【文章內(nèi)容簡介】 . 負責向材料員提供材料預(yù)算，做好材料分析。給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。e. 負責核實每月完成的工程量，編制月度工程量統(tǒng)計報表及相應(yīng)預(yù)算。f. 按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標，計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。g. 經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。h. 及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。i. 財會員崗位責任制j. 熟悉掌握成都市有關(guān)財會方面的規(guī)定，嚴格財會制度。k. 認真協(xié)助項目經(jīng)理做好財務(wù)核算工作。l. 及時上報有關(guān)表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。m. 對有關(guān)表冊及財務(wù)核算，要認真仔細，不出差錯。n. 對工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。o. 接受有關(guān)部門對財務(wù)的檢查，及時改進存在問題。p. 每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員核對進貨情況，審查進貨。11) 門衛(wèi)崗位責任制a. 集中思想堅守崗位，嚴格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關(guān)治安條例。b. 上崗時不準擅自離開崗位，不準開小差，干私活。c. 嚴格把好門衛(wèi)關(guān)，對進出物資和車輛必須憑證件及有關(guān)人員簽字證明方可放行，并且做好登記。d. 非本工地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準入內(nèi)。e. 本工地施工人員應(yīng)主動出示出入證檢查。f. 晚上值班輪流值勤，要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向安?？茀R報，采取可行措施，及時處理解決。g. 講究文明禮貌，待人接物和處事，應(yīng)講究方法，以理服人、敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。h. 認真做好門外的衛(wèi)生保潔工作。i. 樹立高度的責任心，立足本職崗位，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。j. 如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。二、總承包管理具體的工程承包范圍詳見該工程合同有關(guān)條款。土方工程及基坑支護工程由業(yè)主直接專業(yè)分包?？偝邪芾砺毮芎头?wù)目標1) 總承包管理職能根據(jù)建設(shè)單位的要求，總承包商需全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個建設(shè)項目的所有工程（包括直接分包和業(yè)主指定分包）的建設(shè)全過程。具體職能包括但不限于：所有分包與設(shè)計、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。工程的總體施工計劃、工程進度、材料設(shè)備、工程質(zhì)量檢查等方面的控制；施工方案的審核；施工場地安排管理；工程測量控制網(wǎng)的管理；組織竣工驗收并提供相關(guān)資料；指定分包商的招標計劃、進場計劃的制定，協(xié)助并指定分包商的招標過程。2) 總承包管理服務(wù)目標我司作為總承包商將在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一管理下，嚴格按建設(shè)單位要求及相關(guān)文件和總承包合同等規(guī)定的相應(yīng)條款執(zhí)行。在“一流管理、一流技術(shù)、一流質(zhì)量、一流建設(shè)、一流服務(wù)”的總體目標下，發(fā)揮我司在眾多大型項目建設(shè)中的總承包管理經(jīng)驗，全面管理和協(xié)調(diào)整個工程項目的建設(shè)。在管理中應(yīng)用ISO9000系統(tǒng)國際標準化管理模式，科學(xué)合理地使整個項目的人、財、物、信息資源等形成最佳組合；在施工中利用我司自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮各專業(yè)分包特長，吸取以往工程經(jīng)驗，開創(chuàng)和發(fā)展新施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成成都萬科金域名邸一期工程。我司將力爭成為讓業(yè)主“放心、省心”的總承包商。對分包商的管理、協(xié)調(diào)1) 總承包管理人員必須認真學(xué)習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2) 將總承包合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。3) 以總工期為依據(jù)，編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃；各分包商施工計劃等）。4) 各分包商應(yīng)按與總承包簽訂的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總承包審批經(jīng)同意后才能進行施工。5) 總承包每周定期與分包單位召開一次工程例會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包周計劃要求檢查分包商每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。6) 總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。7) 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。8) 做好各分包的工程進度款審核簽證工作。9) 各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式進行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。10) 關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進展。11) 誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對分包管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進行。對指定分包商的管理1) 指定分包進入現(xiàn)場施工的必備條件：2) 提交指定分包商的證明文件：3) 指定分包工程的投標書及投標過程情況說明。4) 中標通知書（或具有等同效力的暫行施工協(xié)議）。5) 指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。6) 填妥“指定分包商情況登記表”。 7) 提供分包商施工簡歷和業(yè)績,并進行合格分包商評定。8) 提供分包商施工組織體系簡況。9) 按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。10) 提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。11) 提交指定分包工程的“施工組織設(shè)計方案”。12) 指定分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點13) 督促指定分包商對作業(yè)人員進行工藝技術(shù)交底，并做好交底記錄。14) 做好工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。15) 復(fù)驗原材料、半成品、成品的成品合格證及質(zhì)保書。16) 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。17) 指導(dǎo)指定分包商加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場安全工作。18) 做好指定分包工程的驗收交付。19) 按合同規(guī)定督促指定分包商做好工程的回訪保修工作。20) 重大質(zhì)量事故發(fā)生時指定分包商應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。指定分包工程的進度控制要求1) 編制分包工程總進度計劃：2) 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。3) 編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。4) 編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備的進場計劃，勞務(wù)計劃等。5) 執(zhí)行月報制度6) 按月向總承包報告指定分包工程的執(zhí)行情況。7) 提交月度施工工作計劃。8) 提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。9) 做好協(xié)調(diào)管理工作10) 總承包每周組織召開工作協(xié)調(diào)會議，及時進行總工期的協(xié)調(diào)。11) 協(xié)調(diào)工程內(nèi)人力、設(shè)備、資源的平衡，對指定分包商的施工計劃進行合理的調(diào)整，并督促執(zhí)行。