新東方國際貨柜碼頭公司績效考核管理制度(專業(yè)版)
【正文】 （１）為了理解績效評價制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。必須消除對被評價者或部門的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 第六條 績效評價的基準(zhǔn) 績效評價是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。必須按不同的評價種類制定不同的評價基準(zhǔn)。 ４ 不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價。 （２）為了確認(rèn)評價規(guī)則。 ２ 為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。 ３ 評價者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價。 （二）績效評價的基準(zhǔn) 第四條 績效評價的種類 依據(jù)公司部門設(shè)置及職能、職等、職級、系數(shù)劃分制度，績效評價分為四大類： 1 部門類評價 2 事務(wù)職評價 3 技能職評價 4 特殊職評價 Page 2 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 第五條 績效評價的項目及權(quán)重 績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設(shè)置不同的評價項目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。 （三）績效評價的實(shí)施 第七條 評價組織機(jī)構(gòu) 由綜合管理部和公司績效考核委員會負(fù)責(zé)員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務(wù)。 第十一條 評價結(jié)果等級分布比例 根據(jù)部門類的年度評價等級確定部門類個人類的最終評價等級分布比例，按 S、 A、B、 C、 D 共 5級進(jìn)行分布。 （３）為了統(tǒng)一評價者的評價尺度。 （六）評價者訓(xùn)練 第十七條 評價者訓(xùn)練 １ 在取得評價資格之前，必須經(jīng)過評價者訓(xùn)練。 ２ 個人類相對評價階段：評價者必須嚴(yán)格按照個人類絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人類最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。 ４ 個人類相對評價 —— 由公司績效考核委員會根據(jù)個人類絕對評價結(jié)果和部門內(nèi)個人類最終評價等級分布確定個人類的最終評價等級。 第八條
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