卓翼科技發(fā)展公司績效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 PI指標(biāo)及目標(biāo)的核定； ?績效考核結(jié)果應(yīng)用方案的審定； ?績效考核投訴的最終裁決等。 第二條 考核組織 第一條 考核目的 Easttimes Consulting 第三條 考核對(duì)象、考核周期及考核關(guān)系 考核對(duì)象 考核周期 考核時(shí)間 考核內(nèi)容 考核關(guān)系 公司總經(jīng)理、副總、事業(yè)部總經(jīng)理 年度考核 次年 1月初至 1月 15日前（具體根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得情況） 職位 KPI指標(biāo) 關(guān)鍵事件 財(cái)務(wù)部提供績效數(shù)據(jù) 績效管理委員會(huì)考核 季度監(jiān)控 次季兩周內(nèi)應(yīng)對(duì)上季各項(xiàng) KPI指標(biāo)進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)分析 各系統(tǒng)總監(jiān) 季度考核 次季兩周內(nèi) 職位 KPI指標(biāo) 關(guān)鍵事件 財(cái)務(wù)部提供績效數(shù)據(jù) 直接領(lǐng)導(dǎo)考核 績效管理委員會(huì)復(fù)核 年度考核 次年 1月初至 1月 15日前（具體根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得情況） 月度監(jiān)控 次月一周內(nèi)應(yīng)對(duì)上月各項(xiàng) KPI指標(biāo)進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)分析 各部門經(jīng)理 季度考核 次季兩周內(nèi) 職位 KPI指標(biāo) 部門協(xié)作滿意度 關(guān)鍵事件 財(cái)務(wù)部提供績效數(shù)據(jù) 直接領(lǐng)導(dǎo)考核 績效管理委員會(huì)復(fù)核 （協(xié)作滿意度由各部門相互打分） 年度考核 次年 1月初至 1月 15日前（具體根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得情況） 月度監(jiān)控 次月一周內(nèi)應(yīng)對(duì)上月各項(xiàng) KPI指標(biāo)進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)分析 各部門普通職員 季度考核 次季兩周內(nèi) 職位 KPI指標(biāo) 關(guān)鍵事件 工作態(tài)度 直接上級(jí)考核 間接上級(jí)復(fù)核 月度監(jiān)控 次月一周內(nèi)應(yīng)對(duì)上月各項(xiàng) KPI指標(biāo)進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)分析 其中符合以下條件的人員，不做考核要求： 季度考核期內(nèi)在崗工作時(shí)間不超過一個(gè)月者； 年度考核期內(nèi)在崗工作時(shí)間不超過一個(gè)季度者。 ?人力資源部根據(jù)各職位季度 KPI數(shù)據(jù)計(jì)算考核結(jié)果等級(jí)，并核算季度績效工資。 ?根據(jù)部門 KPI及各職位工作重點(diǎn)，部門負(fù)責(zé)人與下屬討論設(shè)定職位各季度 KPI指標(biāo)與目標(biāo)。 ?人力資源部根據(jù)各職位季度 KPI得分核算季度績效工資。 ?人力資源部根據(jù)各職位季度KPI得分核算年終獎(jiǎng)金。 3. 各部門考核得分即為部門負(fù)責(zé)人個(gè)人考核得分。 警戒值：最低目標(biāo)，低于此值將給公司 /部門業(yè)績、運(yùn)作效率帶來重大影響。具體內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見 《 卓翼部門協(xié)作滿意度調(diào)查表 》 。除按公司其它規(guī)章制度處理外，在當(dāng)期考核結(jié)果中直接給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，或扣分懲罰。 有較強(qiáng)的自律性 ， 能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 工作紀(jì)律及相關(guān)員工行為規(guī)范 ， 個(gè)別細(xì)節(jié)上稍需注意 。 在工作中能服從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)工作指揮和安排， 落實(shí)相關(guān)工作任務(wù) ，能接受上級(jí)建議 、 批評(píng)或提醒 ， 不太計(jì)較個(gè)人得失 ， 能從部門總體目標(biāo)出發(fā) 。 有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí) ， 在本職工作內(nèi)能按規(guī)定完成對(duì)其他同事的配合和支持 ， 尊重其他部門的意見和建議 ， 態(tài)度良好 。 工作較熱情 ， 能主動(dòng)考慮問題 ， 并主動(dòng)提出解決辦法和改進(jìn)措施 ， 積極承擔(dān)力所能及的工作 ，不需要督促 ， 不斷追求進(jìn)步 。 Easttimes Consulting 第六條 考核結(jié)果應(yīng)用（續(xù)） 年度考核與年終獎(jiǎng)計(jì)算 （季度績效工資標(biāo)準(zhǔn)、年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)具體核算方法見相關(guān)薪酬制度。 ?未在規(guī)定日期內(nèi)實(shí)施本部門考核，提交部門各職位考核結(jié)果的，每延期一天該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)季考核得分扣一分。如出現(xiàn)考核制度不能適應(yīng)公司發(fā)展，嚴(yán)重制約公司經(jīng)營，或公司發(fā)生重大變更需重新調(diào)整考核制度時(shí)，也可由績效管理委員會(huì)即時(shí)做出修訂決
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