【正文】 ，基層員工之間薪酬差距較大，而高層崗位差距較小。 (1分 ) ④ 產(chǎn)晶的需求彈性。 （ 2分） 36 答題技巧點(diǎn)評(píng) — 簡(jiǎn)答題 影響員工薪酬水平的因素主要有哪些？ (1)影響員 1個(gè)人薪酬水平的因素： ①勞動(dòng)績(jī)效。 (2分 ) ② 在績(jī)效考評(píng)中，將過(guò)去的、當(dāng)前的以及今后可能的目標(biāo)適當(dāng)區(qū)分開(kāi)．將近期績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)與遠(yuǎn)期開(kāi)發(fā)目標(biāo)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)，采用且體問(wèn)題凡體分析解決的策略。 (A)技術(shù)工作人員 (B)生產(chǎn)作業(yè)人員 (C)管理工作人員 (D)銷售工作人員 (E)服務(wù)工作人員 30 答題技巧點(diǎn)評(píng) — 判斷題 ?是非觀念很明確 ?選擇范圍上，二選一 ?題目來(lái)源：各種確切的理論、常識(shí)、概念；嚴(yán)格的邏輯順序或先后 次序關(guān)系；分門別類的組成要素等。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的分析，讓這個(gè)規(guī)律浮出水面。 考前幾天信息的收集。 善于搞好總復(fù)習(xí)。 既然花了那么多銀子，就盡心去看書(shū)。 11 考試答題時(shí)間安排 選擇題 125道，時(shí)間是 90分鐘，所以每道題只有 （讀題時(shí)間、思考時(shí)間、涂卡時(shí)間）大家要把握好，做題程序是：先做職業(yè)道德題（在這上面不要花太多的時(shí)間，讀完題就要寫(xiě)上，按照自己的正常思維選中性以上的答案就可以，再做單選，后做多選（這個(gè)占的時(shí)間要多，所以在做單選上一定要把時(shí)間節(jié)約出來(lái)用在這里）先在卷子上把答案寫(xiě)出來(lái)，然后再涂卡，遇到?jīng)]有把握的題先寫(xiě)上，做個(gè)記號(hào)，等有時(shí)間可以再考慮 12 考試答題時(shí)間安排 . 改錯(cuò)題一定要找出錯(cuò)誤的地方再改正 .，（如果稍微給題干解釋一下還是可以的，但要另外起行，還有這個(gè)解釋一定要正確，如果拿不準(zhǔn)就不要寫(xiě)，反而會(huì)失分。 走動(dòng)走動(dòng)。（在理解的基礎(chǔ)上加以記憶） 第三遍：憶。 咨詢實(shí)踐： 高科技行業(yè)： 北京科銀京成技術(shù)有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、深圳宇龍計(jì)算機(jī)通信有限公司、深圳萬(wàn)訊自控有限公司、北京科美東雅生物技術(shù)有限公司、深圳百富計(jì)算機(jī)技術(shù)（深圳）有限公司 … 房地產(chǎn)行業(yè)： 深圳市合正房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、深業(yè)鵬基（集團(tuán)）有限公司、深聯(lián)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司、汕頭龍光集團(tuán)、山西石林房地產(chǎn)有限公司 … 3 即將要分享的主題 如何高效進(jìn)行考前準(zhǔn)備 基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)講解 答題技巧點(diǎn)評(píng) 4 如何高效進(jìn)行考前準(zhǔn)備 5 如何高效進(jìn)行考前準(zhǔn)備 心 法 6 如何高效進(jìn)行考前準(zhǔn)備 — 心 信心 恒心 心態(tài) 7 如何高效進(jìn)行考前準(zhǔn)備 — 法 掃地雷 規(guī)劃 悟誦 科學(xué) 8 如何看書(shū) 首先對(duì)目錄掃描一篇，并根據(jù)情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。 以教程那本書(shū)為重點(diǎn)，根據(jù)考試內(nèi)容的分值比例，應(yīng)該以此書(shū)當(dāng)作學(xué)習(xí)的重中之重。 看一會(huì)，休息一會(huì)，然后復(fù)習(xí)一會(huì)。把書(shū)上的程序方法方式揉合在里面來(lái)答，如果實(shí)在不會(huì)，你就把題目抄一遍，但不要全部照著抄。俗話說(shuō)，熟能生巧，這也是過(guò)關(guān)的最好的方法，不要相信什么捷徑，捷徑就是你自己努力。老師講的東西一定要反復(fù)揣摩。理論 125道題目就 90分鐘，還要填寫(xiě)答題卡，所以大家一定要把握時(shí)間。 16 基本知識(shí)點(diǎn)講解 教材上的條條框框比較重要， 同時(shí)根據(jù)條條框框所做的判斷更重要 17 基本知識(shí)點(diǎn)講解 18 基本知識(shí)點(diǎn)講解 19 基本知識(shí)點(diǎn)講解 20 基本知識(shí)點(diǎn)講解 21 基本知識(shí)點(diǎn)講解 22 基本知識(shí)點(diǎn)講解 23 即將要分享的主題 如何高效進(jìn)行考前準(zhǔn)備 答題技巧點(diǎn)評(píng) 基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)講解即將要分享的主題 24 答題技巧點(diǎn)評(píng) — 題型 25 答題技巧點(diǎn)評(píng) — 答題方法 ?