《新東方國際貨柜碼頭公司績效考核管理制度》-全文預覽
【正文】 績效考核評價制度 事務(wù)職評價細則 技能職評價細則 特殊職評價細則 績效評價的基準 績效評價的實施 績效評價的分類 績效評價結(jié)果的應用 評價者訓練 評價結(jié)果的存檔和查閱 附則 總則 經(jīng)理系列評價表 主管系列評價表 業(yè)務(wù)系列評價表 技工系列評價表 裝卸司機系列評價表 技術(shù)系列評價表 Page 1 績效考核評價制度圖示 行政系列評價表 普工系列評價表 部門類評價細則 黨群工作部評價表 市場開發(fā)部評價表 工程建設(shè)部評價表 營運操作部評價表 計劃財務(wù)部評價表 綜合管理部評價表 技術(shù)安質(zhì)部評價表 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 （一）總則 第一條 目的 1 本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行部門及員工績效評價工作。 ２ 部門類評價 —— 按照公司績效考核委員會的考核，對各部門進行的評價。 第六條 績效評價的基準 績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。每年的 7月對公司各崗位的 16月績效情況進行評估， 12月底對本年 112月的績效情況進行評估。在遵循 “ 誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰 ” 原則的前提
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