華為人力資源管理分析-wenkub.com
2025-06-19 22:43 本頁面
【正文】 ~~~~~華為人力資源管理分析信息管理走進公司行政大樓，只見大堂內有一臺多媒體電腦，每個部門在此上網發(fā)布內部招聘信息，既有基層崗位，也有管理崗位。這一“壯士斷腕”之舉，無疑向全體員工宣布：在“華為”，沒有“鐵交椅”，大浪淘沙，能者上，相形見絀者下。學歷如此，資歷更是無法讓人“吃老本”?！叭A為”對中高級主管實行職務輪換制，規(guī)定公司內部流動率要達到歲考入華中理工大學少年班，23“大凡公司之間的較量，都是人才的較量。“華為”的績效管理強調以責任結果為價值導向，力圖建立一種自我激勵、自我管理、自我約束的機制。4在對戰(zhàn)略目標層層分解的基礎上確定公司各部門的目標，在對顧客滿意度節(jié)節(jié)展開的基礎上，確定流程各環(huán)節(jié)和崗位的目標；（4）績效改進考核目標必須是可度量且重點突出的。員工和干部的考評，是按照明確的目標和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度、工作能力的例行考核與評價。（3）工作態(tài)度和工作能力應該體現在工作績效的改進上。主管要對下屬進行輔導、檢查，再做出評價。原則上，每隔~~~~~兩年進行一次職位資格認證，公司根據認證結果，決定員工是繼續(xù)留任、晉升，還是降級使用。作為主人，員工在企業(yè)內更享有建議權、質疑權和獲得幫助等系列的權力，能夠獲得公司開放的資源，這樣，員工在有需要時就能夠很方便地得到企業(yè)資源的滋養(yǎng)，因而更容易獲得成長的機會。得到一個比較高的位置，從這個位置上獲得的收入是起源收入的若干倍。拿銷售人員來說，如果他只想做銷售，那么他（她）就可以從處于底層的、分布在各個地區(qū)辦事處的銷售代表開始做起，然后是客戶經理，客戶經理又有三個發(fā)展空間：國際、國內營銷專家，國際、國內營銷高級專家和國際、國內營銷資深專家。只要你獲得了一個任意的榮譽獎，你就可以隨之得到一定的物質獎勵。華為得榮譽獎有兩個特點：第一，面廣人多，所以員工很容易在毫無察覺的情況下得知自己獲得了公司的某種獎勵。行業(yè)不怎么搭界的老專家。三、專家輔導。二、先進典型事件報道。每個業(yè)務領域都可以申報，一張獎狀，200榮譽激勵~~~~~持續(xù)的鼓勵榮譽部華為的“狼文化”在業(yè)內幾乎無人不曉。第二、精神激勵精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發(fā)展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。股東們所持有的股權是一個變量，公司的四級人力資源管理委員會每年一次按貢獻的大小評價考核每一位員工的股權額度，或增或減全由對企業(yè)貢獻的大小來決定。同時“華為”又每年吸納新員工，新員工有特殊貢獻就以股權額度報償、獎勵。這樣做，“營銷尖兵”、“研發(fā)專家”不去做官，照樣能拿高工資。“知本主義”在“華為”薪酬管理中的具體體現“華為”員工的收入組成包括職能工資、獎金、安全退休金及股權帶來的紅利。A．對外公平：根據業(yè)界最佳與市場調研，與同類人員比，具有社會競爭力；B．對內公平：不同工作員工，根據工作分析與職位評估確定薪金結構與政策；C．員工公平：同性質員工，依據績效考核與資格認證確定合理差別?！叭A為”奉行知本主義，讓知識可以轉化為資本，在它的分配激勵機制中充分體現了這一點?！叭A為”總裁任正非認為，價值分配制度和人力資源管理是企業(yè)所有問題中最核心與最具特色的部分，而分配問題始終是管理進步的杠桿，“華為”最成功的不是工資，不是獎金，甚至不是大量擁有自主知識產權的高科技~~~~~產品，而是“知本”。員工成本除了支付薪水外，還有相當大的部分在于管理的投入，無論員工產出多少，管理和溝通成本都不會明顯變化?！度A為基礎法》第六十九條：“華為公司保證在經濟景氣時期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區(qū)域、行業(yè)相應的最高水平。在華為，一個優(yōu)秀的銷售人員不單單可以得到華為的物質激勵，還可以得到精神激勵。3．下崗培訓由于種種原因，有一些銷售人員員工不能適合本崗位，華為則會給這些員工提供下崗培訓。為了保證整個銷售隊伍時刻充滿激情與活力，華為內部形成了一套完整針對個人的成長計劃。而且規(guī)定商品的銷售價格必須比公司的規(guī)定的價格高，不得降價。營銷理論知識培訓。對于畢業(yè)于文科類專業(yè)的學生來說，這個環(huán)節(jié)是很痛苦的。我要保證一線的人永遠充滿激情和活力！”任正非說。年為限，也許還沒等到企業(yè)文化培訓另外的一個主要目的就是給員工洗腦，讓他自己相信華為的產品是最優(yōu)秀的。任正非在《至新員工書》中寫道：“ 實踐改造了，也造就了
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