【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 華府新桃園工程 17 科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，爭(zhēng)創(chuàng)陜西省新技術(shù)新工藝應(yīng)用示范工程。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效預(yù)防措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，合理安排施工時(shí)間，避免施工機(jī)械影響交通。自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，保證周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保證周邊居民正常生活秩序。消防目標(biāo)：預(yù)防為主、消防結(jié)合?？⒐せ卦L和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾，每年夏季對(duì)用戶進(jìn)行回訪。第二節(jié)：施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，以確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程技術(shù)科、安裝工程科和施工生產(chǎn)科的人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利開始。中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司 華府新桃園工程 18 建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、施工方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決存在的問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位聚到一起，商討解決，專題討論會(huì)不定時(shí)召開。制定考察制度我公司是 ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù) ISO9001體系管理要求，項(xiàng)目的勞務(wù)分承包方，材料供應(yīng)方均要通過三家以上單位的綜合考評(píng)確定，因此，制定考察制度，對(duì)主要分承包方、分供方進(jìn)行考察，通過綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分承包、分供方。第三節(jié)：施工部署原則按項(xiàng)目法和總承包管理模式進(jìn)行施工管理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大一次性投入，采用先進(jìn)合理選用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度、降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)，達(dá)到雙贏。在施工過程中，合理的布置施工場(chǎng)地，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，科中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司 華府新桃園工程 19 學(xué)地組織交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。在空間上的布署原則立體交叉施工考慮為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采用主體和結(jié)構(gòu)隔墻、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的隔墻、安裝、裝修插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分二次驗(yàn)收?？偸┕ろ樞蛏系牟渴鹪瓌tNONO 生活館，新貴優(yōu)居，藍(lán)調(diào)品居，按先后順序，互錯(cuò)一個(gè)流水段進(jìn)行施工。先樁基，后基礎(chǔ)；先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后維護(hù)；先豬頭，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則在進(jìn)行部署。第四節(jié)：施工總順序及施工段的劃分施工區(qū)的劃分本工程由于面大而且工期較緊,組織這樣大的工程進(jìn)行流水作業(yè)將受到資源調(diào)配諸因素的制約影響。因此,要?jiǎng)澐质┕^(qū)域,在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下,各區(qū)獨(dú)立施工、平行作業(yè)。各區(qū)內(nèi)組織流水施工、交叉作業(yè)。以盡量減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。施工總體流程是指導(dǎo)整個(gè)施工的關(guān)鍵線路，貫穿于整個(gè)施工過程中。根據(jù)本工程特點(diǎn)、規(guī)模要求工期。結(jié)構(gòu)施工順序安排原則：先地下到地上順序施工，先結(jié)構(gòu)后安裝；中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司 華府新桃園工程 20 內(nèi)裝飾工程從下向上順序進(jìn)行施工；外裝飾從上向下進(jìn)行施工。在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為控制主線。為保證施工工序的連續(xù)性，安裝配合各工種預(yù)埋、預(yù)留穿插進(jìn)行。在主體結(jié)頂后土建粗裝飾時(shí)，安裝工程各工種配合土建進(jìn)度進(jìn)行管線、設(shè)備就位安裝。在安裝工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收后進(jìn)入土建精裝飾，安裝進(jìn)行配件安裝及設(shè)備調(diào)試直至竣工驗(yàn)收。，按照施工圖首先進(jìn)行CFG樁施工，作沙石褥墊層，C15砼樓層，地下室平面防水。本工程每流水段可組織如下：綁扎鋼筋、支設(shè)模板、砼澆搗等工序的小流水。本工程的單位工程裝修階段可采用三條作業(yè)線：第一條為室內(nèi)粗裝修，按砌體、墻體粉刷、樓地面、油漆涂料的順序自下而上施工；第二條為屋面工程，在主體砌體完成后分層開展施工，屋面防水應(yīng)搶在室內(nèi)精裝修施工前完成；第三條線為外裝修工程，砌體完成后，自上而下分層流水施工。工程的裝修階段的施工區(qū)劃分基本上與主體結(jié)構(gòu)階段相同。但由于工程裝修量大，尤其是平面作業(yè)面大，單純按結(jié)構(gòu)階段劃分的施工區(qū)難以滿足工期和流水施工要求，擬定在實(shí)際施工中，編制詳細(xì)的單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，較為靈活地劃分施工流水區(qū)。室內(nèi)裝修應(yīng)優(yōu)先考慮衛(wèi)生間等工序多、專業(yè)工種交叉較多的部位。中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司 華府新桃園工程 21 本工程安裝工程的范圍廣。從一開始，土建和安裝按照總體計(jì)劃，組織好工序穿插、搭接和平面、立體的交叉作業(yè)。安裝工程的施工段以及施工流水區(qū)的劃分原則上與土建合拍。依照土建施工進(jìn)度，結(jié)合安裝內(nèi)容，電氣工程按防雷接地、電氣預(yù)理配管、電纜敷設(shè)、燈具柜箱安裝、調(diào)試、通電的順序組織施工，管道工程技套管預(yù)埋、管道安裝、消防箱安裝、管道調(diào)試的順序組織施工。安裝予留、預(yù)埋應(yīng)與土建同步、且不得遺漏，嚴(yán)禁開鑿粉刷層、結(jié)構(gòu)層及砌筑結(jié)構(gòu)。安全生產(chǎn)－99，現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)用電設(shè)施必須嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，按照三級(jí)配電，三相五線制原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置。具體方案參見臨時(shí)用電、用水施工設(shè)計(jì)。