12) 指定分包商在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。13) 指定分包商在施工過程中向總承包提出的建議，總承包將及時回復(fù)和解決。指定分包商進場物資管理辦法1) 總承包對進場物資的管理由專人負責。指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。2) 指定分包商提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3) 進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在10天前提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待批復(fù)后再執(zhí)行。4) 物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面。若不能達到此要求，可請求總承包安排他人協(xié)作進行疏散，所發(fā)生的費用由指定分包商承擔。5) 指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包承擔。指定分包商勞動力管理辦法1) 指定分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片交給總承包。2) 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3) 指定分包商應(yīng)有專人管理未來勞動力的使用，開展必要的安全、消防與治安方面的教育工作。4) 所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定應(yīng)由指定分包商承擔有關(guān)責任。5) 指定分包商有責任約束員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。6) 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標準化管理 7) 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定8) 簽訂指定分包工程的安全協(xié)議書。9) 完善和健全安全管理各種臺帳。10) 開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。11) 特殊工種必須持證上崗。12) 接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。13) 指定分包商有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。14) 發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總承包報告。15) 做好消防與治安的教育工作。16) 開展消防與治安的教育工作。17) 配合總承包做好治安管理工作。18) 嚴格執(zhí)行動火申報制度。19) 做好現(xiàn)場標準化管理工作20) 按總承包指令做好場容場貌工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。21) 遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好；22) 保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好衛(wèi)生工作。與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合“為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分百滿意的服務(wù)。為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見，為更好的與業(yè)主配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1) 過程中的服務(wù)a. 加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進我們的工作。b. 當好業(yè)主的助手和參謀。c. 根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提交合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。成立現(xiàn)場管理小組，加強與當?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。2) 竣工后的服務(wù)a. 我公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及廣東省的有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我司承諾以下服務(wù)措施：b. 對于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動先維修，后分析原因；c. 分專業(yè)向業(yè)主提供用戶手冊和保修卡；d. 對業(yè)主相關(guān)工作人員或物業(yè)管理人員進行必要的培訓(xùn)；e. 為本工程建立由專人負責的保修隊，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度；f. 如業(yè)主有更進一步對工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，我公司將積極配合。3）保修期限與承諾保修期限自工程竣工驗收并取得《建設(shè)工程質(zhì)量合格證書》之日起計算。本工程承諾保修期限：本工程保修項目的保修期按照建設(shè)部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。自本工程交付之日起每兩周進行一次電話回訪，每月由用戶服務(wù)部組織回訪小組對該工程進行實地回訪，雨期每兩周進行一次回訪；保修年限外，每半年回訪一次。用戶服務(wù)部每年年初制定回訪計劃；小組由公司主管經(jīng)理帶隊，用戶服務(wù)部成員組成。我公司作為工程的總承包方，對工程合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量問題負全部責任，部分分包商所施工的項目將由我公司責成進行保修。建筑安裝工程在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，由使用單位填寫《建筑工程質(zhì)量修理通知書》，通知我公司派駐現(xiàn)場保修負責人。我司自接到《建筑工程質(zhì)量修理通知書》后，立即組織保修。工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。保修期內(nèi)，我司將成立用戶服務(wù)部，成員由工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、處理問題能力強、工作認真負責的原項目經(jīng)理部施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成。用戶服務(wù)部在接到業(yè)主維修要求后，立即到達故障現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在1~3日給予解決。不能自行處理的問題及時上報公司項目管理部迅速研究解決。對于一般質(zhì)量問題，保修工作將在24小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在3~7個工作日內(nèi)完成。保修期間，用戶服務(wù)部將充分聽取業(yè)主意見。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究、制定維修方案。對屋面、衛(wèi)生間、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及電器元件易損壞的部位，準備好配料和材料，隨時發(fā)生問題，隨時進行解決，確保維修質(zhì)量。保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清。與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合1) 工程開工前，向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計，工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監(jiān)理；2) 在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”（即質(zhì)量控制、工程投資、工期控制和安全控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)；3) 在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總承包的職責，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行；4) 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。經(jīng)確認后，方可用在工程上；5) 為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。三、施工順序及施工階段的劃分針對本工程地下室工程量大的特點，特確定如下部署原則：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標，結(jié)合工程特點進行分解，確定各階段目標。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。加