仔細(xì)審題，圈出關(guān)鍵字 ?堅(jiān)持原則，堅(jiān)決排除干擾項(xiàng) ?注意答題過(guò)程的合理性和條理性 ?絕對(duì)不交白卷 26 答題技巧點(diǎn)評(píng) — 單選題 ?基本概念 ?基本觀點(diǎn) ?相近概念 27 答題技巧點(diǎn)評(píng) — 單選題 1.( )是對(duì)企業(yè)總體框架的設(shè)計(jì)． (A)戰(zhàn)略規(guī)劃 (B)組織規(guī)劃 (C)人員規(guī)劃 (D)崗位規(guī)劃 ( )． (A)個(gè)人與權(quán)利相分離 (B)適合現(xiàn)代小型企業(yè)組織的需要 (C)以理性分析為基礎(chǔ) (D)適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要 、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，測(cè)試結(jié)果之間的一致性稱為 ( )。 ( ) 3. 行為主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)適合于對(duì)管理性、事務(wù)性工作進(jìn)行考評(píng)。 （ 2分） （ 3）不指定誰(shuí)充當(dāng)主持討論的組長(zhǎng)，也不布置議題與議程。 (1分 ) ④ 職務(wù)或崗位。 (1分 ) ⑦ 生活費(fèi)用與物價(jià)水平。中高級(jí)員工的薪酬水平高于市場(chǎng)一般薪酬水平，等級(jí)低的崗位和等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距相同，中高級(jí)崗位之間的差距拉不開(kāi)，可能會(huì)影響相應(yīng)員工的工作積極性。 類型 產(chǎn)品工時(shí)定額（小時(shí)） 2020 年訂單（臺(tái)） A 100 30 B 200 50 C 300 60 ＝ ＝ 42 答題技巧點(diǎn)評(píng) — 計(jì)算題 （本題 1題，共 20分。所以， 2020年 4月 2日，振興公司和工會(huì)以適當(dāng)?shù)姆绞较蚋髯源淼某蓡T公布了集體合同。同時(shí)劉某與公司簽訂的勞動(dòng)合同中約定的工資報(bào)酬低于集體合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)，因此該項(xiàng)的規(guī)定無(wú)效。 （ 1分） ③任務(wù)分析：對(duì)崗位工作任務(wù)的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，以選擇切實(shí)可行的培訓(xùn)方法。不久．該計(jì)劃書(shū)獲批準(zhǔn)．公司還專門下?lián)苁畮兹f(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)。 (2分 ) (2)企業(yè)應(yīng)如何把培訓(xùn)落到實(shí)處 ? ① 培訓(xùn)前做好培訓(xùn)需求分析，包括培洲層次分析、培訓(xùn)對(duì)象分析、培訓(xùn)階段分析。出院時(shí) 職業(yè)痛鑒定機(jī)構(gòu)提出事某不應(yīng)再?gòu)氖略瓖徫还ぷ?。李某在暫停工作接受工傷醫(yī)療期間，公司應(yīng)給予李某停工留薪待遇。 (22分 ) (1)基本資料。 (2分 ) (5)工作權(quán)限。 (2分 ) (10)心理晶質(zhì)要求。 （ 2 ）表中提出“保密要求”。 我們將對(duì)您的答案保密，請(qǐng)您務(wù)必表達(dá)真實(shí)的想法。 （ 2分） 59 答題技巧點(diǎn)評(píng) — 方案設(shè)計(jì)題 （示例） ＃＃公司管理人員考評(píng)表 【基本資料】 （ 2 分） 考評(píng)崗位：（ ） 所在部門：（ ） 被考評(píng)者：（ ） 考評(píng)者：（ ） 【考評(píng)說(shuō)明】 （ 4 分） 考評(píng)管理者的行為 , 用 5 ～ 1 和 NA 代表下列各種行為出現(xiàn)的頻率 , 評(píng)定后填在括號(hào)內(nèi) : 5 表示 95 ％～ 100 ％都能觀察到這一行為； 4 表示 85 ％～ 94 ％ 都能觀察到這一行為； 3 表示 75 ％～ 84 ％ 都能觀察到這一行為； 2 表示 65 ％～ 74 ％ 都能觀察到這一行為； 1 表示 0 ～ 64 ％ 都能觀察到這一行為； NA 表示從來(lái)沒(méi)有這一行為。 每月初部門經(jīng)理在員工考核表商列出員工本月應(yīng)當(dāng)完成的主要工作，將考評(píng)表發(fā)給 員工?？荚u(píng)結(jié)果應(yīng)用 于薪酬、晉升、培訓(xùn)等各方面。（ 2分） （ 2）主要問(wèn)題：（本題共 10分） ①員工只參與評(píng)價(jià)，沒(méi)有參與目標(biāo)制定。（ 2分） ④分析績(jī)效差距產(chǎn)生的原因