新東方國際貨柜碼頭公司績效考核管理制度-wenkub
2023-05-16 21:29:22 本頁面
【正文】 第二條 績效評價的原則 1 誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰原則 2 有效原則（評價制度應能有效改進公司業(yè)績，提升部門業(yè)績和員工自我能力） 3 實用原則（評價制度應切實可行，易于操作） 4 科學原則（評價制度應科學有據，形成體系） 第三條 用語的定義 本制度中使用的專用術語定義如下： 1 績效評價 —— 為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進行有組織的觀察、分析、評價，并按程序辦事。 （二）績效評價的基準 第四條 績效評價的種類 依據公司部門設置及職能、職等、職級、系數(shù)劃分制度，績效評價分為四大類： 1 部門類評價 2 事務職評價 3 技能職評價 4 特殊職評價 Page 2 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 第五條 績效評價的項目及權重 績效評價的評價項目，依據不同的評價類別，設置不同的評價項目，賦予相應的權重。 第八條 實施頻度、評價時間 1 公司對部門和所有崗位的績效評估期為每年 1月至 12月底。 第九條 評價者與被評價者 1 評價者 評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。調到毫無工作經驗的其他職務類別工作未滿 6個月者，不進行當年度評價。 ３ 評價者必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。 第十二條 評分方法與評價等級 １ 個人或部門絕對評價階段：不同的評價種類在其評價細則中可設置不同的評分方法。 ２ 調動調配 管理者在進行人員調配、崗位或工作調動時，應該參考績效評價的結果，把握員工適應工作和環(huán)境的能力。由綜合管理部保管所有評價表。 ２ 為了達到以下目的，也必須進行考核者訓練。 （七）附則 第十八條 公司所有部
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