《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng)》楊國安-全文預(yù)覽
【正文】 3 1 3小組 3組織能力 優(yōu)先指數(shù)相對重要程度 目前實(shí)力（ 3= 高； 1= 低） （ 1= 高； 3= 低）本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先 3 2 6品質(zhì)更高 2 2 4創(chuàng)新能力 2 1 2快速行動(dòng) 1 2 2小組 4組織能力 優(yōu)先指數(shù)協(xié)調(diào)矩陣 戰(zhàn)略人力資源管理 人力資源 / 管理作業(yè) 需建立的組織能力：“ ”人員配備培訓(xùn)與發(fā)展績效標(biāo)準(zhǔn)與評估人力資源 / 管理作業(yè)需建立的組織能力：“ ”獎(jiǎng)勵(lì) / 激勵(lì)組織和流程設(shè)計(jì)資訊管理其他小組討論結(jié)果 戰(zhàn)略人力資源管理 人力資源 / 管理作業(yè) 需建立的組織能力：“ 應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)先 ”人員配備架構(gòu)設(shè)計(jì)師和需求分析師；對 IT 技術(shù)有前瞻性研究的高級工程師培訓(xùn)與發(fā)展管理理論培訓(xùn)； IT 前沿技術(shù)、核心技術(shù)的培訓(xùn)；應(yīng)用技術(shù)的推廣能力的培訓(xùn)績效標(biāo)準(zhǔn)與評估第三方獨(dú)立評測、合作伙伴評估等多緯度評估；要求評測結(jié)果國內(nèi)第一獎(jiǎng)勵(lì) / 激勵(lì)專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)；被第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)平穩(wěn)領(lǐng)先的產(chǎn)品獎(jiǎng)組織和流程設(shè)計(jì) CM M 應(yīng)用；中央研究院、質(zhì)量委員會(huì)、研發(fā)中心資訊管理購買分析報(bào)告；關(guān)鍵客戶需求獲得的管理；管理信息化其他小組1小組討論結(jié)果 戰(zhàn)略人力資源管理 人力資源 / 管理作業(yè) 需建立的組織能力：“ 應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)先 ”人員配備未來 3 年，通過多種渠道引進(jìn) 100 名高級人才（架構(gòu)師、分析師、設(shè)計(jì)師），總計(jì)引進(jìn) 1000 名人才，保持合理的人才結(jié)構(gòu)培訓(xùn)與發(fā)展加強(qiáng)新技術(shù)內(nèi)外部培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；與先進(jìn)廠商開展深層次合作；積極應(yīng)用新技術(shù)；質(zhì)量控制和過程改進(jìn)的培訓(xùn)與實(shí)施績效標(biāo)準(zhǔn)與評估 績效指標(biāo)；鼓勵(lì)新產(chǎn)品銷售；在同行評比中領(lǐng)先獎(jiǎng)勵(lì) / 激勵(lì)T O P 1 0 0 計(jì)劃，員工持股計(jì)劃；新產(chǎn)品、技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)；專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗組織和流程設(shè)計(jì)設(shè)立北京、上海研發(fā)中心；中央研究院；通過產(chǎn)品市場部、技術(shù)支持平臺收集需求，形成方案；
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