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正文內(nèi)容

億泰_御瓏華府施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2024-09-16 14:17 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù) 經(jīng)理 土建生產(chǎn)經(jīng)理 安裝 生產(chǎn)經(jīng)理 政工書(shū)記 技術(shù) 部 工程部 安裝部 后勤部 商務(wù)部 億泰 御瓏華府 4住宅樓 工程 15 –河北輝宏建筑工程有限公司 15 表 11 序號(hào) 職 務(wù) 人數(shù) 職稱 主 要 職 責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 高級(jí)工程師 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作 項(xiàng) 目 部 管理體系 鋼筋工長(zhǎng) 木工工長(zhǎng) 砼 工 長(zhǎng) 電氣工長(zhǎng) 水暖工長(zhǎng) 通風(fēng)工長(zhǎng) 架子工長(zhǎng) 電焊工長(zhǎng) 泥工工長(zhǎng) 防水工長(zhǎng) 各工種施工班組長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理: 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 億泰 御瓏華府 4住宅樓 工程 16 –河北輝宏建筑工程有限公司 16 安全生產(chǎn)保證體系 技術(shù)員 質(zhì)檢員 資料員 測(cè)量員 材料 員 安全 員 預(yù)算 員 木工工長(zhǎng) : 電氣工長(zhǎng) : 砼工工長(zhǎng) : 水暖工長(zhǎng) : 抹灰工工長(zhǎng) : 粉刷工長(zhǎng) : 瓦工工長(zhǎng) : 架子工工長(zhǎng) : 鋼筋工工長(zhǎng) : 安全員 執(zhí)行經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 億泰 御瓏華府 4住宅樓 工程 17 –河北輝宏建筑工程有限公司 17 質(zhì)量保 證體系 生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 安 全 防 護(hù) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 臨 時(shí) 用 電 消 防 保 衛(wèi) 機(jī) 械 安 全 環(huán) 衛(wèi) 衛(wèi) 生 料 具 管 理 環(huán) 境 保 護(hù) 億泰 御瓏華府 4住宅樓 工程 18 –河北輝宏建筑工程有限公司 18 三 、 施工部署原則及總施工順序 施工部署 原則 1)、 工程目標(biāo) 1. 1)、 質(zhì)量目標(biāo): 按照國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,確保本工程為石家莊合格工程。 1. 2)、 工期目標(biāo): 總工期: 年 月 日開(kāi)工, 年 月 日竣工。 技術(shù)員 施工員 質(zhì)檢員 安全員 資料員 放線員 試驗(yàn)員 材料員 預(yù)算員 模板作業(yè)組 鋼筋作業(yè)組 砼作業(yè)組 安裝作業(yè)組 外作業(yè)組 億泰 御瓏華府 4住宅樓 工程 19 –河北輝宏建筑工程有限公司 19 1. 3)、 安全目標(biāo): 確保石家莊市安全文明施工工地。杜絕死亡、重傷及火災(zāi)事故。 1. 4)、 環(huán)境保護(hù)與文明施工目標(biāo): 環(huán)境保護(hù)達(dá)到石家莊要求, CI形象達(dá)到總公司 CI標(biāo)準(zhǔn)。 1. 5)、 工程成本造價(jià)控制目標(biāo): 該工程采 取“雙贏”戰(zhàn)略,使該工程在同類(lèi)建筑中,工程造價(jià)達(dá)到較低水平。 要始終站在業(yè)主的角度,樹(shù)立工程全局觀念,通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制,使該工程成本和造價(jià)得到良好的控制;同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化施工組織和安排,使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密,高效順利地向前推進(jìn);從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面,提出行之有效的合理化建議方案,加強(qiáng)過(guò)程和程序控制,追 求“過(guò)程精品”,避免不必要的拆改、浪費(fèi),盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià),使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 1. 6)、 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo): 我公司將把本工程作為科技示范工程,并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上,使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、施工質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 億泰 御瓏華府 4住宅樓 工程 20 –河北輝宏建筑工程有限公司 20 1. 7)、 用戶服務(wù)目標(biāo): 本工程創(chuàng)用戶服務(wù)滿意工程。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)圖 任務(wù)劃分及總、分包管理 3. 1)、 總包合同范圍 圖紙所示的開(kāi)挖、樁基礎(chǔ)工程、南北兩側(cè)護(hù)坡工程、土建工程、給排水工程、采暖工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)工程、動(dòng)力照明、電梯工程、動(dòng)力照明工程、防雷接地、弱電工程、消防報(bào)警工程。其中電視、電話綜合布線及消防報(bào)警只做預(yù)埋管穿帶線及箱盒。 3. 2)、 業(yè)主自行組織施工范圍 室外工程、天然氣、外墻軸線 以外的各種管線及井。 3. 3)、 合同內(nèi)業(yè)主指定分包 電梯工程、塑鋼窗工程、外墻涂料工程,土方開(kāi)挖、護(hù)坡工程、樁基礎(chǔ)等工程。 3. 4)、 總、分包管理 (1)、總包方擬定分包單位,會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主對(duì)該單位進(jìn)行考察,采用招投標(biāo) 的方法 ,擇優(yōu)選用 ,使所選用的分包單位無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上均符合工程要求。 (2)、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事前征得業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 (3)、責(zé)成分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),建立質(zhì)量保證體系,確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 億泰 御瓏華府 4住宅樓 工程 21 –河北輝宏建筑工程有限公司 21 (4)、各分包單位嚴(yán)格按照總包制定的施工總平面圖“按圖就位”,并且按總包制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 (5)、分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與總包單位簽定施工合同,總包嚴(yán)格按合同之條款檢查落實(shí)分包單位的責(zé) 任、義務(wù)。 (6)、本項(xiàng)目部將以各種指令,組織指揮分包單位科學(xué)合理的組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的矛盾,以合同中明確的責(zé)任,來(lái)追究貽誤方的失責(zé),盡可能的減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 (7)、對(duì)分包單位不斷加強(qiáng)的教育,提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)員工的成品保護(hù)意識(shí),作到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),使產(chǎn)品不污、不損。 (8)、總包方遵循“誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)個(gè)分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 (9)、凡各分包單位在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,屢教不改或發(fā)生 質(zhì)量問(wèn)題,總包方有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處罰,處罰形式為整改停工、罰款直至趕出工地。 (10)、凡分包單位在施工過(guò)程中,按圖施工,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì),總包方可對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)為平時(shí)檢查、抽查、每月的大檢查、監(jiān)督部門(mén)的檢查、評(píng)定質(zhì)量等形式。 四、施工進(jìn)度計(jì)劃編制 億泰 御瓏華府 4住宅樓 工程 22 –河北輝宏建筑工程有限公司 22 :全面、先進(jìn)、科學(xué)、合理。 全面:將本工程的所有分部、分項(xiàng)工程考慮細(xì)致,主要項(xiàng)目齊全。 先進(jìn):采用“四新”技術(shù),每道工序先有工程量計(jì)算,然后再投入勞動(dòng)力,實(shí)施經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),確保定 人定額完成。 科學(xué):根據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)備和裝飾裝修的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求,結(jié)合施工所處環(huán)境、季節(jié)對(duì)施工的影響,制定每個(gè)分項(xiàng)和分部工程所規(guī)定和要求的必要工序和時(shí)間。 合理:根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工需要,對(duì)建筑物平面劃分施工段,各施工段、各分項(xiàng)工程和分部工程之間的施工要進(jìn)行合理穿插,充分利用各種資源。 ,我公司計(jì)劃工期為 660 天(含 1個(gè)春節(jié)假期)。 工期目標(biāo) 總工期: 年 月 日開(kāi)工, 年 月 日竣工驗(yàn)收,并交付使用。 出177。 時(shí)間 年 月 日。 結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間 年 月 日。 進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。 五、 施工流水段的劃分 基礎(chǔ)施工階段 基礎(chǔ)底板模板、鋼筋劃分, 4樓主樓基礎(chǔ)劃分 2個(gè)施工流水段。 億泰 御瓏華府 4住宅樓 工程 23 –河北輝宏建筑工程有限公司 23 結(jié)構(gòu)施工階段 劃分流水段組織流水施工。結(jié)構(gòu)流水段劃分見(jiàn)施工段劃分示意圖。 裝修階段 裝修階段劃分為室內(nèi)作業(yè)區(qū)、室外作業(yè)區(qū)等兩個(gè)區(qū)域,組織同步流水作業(yè)。 確定主樓施工到 12 層,二次結(jié)構(gòu)進(jìn)入穿插作業(yè)、土建先行,為設(shè)備安裝、專(zhuān)業(yè)施工提供條件。待主體封閉后,以設(shè)備安裝、專(zhuān)業(yè)為主線。 六、施工勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng) 力需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 為高速優(yōu)質(zhì)完成本工程施工任務(wù),我公司在保證勞動(dòng)力數(shù)量的同時(shí),選派素質(zhì)高、具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)且與我公司多年配合的整建制隊(duì)伍作為本工程的主攻力量,結(jié)構(gòu)綜合施工隊(duì)按工序分為木工班、鋼筋班、混凝土班、架子班,各班組根據(jù)工序安排進(jìn)行二次作業(yè)劃分組織專(zhuān)業(yè)化施工,如木工班可分為墻、柱作業(yè)組、頂板、梁模作業(yè)組,保證施工質(zhì)量,加快施工速度。 七、施工總平面布置規(guī)劃 見(jiàn)附圖 施工總平面布置依據(jù) 根據(jù)施工工藝流程以及現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件,地下管線布置圖。 施工總平面的繪制及布置原則 滿足施工工藝流程的要 求下,盡量緊湊,盡量縮短運(yùn)輸路線及各種 億泰 御瓏華府 4住宅樓 工程 24 –河北輝宏建筑工程有限公司 24 管線的距離和長(zhǎng)度。 結(jié)構(gòu)施工階段以塔吊和攪拌站為主體,其他場(chǎng)地圍繞主體布置的原則。 裝修階段圍繞貨運(yùn)電梯為主體。 施工總平面的內(nèi)容 )、現(xiàn)場(chǎng)出入口及圍墻 本工程四周用磚砌墻結(jié)構(gòu),以確保周?chē)9ぷ髦刃虿灰蚴┕ざ艿礁蓴_。 施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口處按 CI要求設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)式樣的標(biāo)牌,字跡工整。 在顯著位置設(shè)置施工平面圖和各項(xiàng)管理制度。 )、 現(xiàn)場(chǎng)道路及排水 臨時(shí)道路做法為路基夯實(shí)后上鋪道渣 10 厘米厚并夯實(shí),路面橫向坡度3%,沿路邊挖排水溝,縱向坡度為千分之五。 現(xiàn)場(chǎng)
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