【文章內容簡介】 務 氣 排專 專 土 專 裝 資 技 員 員 員 員 組 組 管 控 會 專 水業(yè) 業(yè) 專 業(yè) 飾 料 術 理 制 計 業(yè) 專隊 隊 業(yè) 隊 專 員 員 組 組 組 隊 業(yè) 隊 業(yè) 隊隊防水專業(yè)隊材料設備部質安部土建副經(jīng)理項目經(jīng)理部技術負責人 安裝副經(jīng)理 項目作業(yè)層 主要為施工現(xiàn)場一 、二線工人，由具有一定技術水平和豐富操作經(jīng)驗的隊伍組成。本工程 我司擬組織一支 施工隊伍 進行施工，并根據(jù)專業(yè) 分為鋼筋、模板、砼及裝飾等施工班組， 由工程部獨立指導，各個施工班組 之間展開勞動競賽，每月進行進度、質量、安全、文明施工等的評比，獎優(yōu)罰劣。 項目管理組織機構及主要管理人員 湖北金晟建筑工程有限公司 御景名邸工程土建施工組織設計 10 土建工程部材料設備部成本合約部技術部質安部水電工程部木工工長鋼筋工長砼工工長裝飾工長架子工長材料員設備主管預算員成本員內業(yè)技術試驗員測量員質量員安全員水施工長電施工長項目副經(jīng)理 項目技術負責人項目經(jīng)理水電安裝副經(jīng)理 項目經(jīng)理 1）、 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的代表，對項目的工期、質量、安全、文明施工、企業(yè)文化及成本管理負全面的責任。 2）、 項目經(jīng)理是項目上總的決策者，對如何貫徹國家的法律、法規(guī)，如何實現(xiàn)公司總部的質量方針、質量目標、安全 目標、成本目標、文明施工目標及企業(yè)文化的覆蓋，如何實現(xiàn)對貴司的承諾，如何在施工過程中與貴司保持良好的溝通以實現(xiàn)貴司的各項目標進行總的策劃決策。 項目技術負責人 1）、 項目 技術負責人 是項目總的策劃者，在工程開工前根據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場的實際情況以及應達到的各項目標組織編制施工組織設計和項目質量計劃。 2）、 在施工當中應負責及時根據(jù)工程實際的變化補充各種施工方案和技術措施或及時調整項目質量計劃。 3）、 在工程竣工驗收時應根據(jù)施工圖紙和實際施工情況編制詳細的用戶使用說明書，主持竣工后的維修、保養(yǎng) 、回訪工作。 項目副經(jīng)理 1）、 項目副經(jīng)理是項目管理總的實施者，在項目經(jīng)理組織下， 對項目 技術負責人策劃后的成果即施工組織設計、專項技術方案和項目質量計劃，項目副經(jīng)理應堅決執(zhí)湖北金晟建筑工程有限公司 御景名邸工程土建施工組織設計 11 行。 2）、 項目副經(jīng)理對所負責的施工段的工期、質量、安全、文明施工成本核算等負責直接領導責任。 施工總部署 在本工程中，施工部署的原則是著眼于從全局、統(tǒng)籌安排，注重整體效果，保證施工中能做到忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段進行，突出重點加以控制，層層明確目標、責任 ， 加強控制管理。 部署 本工程施工分為 六 大階段，各階段劃分的控制的重點如下： 第一階段：施工準備階段。重點完成承包合同談判簽約及簽訂各有關合同，做好場地交接，調集人、材、物等施工力量進場，進行施工平面布置、 CI 布置，圖紙會審、辦理開工有關手續(xù)，開展技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作。 第二階段：地下室施工階段。重點做好地下室排水、底板結構施工， 準備 進行場地回填和平面布置調整，為上部工作施工創(chuàng)造條件。 第三階段：裙房結構施工階段。該階段承上啟下，重點是使施工趨向正常，優(yōu)化模板、鋼筋、砼等分項工程的施工。盡量 縮短非標準層的作業(yè)時間，以便盡早開始塔樓的施工。 第四階段：塔樓施工階段。進入標準層 施工后， 要求達到 6天左右施工一層， 目標是爭取提前封頂，為后期工作順利開展創(chuàng)造便利條件。在此階段內，同 時進行場地回填和平面布置調整，為上部工作施工創(chuàng)造條件； 同時 插入室內裝飾、安裝工程、部分外裝飾等工作。裝飾、水電安裝全面鋪開，該階段為工程的施工高峰期。 