《新東方國際貨柜碼頭公司績效考核管理制度》-預覽頁
【正文】 下，不同類里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情況作適當取舍。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均 。必須消除對被評價者或部門的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 ２ 個人或部門相對評價階段：按照個人或部門絕對評價得分名次和相應的個人或部門最終評價等級分布比例確定個人或部門的最終評價等級。 ３ 晉升 在依據(jù)職能、職等、職級、系數(shù)制度進行晉升晉級工作時，應參考績效評價的結果。 每年的評價匯總報告作成電子文檔保管。 （１）為了理解績效評價制度的內容和結構。 Page 5 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 公司部門設置及職級體系 部門設置： ●綜合管理部 ●計劃財務部 ●工程建設部 ●市場開發(fā)部 ●營運操作部 ●技術安質部 ●黨群工作部 職級定義： 事務職 ●經理系列 員工 ●主管系列 員工 技能職 ●技術系列 員工 ●裝卸司機系列 員工 ●業(yè)務系列 員工 ●行政系列 員工 特殊職 ●技工系列 員工 ●普工系列 員工 Page 6 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 職等職級系數(shù)體系圖 Page 7 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 職等職級系數(shù)圖說明 根據(jù)績效考核委員會規(guī)定，現(xiàn)將公司 7個部，現(xiàn)有正式員工劃分為 8大系列、 9等、 36級 ,系
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