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正文內(nèi)容

麗攀c4標(biāo)項目上場策劃書(編輯修改稿)

2024-09-16 18:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 利、保障員工正當(dāng)利益;加強(qiáng)項目試驗、檢測人員的傳幫帶工作。 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從技術(shù)上對經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé);支持召開經(jīng)理部安全技術(shù)業(yè)務(wù)會,組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹各種安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和編制安全操作規(guī)程,制定生產(chǎn)安全措施;督促并指導(dǎo)職工嚴(yán)格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工,對施工中違反安全操作規(guī)程的人員,責(zé)令其改正或停止作業(yè)。 項目黨支部書記崗位職責(zé) 在黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下,行使對項目黨組織管理權(quán)力。 負(fù)責(zé)全面開展項目黨支部工作。 在黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司黨委和項目黨支部大會的決議,主持黨支部日常工作。 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級組織的指示、決議,貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)部門法律、法規(guī)、政策,貫徹執(zhí)行各項管理制度。 圍繞項目生產(chǎn)開展工作,支持項目經(jīng)理依法行使職權(quán)。 加強(qiáng)黨組織建設(shè)、黨員教育,發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。 13 做好職工思想政治工作,提高職工的思想素質(zhì),充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 負(fù)責(zé)企 業(yè)文化宣傳工作,協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系。 嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,控制項目行政辦公、后勤保障經(jīng)費(fèi)開支。 對項目行政辦公、后勤保障設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。 尊重員工的各種權(quán)利、維護(hù)員工正當(dāng)利益;加強(qiáng)項目行政后勤人員的培養(yǎng)工作。 監(jiān)督并保證國家安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針政策、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行;把安全工作列入支部工作的重要議事日程,定期聽取專職安全員對經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作的匯報,教育黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用,組織黨員開展 “ 三無 ” 活動 。 加強(qiáng)各級管理人員和職工的思想政治教育,提高職工遵章守紀(jì)自覺 性,提高全員安全意識,參加安全生產(chǎn)會議,研究并制定有關(guān)安全生產(chǎn)的方案和措施;貫徹 “ 安全生產(chǎn),人人有責(zé) ” 的方針,教育職工遵章守紀(jì)。 負(fù)責(zé)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、 解決群眾阻工問題, 搞好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù), 為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,創(chuàng)建和諧項目 。 項目 生產(chǎn) 副經(jīng)理崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,行使對工程項目的生產(chǎn) 、 安全 和施工管理權(quán)力。 負(fù)責(zé)全面開展項目的施工生產(chǎn)計劃和協(xié)調(diào)工作。 主持編制項目年、季、月施工進(jìn)度計劃,參 與編制項目實施性施工組織設(shè)計。 按照合同和計劃要求,組織施工人員、設(shè)備、物資進(jìn)場,組織做好施工前期準(zhǔn) 備工作。 定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會,分析進(jìn)度,配置調(diào)整生產(chǎn)要素,制定解決問題的措施。 14 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,堅持深入現(xiàn)場指揮生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 搞好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。 定期組織安全生產(chǎn)檢查,杜絕安全事故發(fā)生。 溝通與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商、協(xié)作單位的聯(lián)系,協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。 負(fù)責(zé)按期完成施工生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。 深入一線,組織好現(xiàn)場生產(chǎn)工作;事前計劃,落實各項生產(chǎn)任務(wù)。 對現(xiàn)場按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)項目環(huán)保體系的建立、實施和保持。 尊重員工的各種權(quán)利、保障員工正當(dāng) 利益。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)和管理人員的培養(yǎng)工作。 協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、防洪防 治 方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;主持并參加項目部生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會議,堅持 “ 安全第一 ” ,確保安全生產(chǎn)。 組織對職工遵章守紀(jì)教育和培訓(xùn),提高職工素質(zhì);強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識;在項目經(jīng)理外出期間,承擔(dān)和行使經(jīng)理的安全職責(zé),檢查、督促項目安全執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各職能部門之間的安全生產(chǎn)關(guān)系。 