第五階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進，后半部分轉換為安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)分包也全面展開，此為工程竣工的關鍵階段。同樣是文明施工和安全生產較難控 制的階段。重點是做好各方面的協(xié)調工作。 第六階段：室外工程、收尾階段。做好調試、收尾、清場以及竣工驗收工作。 湖北金晟建筑工程有限公司 御景名邸工程土建施工組織設計 12 本工程總的施工程序， 2 號 樓、 高層公寓 、 1 號 樓同時施工，同步進行。在施工中，以結構施工為先導，裝飾、安裝等適時跟進施工，在施工上實行平面分段，立體分層，同步流水，在順序上先地下，后地上，先主體，后裝飾，先土建，后安裝，在時間上，土建結構與安裝預留預埋同步進行，室內粗裝飾從下至上滯后主體結構單式跟進，外墻裝飾、內墻裝飾、室內裝飾及安裝工程分段從上至下復式推進，形成各主要分部工程緊湊搭 接，工序穿插衍接，實行立體交叉施工。 段劃分 根據(jù)工程特點將整個工程劃分為三個施工 段 ： 地下室、裙樓以后澆帶為界，塔樓單棟各為一個施工段。 Ⅰ 段 為 2號 樓，Ⅱ 段 為 高層公寓 ，Ⅲ段 為 1號 樓。 三個 施工段間分別進行鋼筋綁扎、模板支撐及混凝土澆筑作業(yè)。砌體及裝飾作業(yè)按區(qū)間組織同時施工，各區(qū)間按單元組織流水施工，盡最大可能優(yōu)化施工進度作業(yè)。 施工工藝流程 總體 施工工藝流程為：施工準備→測量放線定位→基坑土方開挖（同時穿插基坑支護施工）→承臺墊層、基礎墊層、防水、保護層施工→地下底板施工→地下結構 施工→地下基坑土方回填 →177。 →建筑裝修的施工→室外工程及場地清理→竣工驗收。其中一般的安裝工程隨土建工程穿插進行，在 技術負責人 期中不占用時間。 1）、地下室工程施工工藝流程： 場地清理 → 測量放線、驗線 →基坑土方開挖（同時穿插基坑支護施工）→樁基施工→樁基復核、驗收→ 樁間 土方開挖及破樁頭處理→施工放線→基礎墊層、防水、保護層施工→放地下室承臺、底板的標高、軸線及外形邊線→ 綁扎承臺、地梁、地下室底板鋼筋及墻、柱插筋→支外墻模板 至 地下室底板頂面以上 500mm處→澆承臺、地梁、地下室底板砼、外墻 砼至地下室底板頂面以上 500mm處→綁扎地下墻柱鋼筋→ 于外墻地下室底板頂面向上 500mm 處安裝 橡膠 止水帶 → 支地下墻柱、梁板模板→綁扎地下墻柱、梁板鋼筋→澆地下墻柱、梁板砼→外墻防水層、保護層→（回填土） 。 2）、主體施工工藝流程為 : 施工測量放線 → 扎柱、墻筋 →搭內架→支梁板?！苯痍山ㄖこ逃邢薰? 御景名邸工程土建施工組織設計 13 梁板鋼筋→澆梁板 柱 砼→養(yǎng)護→到上層測量放線→ 扎柱、墻筋 （循環(huán)）。 3）、室內裝飾工程施工工藝流程為：門窗框安裝→墻面清理、做標筋→內墻、天面抹灰→樓地面工程→室內細部工程→門窗安裝、門油漆→修補、清理。 4）、樓地面工程：樓地面測量 放線→洞口處理→地面清理→砂漿找平→防水→保護層→其他面層。 5）、門窗工程：門窗框初步固定→塞縫→收口。 6）、設備安裝：給水管暗設定位→給水試壓→系統(tǒng)試壓；排水管坡度→伸縮節(jié)、檢查口設置→存水彎設置。 7）、防水工程：均應進行淋水或閉水試驗，并經(jīng)驗收后才能進行下道工序。 8）、外墻施工工藝流程為：外墻基層清理→掛 鋼 絲網(wǎng)、堵洞→外墻吊線、做標筋→外墻抹灰→外墻面層→清理檢查驗收→拆外架。 9）、屋面工程施工工藝流程為：基層清理→找平層→細部處理→防水層→隔熱層→保護層→養(yǎng)護→隔熱→找平或 面層施工 →屋 面 做法 等面層。 其中一般的安裝工程隨土建工程穿插進行，在 技術負責人 期中不占用時間。 在本工程施工中，各施工階段的勞動力組織如下： 1）、結構施工階段 ：按 2號、 1號 高層住宅 和高層公寓 樓組織綜合作業(yè)隊， 分別進 行 3棟樓 的交叉施工，綜合作業(yè)隊內設木工、鋼筋、砼、安裝等專業(yè)作業(yè)班組，在每個區(qū)域的各施工段進行流水作業(yè)。 2）、在 裝飾和安裝 過程中，分 段 各自組織一個建筑裝飾和安裝工程施工兩個綜合作業(yè)班組，建筑裝飾綜合班組包括砌體、抹灰、木工、油漆等作業(yè)人員，安裝綜合班組包括水、電等作業(yè)人員，按從下向上 的順序與主體結構保持一定的步距緊隨施工。 