新東方國(guó)際貨柜碼頭公司績(jī)效考核管理制度(完整版)
【正文】 （三）績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施 第七條 評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu) 由綜合管理部和公司績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 2 本制度的目的，是以連云港新東方國(guó)際貨柜碼頭有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，以部門和職能、職等、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ)，通過對(duì)部門和員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為對(duì)部門鞭策和對(duì)員工晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 （二）績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 第四條 績(jī)效評(píng)價(jià)的種類 依據(jù)公司部門設(shè)置及職能、職等、職級(jí)、系數(shù)劃分制度，績(jī)效評(píng)價(jià)分為四大類： 1 部門類評(píng)價(jià) 2 事務(wù)職評(píng)價(jià) 3 技能職評(píng)價(jià) 4 特殊職評(píng)價(jià) Page 2 連云港新東方國(guó)際貨柜碼頭有限公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度 第五條 績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目及權(quán)重 績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，依據(jù)不同的評(píng)價(jià)類別，設(shè)置不同的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。 第九條 評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者 1 評(píng)價(jià)者 評(píng)價(jià)者含被評(píng)價(jià)者（自我評(píng)價(jià)）、直屬上級(jí)、次上級(jí)三類。 ３ 評(píng)價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 ２ 調(diào)動(dòng)調(diào)配 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)該參考績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。 ２ 為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。 Page 8 。 （２）為了確認(rèn)評(píng)價(jià)規(guī)則。 ４ 提薪及獎(jiǎng)金 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將作為升（降）工資系數(shù)及獎(jiǎng)金給予的參照依據(jù)。 ４ 不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)期間調(diào)動(dòng)時(shí)的評(píng)價(jià)者依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)細(xì)則而定。必須按不同的評(píng)價(jià)種類制定不同的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。連云港新東方國(guó)際貨柜碼頭有限公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度 績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度 事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則 技能職評(píng)價(jià)細(xì)則 特殊職評(píng)價(jià)細(xì)則 績(jī)效評(píng)價(jià)
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