華誼公司人員甄選測評技術教材-預覽頁
【正文】 楊善樸認為，在華誼最重要的首先是創(chuàng)新，但同時還要善變，有智慧的變，而且是要往好的地方變，華誼是一個很能包容的公司，可以融合很多有自身特色的東西，但需要最后通過梳理，把市場目標統(tǒng)一成一致的。 ? 華誼的這種機制就是可以在原有人才的帶領之下，拍出好作品，進而帶出一批新人，然后再用帶出的新人來拍出好作品，來帶出一批更新的新人，這樣形成了一種良性的循環(huán)，可以不斷地為華誼需要的演員陣容提供新鮮的血液。 12 ? 華誼公司將通過外部引進和內部培養(yǎng)相結合的方式，提高員工素質，改善人才結構，組建一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的梯隊人才隊伍。 14 三、人事測評 ——人員測評標準 ? 進行人員補充和使用具有選擇性，必須進行人事測評。 ? 自主性：獨立工作能力強，勇于接受挑戰(zhàn) 。 ? 抗壓能力：能夠積極應對來自各方面的挑戰(zhàn)和壓力 。 ? 華誼公司的經紀人制度也是現(xiàn)今娛樂圈最流行的經紀人制度 ——保姆式經紀。 20 小組成員 ? 組長：雷婉聰 ? 資料查找： （文字） 鄭媛、陳冰冰、李美源、鄭琴琴、劉彩霞；（圖片）李耿豪、李揚 ? 資料整理：李美源、雷婉聰 ? PPT制作：雷婉聰 ? 主講人：陳冰冰 21 Thank you 22
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