(jié)】 電子貨幣及商業(yè)銀行思考 摘要。電子貨幣作為貨幣演進(jìn)的最新形態(tài),與傳統(tǒng)貨幣相比,能夠提高交易效率,降低交易成本,電子貨幣取代傳統(tǒng)的銀行券和硬幣作為主要的交易和支付工具已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的世界性發(fā)...
2025-09-22 00:47
【總結(jié)】第三章、商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)一、負(fù)債業(yè)務(wù)的涵義和作用?1、涵義:是指商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過程中形成的,應(yīng)該償還而嘗未償還的經(jīng)濟(jì)義務(wù),實(shí)際上就是商業(yè)銀行組織資金來源的業(yè)務(wù)。?2、作用(重要性)?它是銀行吸收資金的主要來源;?是銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ);?是銀行開展中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ);?是銀行同社會(huì)各界建立廣泛聯(lián)系的渠道;
2025-08-01 09:20
【總結(jié)】銀行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇:資本管理勢(shì)在必行———吳江農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展之資本管理篇隨著銀行資本運(yùn)作的日益頻繁,面臨監(jiān)管要求的逐漸提高,對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作起保障作用的資本管理提出了更高的要求。如何通過全局性和精細(xì)化的資本管理滿足監(jiān)管要求、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、提高市場(chǎng)信心成為重要的宏觀研究課題。縱觀近些年以來,我行從戰(zhàn)略規(guī)劃到步驟實(shí)施,反映資本管
2025-06-24 14:33
【總結(jié)】國(guó)有商業(yè)銀行打造第一零售銀行的思考零售銀行業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念,依托高科技手段、向個(gè)人、家庭和中小企業(yè)提供的綜合性、一體化的金融服務(wù),包括存取款、貸款、結(jié)算、匯兌、投資理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)。零售銀行業(yè)務(wù)不是某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)稱,而是許多業(yè)務(wù)的總稱。它有著廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,既可以是傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù),也可以是新業(yè)務(wù);既可以是資產(chǎn)業(yè)務(wù),也可以是負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù),還可以是網(wǎng)上銀
2025-05-12 14:56
【總結(jié)】第一篇:商業(yè)銀行復(fù)習(xí)思考題 1.商業(yè)銀行從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展到“金融百貨公司”說明了什么問題? ①金融創(chuàng)新發(fā)展很快。②金融服務(wù)發(fā)展迅速。③金融風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化。④金融產(chǎn)業(yè)集約化。 銀行資本越來越集中,國(guó)際銀...
2025-10-08 15:01
【總結(jié)】商業(yè)銀行戰(zhàn)略營(yíng)銷分析李永強(qiáng)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院快樂營(yíng)銷EnjoyMarketing課程內(nèi)容:銀行家的戰(zhàn)略思維與營(yíng)銷思維:識(shí)別消費(fèi)者:識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架:商業(yè)銀行市場(chǎng)定位決策2李永強(qiáng)
2025-02-15 18:52
【總結(jié)】第一節(jié)計(jì)劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標(biāo)政策規(guī)則程序規(guī)劃預(yù)算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策一、計(jì)劃的類型二、計(jì)劃編制中需遵循的幾個(gè)原則1、
2025-01-15 02:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制2建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化
2025-01-20 22:06
【總結(jié)】兵無常勢(shì),水無常形,能因敵變化取勝者,謂之神。——《孫子兵法》第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容l差距分析l企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇l業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇l一般戰(zhàn)略中的概念性難題l
2025-02-23 15:20
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考 關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考 ■陳寶權(quán) 巴菲特說過:要贏得好的聲譽(yù)需要20年,而要破壞它,5分鐘就夠。良好的聲譽(yù)是銀行的生存之本,是維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)...
2025-11-05 18:07
【總結(jié)】第一篇:商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管理的思考 蔣玲英 隨著加入世貿(mào)組織過渡期的結(jié)束,中國(guó)銀行(,,%)業(yè)完全實(shí)現(xiàn)對(duì)外開放。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的我國(guó)商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。 ...
2025-11-07 04:26
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績(jī)效更
2025-03-08 05:19
【總結(jié)】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略美國(guó)西南航空公司引導(dǎo)案例:龜兔賽跑續(xù)集2未來學(xué)家托夫勒:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使不墜毀,也有耗盡燃料之虞?!?第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境
2025-01-21 12:53