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華為人力資源管理分析-全文預(yù)覽

2025-07-13 22:43 上一頁面

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【正文】 賴工作態(tài)度的考評結(jié)果,醫(yī)療保險(xiǎn)按級別和貢獻(xiàn)拉開差距。2.機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)、紅利、退休基金、醫(yī)療保障、社會(huì)保險(xiǎn)等多種分配與保障形式(3)員工與公司之間建立命運(yùn)共同體(4)報(bào)酬認(rèn)可基于貢獻(xiàn)、責(zé)任、能力與工作態(tài)度(5)堅(jiān)持報(bào)酬的合理性與競爭性,確保吸引優(yōu)秀人才(6)始終關(guān)注報(bào)酬的三個(gè)公平性。它是一種重視知識(shí)資源,評價(jià)知識(shí)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本、與權(quán)利的轉(zhuǎn)換,促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。事實(shí)上,在高薪的背后還有更深遠(yuǎn)的內(nèi)涵?!叭A為”的高薪,讓人全身心的投入到工作中去。本質(zhì)上,“華為”的高薪策略來源于總裁任正非的企業(yè)精神。二、華為的激勵(lì)措施~~~~~第一、物質(zhì)激勵(lì)華為為了保證一線人員永遠(yuǎn)保持活力,對銷售一線人員的激勵(lì)也是大手筆。通過培訓(xùn)提升銷售人員的實(shí)際能力,保證了一線的市場銷售人員具備持久的戰(zhàn)斗力。2.崗中培訓(xùn)對于市場人員來說華為的培訓(xùn)絕對不僅僅限于崗前培訓(xùn)。在理論知識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后,華為還要給新~~~~~員工搞一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí),主要內(nèi)容是讓員工在深圳的繁華路段以高價(jià)賣一些生活用品。營銷理論和市場演習(xí):由于華為的新員工中想成為營銷人員的人不一定是營銷專業(yè)的畢業(yè)生,所以對于營銷理論并不了解,營銷理論與知識(shí)的培訓(xùn)是必須的。讓銷售人員對未來要銷售的產(chǎn)品很了解。期限滿了,就是想接著干也不“行。3培養(yǎng)出來的營銷人員本能地相信自己的產(chǎn)品是最優(yōu)秀的,而且愿意去最困難最偏遠(yuǎn)的地區(qū)開發(fā)市場。通過這樣的培訓(xùn),讓新進(jìn)的員工完全拋棄自己原有的概念與模式,而注入了華為的理念。必將激勵(lì)著大家在自己的工作崗位上,養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。讓員工學(xué)習(xí)不僅達(dá)到了強(qiáng)身健體的作用,而且,大家還普遍有以下幾點(diǎn)感~~~~~華為培訓(xùn)主要有三種,上崗培訓(xùn),崗中培訓(xùn),下崗培訓(xùn)。絕大部分企業(yè)在講師培訓(xùn)結(jié)束后,既不考試,也不評估。4)華為培訓(xùn)的教材自己編寫。3)培訓(xùn)成為一種投資。華為的培訓(xùn)有如下特征:1)培訓(xùn)成為一種習(xí)慣。華為已經(jīng)形成了自己的培訓(xùn)體系。人,到目前員工數(shù)為年人、1 99720年華為把這些作為其核心價(jià)值觀。所以華為的成功之道,就在于其在實(shí)踐中探索出了一條積聚高科技人才的一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制,吸引和留住高素質(zhì)人才,激發(fā)他們的潛能,建立大規(guī)模的研究開發(fā)團(tuán)隊(duì),通過技術(shù)創(chuàng)新,獲得自主研發(fā)能力,造就了技術(shù)華為。作為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,人才是企業(yè)發(fā)展中最為至關(guān)重要的生產(chǎn)要素之一。家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。多個(gè)國家和地區(qū),在全球排名前作為一家民營企業(yè),華為一直推崇企業(yè)必須具有核心技術(shù)的自主研發(fā)能力,華為每年堅(jiān)持以銷售額的億美元)的高科技企業(yè),躋身世界電信制造業(yè)人),年銷售額萬元的小作坊,發(fā)展成一家現(xiàn)有員工年,從一個(gè)不足19882340022.8主要從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù),并為世界領(lǐng)域?qū)I(yè)電信運(yùn)營商提供光電網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案,是我國電信行業(yè)的主要供應(yīng)商之一,目前已成功進(jìn)入全球電信市場。9022人們不由得要問,是華為造就了一大批懂管理、技術(shù)以及銷售的人才,還是一大批人才的聚集成就了如今的華為。很多企業(yè)當(dāng)時(shí)乃至現(xiàn)在還停留在人力成本控制的概念上,而任正非在很早就提出了人力資本優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增長的觀點(diǎn)。華為公司將人力資源的增值目標(biāo)作為華為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。1988年800人、1999年22000實(shí)力如此強(qiáng)勁的華為集團(tuán)是如何對自己的員工進(jìn)行管理的呢?下面我們從以下幾方面進(jìn)行分析:一、華為新員工培訓(xùn):培訓(xùn)過程是一次再生經(jīng)歷進(jìn)入華為的新員工都要接受華為的培訓(xùn),對于新員工來說,華為的培訓(xùn)過程就是一次再生經(jīng)歷。華為也又自己的網(wǎng)上學(xué)校,通過這個(gè)虛擬的學(xué)校華為可以在線為分布在全世界各個(gè)地方的華為人進(jìn)~~~~~行培訓(xùn)。培訓(xùn)不再是拾漏補(bǔ)缺,不再是臨時(shí)的安排;公司將按照計(jì)劃有條不紊地開展;另一方面,組織建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,并擁有外部智力支持機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師隊(duì)伍。華為每一年的培訓(xùn)費(fèi)用高達(dá)數(shù)億元。5)培訓(xùn)的效果有嚴(yán)格考核評估。另外,培訓(xùn)的結(jié)果與晉升、加薪相掛鉤,納入組織考評體系。軍事訓(xùn)練:其主要目的是改變新員工的精神面貌。公司領(lǐng)導(dǎo)對軍訓(xùn)工作嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,來自中央警衛(wèi)團(tuán)的教官們高度的責(zé)任心和高標(biāo)準(zhǔn)的要求,深深影響著每個(gè)新員工企業(yè)文化培訓(xùn):主要讓員工了解華為,接受并溶入華為的價(jià)值觀。進(jìn)入公司一周以后,博士、碩士、學(xué)士以及在原工作單位取得的地位均消失,一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位,對您個(gè)人的評~~~~~”價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您實(shí)干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。一線銷售人員通常以年,變得能客觀認(rèn)識(shí)華為產(chǎn)品優(yōu)劣的銷售人員就已離開這個(gè)崗位。包括產(chǎn)品的種類,性能,開發(fā)技術(shù)的特點(diǎn)等。要是不努力,這個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)被淘汰下來。理論需要與實(shí)踐相結(jié)合。通
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