3）、勞動力組織計劃如下： 序號 分項工程名稱 人數(shù) 進 場時間 備注 1 鋼筋工制作 20 開工后 10天 鋼筋工綁扎 40 開工后 15天 2 木工 80 開工后 20天 湖北金晟建筑工程有限公司 御景名邸工程土建施工組織設計 14 3 砼工、管工 25 開工后 15天 4 水電安裝工 25 開工后 15天 預埋和安裝 5 電工 4 開工 6 架子工 20 開工后 60天 7 焊工 電渣壓力焊 6 開工后 25天 電弧焊、對焊 8 開工后 15天 8 機操工 12 開工后 10天 9 機修工 2 開工后 10天 10 抹灰工 80 開工后 120天 11 測量 3 開工 12 磚工 80 開工后 5天 13 雜工 10 開工 各項材料加工及供應安排如下： 1）、混凝土：采用商品砼。 2）、鋼筋：鋼筋加工數(shù)量大、工作任務重，鋼筋加工在現(xiàn)場進行。 3）、周轉材料組織計劃如下： 序號 材料名稱 規(guī) 格 數(shù)量 單位 進場時間 備注 1 新舊木膠合板 915 1830 18 24000 平米 開工后 10天 分批次 進場 2 杉木枋 50 100 2020 60000 條 開工后 10天 分批次 進場 3 腳手架管 Φ 48 400 T 開工后 10天 分批次 進場 4 門字腳手架 ， 20200 套 開工后 60天 分二次 進場 6 鋼管扣件 直角 /對接 /回旋/底座 90000 個 開工后 60天 分批進 場 7 腳手板 4000 平米 開工后 60天 分階段 進場 湖北金晟建筑工程有限公司 御景名邸工程土建施工組織設計 15 8 安全立網(wǎng) 密目式 24000 m2 開工后 60天 分階段 進場 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策， 必須建立以項目經(jīng)理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的項目領導班子作出正確決策，并及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下： 組成以項目經(jīng)理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。 方協(xié)調會 每星期召開有業(yè)主、監(jiān)理單位的 三 方協(xié)調會，確?，F(xiàn)場所有問題能得到及時溝通和解決。 每天定時召開各專業(yè)管理人員碰頭會，檢查落實當天整個項目的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，及 時解決項目進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工等問題并安排第二天的各項工作。 每周星期五召開周進度協(xié)調會，檢查本周進度完成情況并安排下周的周作業(yè)計劃。 每月 25 號召開月生產調度會議，檢查落實當月進度完成情況，并安排下月的進度計劃，當進度滯后時應分析原因，及時調整人、財、物的配置。 及時收聽天氣預報，避免因氣候變化對工程施工造成不利影響。 施工圖設計技術交底及圖紙會審 1）、合同簽訂接到施工 圖紙后，項目技術負責人馬上組織有關工程技術人員熟悉湖北金晟建筑工程有限公司 御景名邸工程土建施工組織設計 16 施工圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審前的準備工作。 2）、圖紙會審必須有組織、有步驟地進行，先分別學習，后集中內部預審。 3）、圖紙會審的重點和內容： ①、圖紙數(shù)量是否齊全，地質資料是否齊全 ； ②、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致； ③、建筑與結構構造是否存在不能施工或施工難度大，容易導致質量、安全或加大費用等方面的問題； 施工組織設計 圖紙會審完成后，由項目技術負責人及其它有關工程技術人員根據(jù)會審的施工圖紙，甲方的有關要求 ，公司的設備、人員情況，國家的有關規(guī)范、標準、圖集等編制實施性的施工組織設計，并進行交底； 規(guī)范、標準、圖集等：