新東方國際貨柜碼頭公司績效考核管理制度-在線瀏覽
2025-07-28 21:29本頁面
【正文】 的考核，對各部門進行的評價。 ４ 個人類相對評價 —— 由公司績效考核委員會根據(jù)個人類絕對評價結果和部門內個人類最終評價等級分布確定個人類的最終評價等級。 第六條 績效評價的基準 績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。 （三）績效評價的實施 第七條 評價組織機構 由綜合管理部和公司績效考核委員會負責員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務。每年的 7月對公司各崗位的 16月績效情況進行評估， 12月底對本年 112月的績效情況進行評估?？冃гu價以 1年（ 1月 1日 —— 12月 31日）為一個評價年度，并確定最終的評價等級。在遵循 “ 誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰 ” 原則的前提下，不同類里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情況作適當取舍。 2 被評價者 被評價者為被納入評價計劃的公司各部門以及事務職、技能職、特殊職員工。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均 。 ２ 個人類相對評價階段：評價者必須嚴格按照個人類絕對評價得分名次和相應的個人類最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。必須消除對被評價者或部門的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 第十一條 評價結果等級分布比例 根據(jù)部門類的年度評價等級確定部門類個人類的最終評價等級分布比例，按 S、 A、B、 C、 D 共 5級進行分布。 ２ 個人或部門相對評價階段：按照個人或部門絕對評價得分名次和相應的個人或部門最終評價等級分布比例確定個人或部門的最終評價等級。做法如下： １ 教育開發(fā) 管理者以及教育工作負責人，在考慮教育開發(fā)工作時，應把績效評價的結果作為參考資料，以此掌握教育培訓、開發(fā)、利用能力工作的關鍵。 ３ 晉升 在依據(jù)職能、職等、職級、系數(shù)制度進行晉升晉級工作時，應參考績效評價的結果。 （ 五）評價結果
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