卓翼科技發(fā)展公司績效考核管理制度(完整版)
【正文】 溝通，提出改進(jìn)建議，必要時對目標(biāo)進(jìn)行修正。 2. 各職位季度、年度考核以 100分為標(biāo)準(zhǔn)分。 （因卓翼剛剛推出績效考核措施，目標(biāo)管理體系尚不完善，故對得分上限與下限做個限定，未來可根據(jù)績效考核運行情況對上下限進(jìn)行調(diào)整） Easttimes Consulting 第五條 考核內(nèi)容與計分方法（續(xù)） ?部門協(xié)作滿意度指標(biāo) 主要用于部門之間的考核，每季度由企劃部組織部門協(xié)作滿意度調(diào)查。 Easttimes Consulting 態(tài)度指標(biāo) 定義與計分標(biāo)準(zhǔn) 6分 4－ 5分 2－ 3分 0－ 1分 制度遵守 嚴(yán)于律己 ， 嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度 、 工作紀(jì)律及相關(guān)員工行為規(guī)范 ， 無任何不合公司規(guī)定的言行 ， 足以為員工行為楷模 。 團(tuán)隊協(xié)作 有強烈的協(xié)作意識 ， 能主動配合和支持其他同事的工作 ， 充分尊重他人的意見和建議 ， 保持良好的協(xié)作關(guān)系 ， 態(tài)度熱情誠懇 。 Easttimes Consulting 第六條 考核結(jié)果應(yīng)用 考核得分 110分 101110 91100 8190 《 80分 考核等級 S A B C D 考核系數(shù) P 1 考核結(jié)果與等級評定 （一）部門（部門經(jīng)理） /高層管理人員考核等級與考核系數(shù) P計算： 季度考核與季度績效工資 個人季度績效工資＝個人季度績效工資標(biāo)準(zhǔn) 個人季度績效考核系數(shù) 部門考核P值 普通職員考核系數(shù) Q值分布比例 S A B C D S 40% 30% 20% 10% 0 A 25% 40% 20% 10% 5% B 10% 20% 40% 20% 10% C 5% 10% 30% 40% 15% D 0 10% 20% 40% 30% （二）普通職員考核系數(shù) Q值按下表做正態(tài)分布，由部門經(jīng)理根據(jù)其考核分?jǐn)?shù)按照下表比例要求設(shè)置部門內(nèi)各職員考核等級，并最終確定其考核系數(shù) Q。 第九條 修訂與解釋 ?本制度原則上每年定期修訂一次，時間為每年年度考核結(jié)束后 1個月內(nèi)，由人力資源部組織意見收集、修訂實施，績效管理委員會審議通過。 ?本考核制度自頒布之日起試行，一年后根據(jù)試行效果修訂后正式執(zhí)行。） 考核結(jié)果其它應(yīng)用 ?年度考核成績?yōu)?A者，優(yōu)先列為職務(wù)晉升、加薪、優(yōu)秀員工評選等對象。 有一定的協(xié)作意識 ， 在本職工作內(nèi)基本上能按規(guī)定配合和支持其他同事的工作 ， 協(xié)作態(tài)度尚可， 偶有搪塞責(zé)任現(xiàn)象 ，主動性稍有不足 。 有一定的自律性 ， 基本上能夠遵守公司的各項規(guī)章制度 、 工作紀(jì)律及相關(guān)員工行為規(guī)范 ， 部分言行上有不符合規(guī)定現(xiàn)象 ， 但不影響部門工作氛圍 ， 經(jīng)提醒 ， 能及時改進(jìn) 。 ?工作態(tài)度指標(biāo) 主要用于對普通職員日常工作表現(xiàn)出的自律性、服從性、協(xié)作性、責(zé)任心的考核，由直接主管對下屬進(jìn)行考核評價。 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)Easttimes Consulting 卓翼科技年度 /季度績效責(zé)任書 受約人： 職位： 部門： 責(zé)任期： 年 月 日－ 月 日 發(fā)約人： 職位： KRI 權(quán)重 目標(biāo)值 計分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 實際值 績效得 分 挑戰(zhàn)值 基本值 警戒值 1 2 3
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