【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算過程不得分） 某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如表 1所示，上一年度凈產(chǎn)值為 9780萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為 12975萬元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上一年。 請(qǐng)根據(jù)上述資料，分別計(jì)算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本的增長(zhǎng)率。 表 1 某公司上年度相關(guān)費(fèi)用表 數(shù)額 (萬元 ) 在崗員工工資總額 2300 不在崗員工工資總額 81 企業(yè)高管分紅 260 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 678 福利費(fèi)用 219 教育經(jīng)費(fèi) 44 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 58 住房費(fèi)用 127 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 30 招聘費(fèi)用 22 解聘費(fèi)用 21 43 答題技巧點(diǎn)評(píng) — 計(jì)算題 P253～ 259 （ 1）由于： 人工成本費(fèi)用（總額）＝企業(yè)在崗人員工資總額＋不在崗員工工資總額 +社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用＋福利費(fèi)用＋教育經(jīng)費(fèi)＋勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用＋住房費(fèi)用＋工會(huì)經(jīng)費(fèi) +招聘費(fèi)用 +解聘費(fèi)用 （ 3分） （ 2）則上一年度人工成本費(fèi)用總額 =2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580（萬元） （ 3分） （ 3）又因：勞動(dòng)分配率＝人工費(fèi)用總額 /凈產(chǎn)值，則： 上一年度勞動(dòng)分配率＝ 3580247。 9780＝ ％ （ 3分） （ 4）根據(jù)已知條件，本年目標(biāo)勞動(dòng)分配率與上一年相同，則： 本年度目標(biāo)勞動(dòng)分配率＝ ％ （ 3分） （ 5）由于：目標(biāo)勞動(dòng)分配率＝目標(biāo)人工成本費(fèi)用 /目標(biāo)凈產(chǎn)值 （ 2分） 即： %＝目標(biāo)人工費(fèi)用 /12975 則：本年度目標(biāo)人工成本＝ 12975 ％＝ （萬元） （ 3分） （ 6）本年度目標(biāo)人工成本增長(zhǎng)率＝ 247。 3580－ 100％＝ ％ （ 3分） 44 答題技巧點(diǎn)評(píng) — 案例分析題 ?考核考生對(duì)基本原理和方法的扎實(shí)掌握和綜合應(yīng)用能力 ?主要出現(xiàn)在人力資源管理重要的基本原理的理解和基本程序、方法 的操作和運(yùn)用上 45 答題技巧點(diǎn)評(píng) — 案例分析題 2020年 3月 10日振興公司與公司工會(huì)推選出的協(xié)商代表經(jīng)過集體協(xié)商，簽訂了一份集體合同草案，雙方首席代表簽字后，該草案經(jīng)五分之四的職工代表通過。其中，關(guān)于工資和勞動(dòng)時(shí)間條款規(guī)定：公司所有員工每月工資不得低于 1300元，每天工作用 8小時(shí)。同年 3月 17日振興公司將集體合同將集體合同文本及說明材料報(bào)送當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障局登記、審查、備案，勞動(dòng)和社會(huì)保障局在 15日內(nèi)未提出異議。所以， 2020年 4月 2日，振興公司和工會(huì)以適當(dāng)?shù)姆绞较蚋髯源淼某蓡T公布了集體合同。 2020年 5月，劉某應(yīng)聘于振興公司，公司于當(dāng)年 5月 18日與劉某簽訂了為期 2年的勞動(dòng)合同，合同規(guī)定其每月工資 1000元，每天只需工作 6小時(shí)。 1個(gè)多月后，劉某在與同事聊天時(shí)偶然得知公司與工會(huì)簽訂了集體合同，約定員工每月工資不得低于 1300元。劉某認(rèn)為自己的工資標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同的約定，于是與公司交涉，要示提高工資，但公司始終不同意，劉某不服，于 2020年 7月中旬，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申訴，要示振興公司按照集體合同規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)1300元履行勞動(dòng)合同，并補(bǔ)足 2020年 5月至 2020年 7月低于集體合同約定的月工資標(biāo)準(zhǔn)部分的勞動(dòng)報(bào)酬。 