新東方國際貨柜碼頭公司績效考核管理制度(已修改)
2025-05-29 21:29 本頁面
【正文】 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 績效考核評價制度 事務(wù)職評價細則 技能職評價細則 特殊職評價細則 績效評價的基準 績效評價的實施 績效評價的分類 績效評價結(jié)果的應(yīng)用 評價者訓練 評價結(jié)果的存檔和查閱 附則 總則 經(jīng)理系列評價表 主管系列評價表 業(yè)務(wù)系列評價表 技工系列評價表 裝卸司機系列評價表 技術(shù)系列評價表 Page 1 績效考核評價制度圖示 行政系列評價表 普工系列評價表 部門類評價細則 黨群工作部評價表 市場開發(fā)部評價表 工程建設(shè)部評價表 營運操作部評價表 計劃財務(wù)部評價表 綜合管理部評價表 技術(shù)安質(zhì)部評價表 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 （一）總則 第一條 目的 1 本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行部門及員工績效評價工作。 2 本制度的目的，是以連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導，以部門和職能、職等、職級等級管理制度為基礎(chǔ)，通過對部門和員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為對部門鞭策和對員工晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 第
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