工程部 主要負(fù)責(zé)協(xié)助總工實施項目的工程技術(shù) 、 質(zhì)量管理 以及施工技術(shù)安全 工作。主要包括圖紙會審,施工組織設(shè)計、施工方案、 作業(yè)指導(dǎo)書的制定,開工報告的報批,資料的簽認(rèn)、整理、進(jìn)檔,現(xiàn)場質(zhì)量的管理等,下派駐地現(xiàn)場工程師, 協(xié)助日常安全檢查,進(jìn)行 專職安全對施工現(xiàn)場的安全管理。 計劃配備 25人,部長 1人,每個小作業(yè)隊安排 1名技術(shù)員,大作業(yè)隊、特大橋、大橋、梁場配 23名技術(shù)員。 安質(zhì) 部 15 負(fù)責(zé) 監(jiān)督執(zhí)行《公路工程質(zhì)量 檢驗 評定標(biāo)準(zhǔn)》 ,以及 業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施 ; 深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài),協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題; 各道工序的自檢和報驗工作;對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收; 計劃配備 10人, 部長 1人, 資料整理 5人,質(zhì)檢員 4人。 計劃 部 主要負(fù)責(zé)配合合同副經(jīng)理實施項目的工程計量、支付、變更、索賠和對各分部的核算及評審管理工作,并負(fù)責(zé)本項目的計劃和統(tǒng)計工作。 負(fù)責(zé)各類合同的評審與管理工作。負(fù)責(zé)項目成本管理與控制工作。 計劃配備 3人。 保障 部 主要負(fù)責(zé)物資材料 機(jī)械 的供給 、采購 ,負(fù)責(zé)原材料的供應(yīng)和數(shù)量控制,為順利施工提供合格的原材料保障;負(fù)責(zé)施工機(jī)械的日常管理工作,并做好機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)。 計劃配備 10人 ,統(tǒng)計、報表 2人,采購、收料 7人。 審核和上報本項目重大物資管理或采購工作; 實施集中采購或 招標(biāo)采購管理,促進(jìn)采供分離,體現(xiàn)采購價值; 與供應(yīng)商進(jìn)行談判,組織供應(yīng),并開展過程控制; 細(xì)化收發(fā)存管理和現(xiàn)場管理,完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理; 開展項目物資信息化工作 ( OA系統(tǒng)) ,促進(jìn)統(tǒng)計分析工作,及時報送統(tǒng)計資料; 組織項目供應(yīng)商評定和信息共享,維護(hù)和開發(fā)關(guān)鍵供應(yīng)商渠道關(guān)系并不斷提升; 對項目物資管理績效進(jìn)行評價和總結(jié),并提出改進(jìn)建議 。 財務(wù)部 主要負(fù)責(zé)項目 財務(wù)管理、成本核算工作,負(fù)責(zé)項目 的日常資金流動運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作。 計劃配備 2人 。 辦公室 負(fù)責(zé)項目日常行政辦公管理;負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的勞動人事管理、文件資料管理、后勤保障管理、辦公和生活資源配置等;負(fù)責(zé) 員工的職業(yè)健康管理。 試驗室 16 主要負(fù)責(zé)項目各類標(biāo)準(zhǔn)試驗,各種混合料配合比設(shè)計的試驗、報批、下達(dá),并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)各類進(jìn)場原材料和半成品、成品的檢驗和試驗;負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢驗和抽查 測量 班 主要負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計交樁、復(fù)測定線;負(fù)責(zé)提供符合精度要求 的各種基點(diǎn);負(fù)責(zé)對施工全過程進(jìn)行控制測量,保證路基、結(jié)構(gòu)物平面位置和標(biāo)高準(zhǔn)確。 六、 項目制度建設(shè)策劃 項目匯編 收集 項目自成立以來已發(fā)布和即將發(fā)布的 多 項企業(yè)管理的規(guī)章制度和辦法。在匯編時,參考了公司以及其他項目的相關(guān)規(guī)定,保持了制度的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和實用性。在實施過程中,凡遇本匯編中的規(guī)定與公司的相關(guān)規(guī)定有矛盾之處,或本匯編未涉及到的問題,均以公司的規(guī)定為準(zhǔn)。 項目各級管理人員要進(jìn)一步了解這些制度的內(nèi)容和要求,根據(jù)各自的崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行好相關(guān)規(guī)定、要求和管理辦法 。 各部門要杜絕有規(guī)不循、有制不行的現(xiàn)象,樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念,嚴(yán)格執(zhí)行本匯編中的各項規(guī)章制度,使各項管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,不斷提高項目管理水平,促進(jìn)項目綜合效益的顯著增長。 17 第二章 項目策劃 一、 項目基礎(chǔ)設(shè)施 策劃 ⑴辦公生活區(qū): 租用攀煤集團(tuán)寶鼎賓館二、三樓兩 層樓房 。分為辦公區(qū)與生活區(qū)兩部分,辦公區(qū) 本項目 根據(jù)人員配置情況及部門 劃分設(shè)置了項目經(jīng)理室、總工室、財務(wù)室、 綜合 辦公室 、 工程 部、 安質(zhì)部 、 測量 班 、 計劃 合同部 , 試驗室 設(shè)在項目附近租用民房 ,并在 寶鼎賓館三樓設(shè)立 會議室 。 ⑵試驗區(qū): 根據(jù)現(xiàn)場實際情況 試驗 室 租用民房 , 位于 寶鼎特大橋( K19+500處)右側(cè) 約 1000m, 試驗室設(shè)置包括辦公室、集料室、 力學(xué)室、 混凝土室、養(yǎng)護(hù)室、土工室 等 。 ⑶電力供應(yīng):利 用當(dāng)?shù)馗邏弘?,在工地設(shè)置 8臺大型 變壓器, 同時配備小型發(fā)電機(jī), 以滿足工地用電要求。 a.灰嘎 K16+100安裝 200KVA變壓器; K19+900右 150m處安裝 300KVA變壓器; K20+900左 50m安裝 300KVA變壓器各一臺; K21+500處 安裝 300KVA變壓器一臺 。 ⑷水供應(yīng): 當(dāng)?shù)?礦區(qū) 引用自來水 , 同時當(dāng)?shù)氐叵滤^豐富, 水質(zhì)滿足工程用水要求。 ( 1) 拌和站 設(shè)置 計劃 建立 4座拌和站 , 分別位于: K22+000右 50m花山拌和站,配置 HZS1000自動拌和 機(jī)一臺, 8立方米罐車 3臺、裝載機(jī) 1臺 ; K19
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