、腳手架的施工要有專門的設(shè)計(jì)方案，本工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)詳見主體工程施工方案。，做好安全教育臺(tái)帳。，高度較大，現(xiàn)場(chǎng)用水管線基本已鋪設(shè)到擬建房邊，另外仍需按照小高層建筑施工要求，每層樓面放置一定滅火器以滿足消防要求。對(duì)于危險(xiǎn)易燃品，專門設(shè)置一處倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存放。倉(cāng)庫(kù)必須距離周圍房子在6 米以外?？傮w施工技術(shù)，其中應(yīng)包括基坑、基槽開挖、地基處理方案和施工，砂漿攪拌機(jī)的位置，各種材料、倉(cāng)庫(kù)、施工用房、道路的規(guī)劃。中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司 華府新桃園工程 22 ，然后施工基礎(chǔ)，墻板、構(gòu)造柱、回填土。，在前期土建應(yīng)及早提出施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，并考慮好水電安裝的配合，在后期安裝裝修應(yīng)主動(dòng)提出總進(jìn)度計(jì)劃，土建相應(yīng)予以配合，整個(gè)施工過程中應(yīng)不斷協(xié)調(diào)土建、安裝、裝修各方面的工作。第五節(jié)：施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程中標(biāo)后，施工管理人員分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)單位及有關(guān)部門取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場(chǎng)移交。根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行臨建搭設(shè)，施工道路鋪設(shè)，并做好排水溝井。 根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電路、臨時(shí)水路、機(jī)械設(shè)備的安置就位工作。第六節(jié)：綜合協(xié)調(diào)管理發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來所形成的分包管理手段對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司 華府新桃園工程 23 物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。制定一系列的現(xiàn)場(chǎng)管理制度如：工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)：計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日下午 5:00召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布次日計(jì)劃；通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證旬計(jì)劃和月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享：我公司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，信息系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。同時(shí)還可向業(yè)主及時(shí)公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理：我公司將根據(jù)基礎(chǔ)、主體等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司 華府新桃園工程 24 置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。第七節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員施工管理機(jī)構(gòu)我們將迅速組建華府新桃園項(xiàng)目部，對(duì)本工程采用項(xiàng)目法組織與管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司全面負(fù)責(zé)，包工期、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、包文明施工、包成本利潤(rùn)等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提供人、財(cái)、物等資源保證和必要的技術(shù)服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全面負(fù)責(zé)，并全面指揮施工；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，并對(duì)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)量部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理甲乙雙方及各種外協(xié)關(guān)系，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下屬各職能部門，全面負(fù)責(zé)解決施工中的各類問題。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)，機(jī)械動(dòng)力和后勤保障等職能人員，具體完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司 華府新桃園工程 25 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系和安全保證體系，切實(shí)搞好文明施工和安全生產(chǎn)。建立由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人掛帥的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程施工實(shí)行全方位、全過程、全員和全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)表姓 名 崗 位 職 稱賈 曉 明 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 工 程 師何 挺 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 工 程 師王 正 浩 現(xiàn) 場(chǎng) 總 負(fù) 責(zé) 工 程 師王 向 浩 技 術(shù) 總 負(fù) 責(zé) 工 程 師虞 祥 忠 施 工 員 工 程 師趙 仕 龍 施 工 員 工 程 師單 龍 生 施 工 員 工 程 師閆 榮 召 安 全 員金 來 生張 曉 豐 施 工 員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目施工部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部材料供應(yīng)部后勤保障部項(xiàng)目土建及安裝各專業(yè)隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量部機(jī)械動(dòng)力部中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司 華府新桃園工程 26 何 星 泉 施 工 員金 小 偉 施 工 員葛 小 來 施 工 員金 衛(wèi) 蒙 施 工 員張 祥 安 安 全 員王 永 平 安 全 員齊 丹 安 全 員劉 月 綜 合 管 理 員高 迪 施 工 員任 妙 婷 資 料 員江 建 云 資 料 員徐 寶 喜 測(cè) 量 員金 江 紅 預(yù) 算 員吳 顯 陽 施 工 員葉 鵬 測(cè) 量 員鄭 漢 杰 施 工 員吳 超 東 測(cè) 量 員李 彪 質(zhì) 檢 員張 意 資 料 員周 傳 停 機(jī) 修 班 長(zhǎng)高 寧 梅 庫(kù) 管中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司 華府新桃園工程 27 李 琦 實(shí) 驗(yàn) 員俞 立 志 庫(kù) 管張 向 群 施 工 員葉 黨 明 材 料 員管理職責(zé)⑴制定項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)