新東方國際貨柜碼頭公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-06-23 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況進(jìn)行評估。 2 部門及部門內(nèi)部的績效評估每月 1次，作為部門每月效益工資發(fā)放的依據(jù)，并將評價結(jié)果匯總到綜合管理部?？冃гu價以 1年（ 1月 1日 —— 12月 31日）為一個評價年度，并確定最終的評價等級。 第九條 評價者與被評價者 1 評價者 評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。在遵循 “ 誰負(fù)責(zé)誰評價、誰執(zhí)行評價誰 ” 原則的前提下，不同類里的不同評價項(xiàng)目可根據(jù)公司實(shí)際情況作適當(dāng)取舍。評價期間調(diào)動時的評價者依照相應(yīng)的評價細(xì)則而定。 2 被評價者 被評價者為被納入評價計劃的公司各部門以及事務(wù)職、技能職、特殊職員工。調(diào)到毫無工作經(jīng)驗(yàn)的其他職務(wù)類別工作未滿 6個月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評價。當(dāng)年度評價結(jié)果可適用調(diào)動前最近兩年評價結(jié)果的平均 。 Page 3 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 第十條 評價者職責(zé) 評價者的職責(zé)如下： １ 個人類絕對評價階段：評價者必須依照相應(yīng)的評價項(xiàng)目和評價標(biāo)準(zhǔn)評分。 ２ 個人類相對評價階段：評價者必須嚴(yán)格按照個人類絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人類最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。 ３ 評價者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價。必須消除對被評價者或部門的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 ４ 不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價。 第十一條 評價結(jié)果等級分布比例 根據(jù)部門類的年度評價等級確定部門類個人類的最終評價等級分布比例，按 S、 A、B、 C、 D 共 5級進(jìn)行分布。 第十二條 評分方法與評價等級 １ 個人或部門絕對評價階段：不同的評價種類在其評價細(xì)則中可設(shè)置不同的評分方法。 ２ 個人或部門相對評價階段：按照個人或部門絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人或部門最終評價等級分布比例確定個人或部
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