如果您是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁人員，您如何進(jìn)行裁決？（ 20分） 46 答題技巧點(diǎn)評(píng) — 案例分析題 （ 1）這是一起因集體合同與勞動(dòng)合同有出入而引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，主要涉及集體合同的訂立、生效以及勞動(dòng)合同和集體合同的約束力等內(nèi)容。 （ 3分） （ 2）本案例訂立集體合同的過程中，振興公司的工會(huì)推選了協(xié)商代表，就員工最低工資、勞動(dòng)時(shí)間等達(dá)成了一致，并經(jīng) 2/3以上職工代表審議通過，因此，振興公司集體合同的訂立程序是符合法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的。 （ 3分） （ 3）本案例中，振興公司將雙方簽訂后的集體合同報(bào)送到勞動(dòng)行政部門，勞動(dòng)行政部門自收到集體合同文本之日起 15日內(nèi)未提出異議，因此該集體合同即行生效。 （ 3分） （ 4）本案中，振興公司與劉某簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，該公司與工會(huì)簽訂的集體合同已經(jīng)生效，所以，集體合同對(duì)劉某同樣具有效力。同時(shí)劉某與公司簽訂的勞動(dòng)合同中約定的工資報(bào)酬低于集體合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)，因此該項(xiàng)的規(guī)定無效。 （ 3分） 綜上所述，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)該做出以下裁決： （ 1）振興公司補(bǔ)發(fā)劉某 2個(gè)月的工資差額：即：（ 1300－ 1000） 2＝ 600元。 （ 3分） （ 2）在勞動(dòng)合同剩余期限內(nèi)，振興公司應(yīng)當(dāng)每月按照不低于 1300元的標(biāo)準(zhǔn)，支付劉某的工資； （ 3分） （ 3）振興公司與劉某所訂立的勞動(dòng)合同依然有效，除工資條款外，其他條款不變。（ 2分） 47 答題技巧點(diǎn)評(píng) — 案例分析題 安巖公司里一些新來的會(huì)計(jì)在結(jié)算每天的帳目時(shí)遇到了一些技術(shù)問題，于是公司請(qǐng)某高校財(cái)會(huì)系的吳教授開發(fā)了一門培訓(xùn)課程。該課程設(shè)計(jì)良好，而且完全適合該公司的近三分之一需要在這方面提高技能的財(cái)會(huì)人員，公司總經(jīng)理對(duì)此很滿意，于是他決定，“既然有如此好的培訓(xùn)課程，那就讓財(cái)務(wù)部所有人員參加，這對(duì)他們沒有壞處?！钡桥嘤?xùn)主管卻反對(duì)這一決定，他說：“即使是簡(jiǎn)單培訓(xùn)也需要詳盡的規(guī)劃?！痹诼犕昱嘤?xùn)主管的詳細(xì)陳述后，總經(jīng)理要求培訓(xùn)主管盡快制定出公司的培訓(xùn)規(guī)劃。 請(qǐng)您結(jié)合本案例，回答以下問題： （ 1）一項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃主要包括哪些內(nèi)容？（ 6分） （ 2）如果你是安巖公司的培訓(xùn)主管，如何制定培訓(xùn)規(guī)劃？（ 14分） 48 答題技巧點(diǎn)評(píng) — 案例分析題 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) : P127 P129（ 20分） （ 1）一個(gè)完整的培訓(xùn)規(guī)劃包括這樣幾個(gè)方面的內(nèi)容： （ 6分） ①培訓(xùn)項(xiàng)目的確定 （ 1分） ②培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā) （ 1分） ③實(shí)施過程的設(shè)計(jì) （ 1分） ④評(píng)估手段的選擇 （ 1分） ⑤培訓(xùn)資源的籌備 （ 1分） ⑥培訓(xùn)成本的預(yù)算 （ 1分） （ 2）制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法： （ 14分） ①培訓(xùn)需求分析 （ 2分） ②工作說明：說明培訓(xùn)與什么工作有關(guān)或與什么無關(guān)。 （ 1分） ③任務(wù)分析：對(duì)崗位工作任務(wù)的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，以選擇切實(shí)可行的培訓(xùn)方法。 （ 2分） ④排序：對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)確定科學(xué)的學(xué)習(xí)次序按照時(shí)間順序進(jìn)行排序。 （ 1分） ⑤陳述目標(biāo)：對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)作清楚明白的說明。 （ 2分） ⑥設(shè)計(jì)測(cè)驗(yàn)：設(shè)計(jì)有效的工具用來測(cè)評(píng)培訓(xùn)效果。 （ 1分） ⑦制定培訓(xùn)策略：根據(jù)培訓(xùn)