將戰(zhàn)略轉為人力資源行動楊國安(編輯修改稿)
2025-06-23 22:05 本頁面
【文章內容簡介】 前我們在這些能力做得如何？ ?如何衡量這些能力成功與否？ 戰(zhàn)略人力資源管理 常用組織能力（僅供參考） 具有高度靈活彈性，可適應新的競爭環(huán)境 具備創(chuàng)業(yè)精神，能建立新的事業(yè)或開拓新的市場 具創(chuàng)新的能力，能開創(chuàng)新產品、服務、流程或經營模式 能比對手更迅捷的完成任務（如：推出新產品，交貨或客戶服務等） 能平衡組織的自主性與綜效性 企業(yè)運作，企業(yè)文化與企業(yè)領導力皆具全球性思維 組織設計以滿足客戶需求為重心 成為本行業(yè)的技術領先者 戰(zhàn)略人力資源管理 常用組織能力（僅供參考） ? 較競爭對手以更低的成本生產產品（即低成本生產商） ? 具有強勢的經銷渠道 ? 1能提供更優(yōu)質的服務（即客戶服務領先者） ? 1能制造更高品質的產品（即質量領先者） ? 1能比對手學得更快更多 ? 1能每年不斷提升生產力 ? 1容易與各種組織結成聯(lián)盟 ? 1能有效并購其他公司 ? 1能有效將非核心業(yè)務外包 ? 1其它（請注明）： 戰(zhàn)略人力資源管理 協(xié)調矩陣（ 2） 組織能力戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略人力資源管理 組織能力排序 戰(zhàn)略人力資源管理 相對重要程度 目前實力（ 3= 高； 1= 低）（ 1= 高； 3= 低）問題：為了配合公司的戰(zhàn)略方向，您認為我們組織能力 優(yōu)先指數小組討論結果 戰(zhàn)略人力資源管理 相對重要程度 目前實力（ 3= 高； 1= 低） （ 1= 高； 3= 低）創(chuàng)新能力 3 2 6技術領先 2 2 4高品質 3 3 9小組 1組織能力 優(yōu)先指數相對重要程度 目前實力（ 3= 高； 1= 低） （ 1= 高； 3= 低）高品質 3 3 9快速反應 2 2 4技術領先 1 2 2小組 2組織能力 優(yōu)先指數相對重要程度 目前實力（ 3= 高； 1= 低） （ 1= 高； 3= 低）創(chuàng)新能力 3 3 9支付速度 3 2
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