新東方國際貨柜碼頭公司績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 Page 5 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 公司部門設置及職級體系 部門設置： ●綜合管理部 ●計劃財務部 ●工程建設部 ●市場開發(fā)部 ●營運操作部 ●技術(shù)安質(zhì)部 ●黨群工作部 職級定義： 事務職 ●經(jīng)理系列 員工 ●主管系列 員工 技能職 ●技術(shù)系列 員工 ●裝卸司機系列 員工 ●業(yè)務系列 員工 ●行政系列 員工 特殊職 ●技工系列 員工 ●普工系列 員工 Page 6 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 職等職級系數(shù)體系圖 Page 7 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 職等職級系數(shù)圖說明 根據(jù)績效考核委員會規(guī)定，現(xiàn)將公司 7個部，現(xiàn)有正式員工劃分為 8大系列、 9等、 36級 ,系數(shù)從 。 每年的評價匯總報告作成電子文檔保管。 ２ 個人或部門相對評價階段：按照個人或部門絕對評價得分名次和相應的個人或部門最終評價等級分布比例確定個人或部門的最終評價等級。當年度評價結(jié)果可適用調(diào)動前最近兩年評價結(jié)果的平均 。每年的 7月對公司各崗位的 16月績效情況進行評估， 12月底對本年 112月的績效情況進行評估。 ２ 部門類評價 —— 按照公司績效考核委員會的考核，對各部門進行的評價。 ３ 個人類絕對評價 —— 根據(jù)相關(guān)評價細則，依照評價項目對個人進行評分。 2 部門及部門內(nèi)部
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