【正文】 員工主要通過干好本職工作為公司目標做貢獻?！　。ㄈ肆Y源管理責任者）　　第六十二條 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國的實際。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機會與條件。　?。ɑ緶蕜t）　　第五十六條 華為全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的?！　〖訌娬纹犯竦挠柧毰c道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。　?。ǜ邔庸芾碚咝袨闇蕜t）　　第五十四條 高層管理者應當做到：　　保持強烈的進取精神和憂患意識。各部門首長的日常管理決策，應遵循部門首長辦公會確定的原則，對決策后果承擔個人責任。一經(jīng)形成決議，就要實行權威管理。　?。Q策制度）　　第五十三條 我們遵循民主決策，權威管理的原則?！　」韭毮懿块T代表公司總裁對公司公共資源進行管理，對各事業(yè)部、子公司、業(yè)務部門進行指導和監(jiān)控。　?。ǜ邔庸芾砺氊煟　〉谖迨l 公司執(zhí)行委員會負責確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標，對公司重大問題進行決策，確保公司可持續(xù)成長?！　。ńM織的層次）　　第五十條 我們的基本方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活性?！　⊥晟瓶己梭w系。不打破原有的平衡，就不能抓住機會，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會給公司組織運作造成長期的不確定性，削弱責任建立的基礎。在地區(qū)公司負責的區(qū)域市場中，總公司及各事業(yè)部不與之進行相同事業(yè)的競爭。應在控制有效的原則下，使之具備開展獨立經(jīng)營所需的必要職能，既充分授權，又加強監(jiān)督?！　。ㄊ聵I(yè)部）　　第四十六條 對象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則。對于以提高效率和加強控制為主要目標的業(yè)務活動領域，一般也應按此原則劃分部門。二、組織結構　?。ɑ窘M織結構）　　第四十四條 公司的基本組織結構將是一種二維結構：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)劃分的地區(qū)公司。管理者履行這三項基本職責的程度，決定了他的權威與合法性被下屬接受的程度。職務的范圍應設計得足夠大，以強化責任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。具有戰(zhàn)略意義的關鍵業(yè)務和新事業(yè)生長點，應當在組織上有一個明確的負責單位，這些部門是公司組織的基本構成要素?！　∮欣谂囵B(yǎng)未來的領袖人才，使公司可持續(xù)成長。第三章 基本組織政策一、基本原則　?。ńM織建立的方針）　　第三十九條 華為組織的建立和健全，必須：　　有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)?！　≠Y本知識化是加速資本經(jīng)營良性循環(huán)的關鍵。我們不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關多元化經(jīng)營。五、理財與投資　?。ɑI資戰(zhàn)略）　　第三十六條 我們努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行負債經(jīng)營。因此營銷部門必須采取靈活的運作方式，通過事先策劃與現(xiàn)場求助，實現(xiàn)資源的動態(tài)最優(yōu)配置與共享?！　。I銷網(wǎng)絡）　　第三十一條 營銷系統(tǒng)的構架是按對象建立銷售系統(tǒng)，按產(chǎn)品建立行銷系統(tǒng)，形成矩陣覆蓋的營銷網(wǎng)絡?！　。ㄊ袌鐾卣梗　〉谌畻l 戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發(fā)，是市場營銷的重點?！　∈袌龅匚皇鞘袌鰻I銷的核心目標。要建立一個裝備精良、測試手段先進、由眾多“寬頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗中心。在產(chǎn)品開發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領域的系統(tǒng)集成帶頭人。　　我們保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費，有必要且可能時還將加大撥付的比例。二、研究與開發(fā)　?。ㄑ芯块_發(fā)政策）　　第二十六條 顧客價值觀的演變趨勢引導著我們的產(chǎn)品方向?！　。ǚ站W(wǎng)絡）　　第二十五條 華為向顧客提供產(chǎn)品的終生服務承諾?！　≡谫Y源的分配上，應努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。我們將按照這一經(jīng)營模式的要求建立我們的組織結構和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。我們要嚴格控制進入新的領域。公司優(yōu)先選擇資源共享的項目，產(chǎn)品或事業(yè)領域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進行其他有誘惑力的項目，避免分散有限的力量及資金。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數(shù)量和分配比例的增減應以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則?！　“磩诜峙涞囊罁?jù)是：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層?！　。ㄖR資本化）　　第十七條 我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。　?。ǔ砷L速度）　　第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化?！　。ǔ砷L的牽引）　　第十三條 機會、人才、技術和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力?！　。ɡ麧櫍　〉谑粭l 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。二、基本目標　?。ㄙ|(zhì)量）　　第八條 我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針?！　。ㄎ幕　〉诹鶙l 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。實事求是是我們行為的準則。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。華為基本法 　第一章 公司的宗旨一、核心價值觀　?。ㄗ非螅　〉谝粭l 華為的追求是在電子信息領域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)?！　。▎T工）　　第二條 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。精神是可以轉化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。　?。ê诵募夹g）　　第十條 我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的世界領先的電子和信息技術支撐體系?！　≈挥挟斘覀兛礈柿藭r機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長?！　。ǔ砷L管理）　　第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。四、價值的分配　?。▋r值創(chuàng)造）　　第十六條 我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。一方面，普惠認同華為的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體?！　。▋r值分配原則）　　第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態(tài)合理性。第二章 基本經(jīng)營政策一、經(jīng)營重心　?。ń?jīng)營方向）　　第二十一條 我們中短期經(jīng)營方向集中在通信產(chǎn)品的技術與質(zhì)量上，重點突破、系統(tǒng)領先，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面，同時發(fā)展相關信息產(chǎn)品。但是，成功并不總是一位引導我們走向未來的可靠向?qū)А２粩鄡?yōu)化成熟產(chǎn)品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導地位?！　。ㄙY源配置）　　第二十三條 我們堅持“壓強原則”，在成功關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破?！　。☉?zhàn)略聯(lián)盟）　　第二十四條 我們重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關系，積極探索在互利基礎上的多種外部合作形式?！　∥覀円苑諄矶犖榻ㄔO的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩。我們要善于利用有節(jié)制的混沌狀態(tài)，尋求對未知領域研究的突破；要完善競爭性的理性選擇程序，確保開發(fā)過程的成功。　　在相關的基礎技術領域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎技術尖子?！　。ㄖ虚g試驗）　　第二十八條 我們十分重視新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測試方法研究。三、市場營銷　?。ㄊ袌龅匚唬　〉诙艞l 華為的市場定位是業(yè)界最佳設備供應商。品牌、營銷網(wǎng)絡、服務和市場份額是支撐市場地位的關鍵要素。市場拓展是公司的一種整體運作，我們要通過影響每個員工的切身利益?zhèn)鬟f市