新東方國際貨柜碼頭公司績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 的績效評估每月 1次，作為部門每月效益工資發(fā)放的依據(jù)，并將評價結(jié)果匯總到綜合管理部。 Page 3 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 第十條 評價者職責(zé) 評價者的職責(zé)如下： １ 個人類絕對評價階段：評價者必須依照相應(yīng)的評價項目和評價標(biāo)準(zhǔn)評分。必須統(tǒng)一為下列５等： S—— 卓越 A—— 優(yōu)秀 B—— 一般 C—— 差 D—— 很差 （三）評價的分類 第十三條 績效評價的分類 1 部門類評價 2 事務(wù)職評價 3 技能職評價 4 特殊職評價 （四）績效評價結(jié)果的應(yīng)用 第十四條 評價結(jié)果的運用 為把績效評價的結(jié)果，應(yīng)用于部門開發(fā)利用職工的能力、應(yīng)用于整個人力資源管理 Page 4 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 過程中。 第十六條 評價結(jié)果的查閱 在工作中若須查閱部門或員工個人績效評價結(jié)果，須經(jīng)綜合管理部經(jīng)理同意之后，到評價結(jié)果保管者處查閱。每位員工都能從圖中找到自己相對應(yīng)的位置 ,了解自己目前的現(xiàn)狀，和自己晉升的空間。 （七）附則 第十八條 公司所有部門和員工績效評價事項都必須依照本制度執(zhí)行 第十九條 根據(jù)本制度，按部門和職務(wù)類別制定部門類評價細(xì)則、事務(wù)職評價細(xì)則、技能職評價細(xì)則、特殊職評價細(xì)則及詳細(xì)評價表。由綜合管理部保管所有評價表。 第十二條 評分方法與評價等級 １ 個人或部門絕對評價階段：不同的評價種類在其評價細(xì)則中可設(shè)置不同的評分方法。調(diào)到毫無工作經(jīng)驗的其他職務(wù)類別工作未滿 6個月者，不進行當(dāng)年度評價。 第八條 實施頻度、評價時間 1 公司對部門和所有崗位的績效評估期為每年 1月至 12月底。 第二條 績效評價的原則
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