【文章內容簡介】 程盡早插入的關鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。四、施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程。我公司作為一支有實力的公司，人員、機具調配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強大的管理力量、技術人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工經驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。 加強項目領導班子施工管理能力選擇經驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的建造師來擔任此工程的項目經理。各專業(yè)管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的項目領導班子，實行項目經理負責制。狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經理的管理能力和工作水平的標志。是項目經理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質量、安全、成本”。所以，項目經理必須親自抓，親自決策落實。 ⑴各種機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網絡計劃要求提前運抵進場。 ⑵各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總人數。 ⑶精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質及施工管理經驗。主要工種人員的身體條件、技術素質必須要保證。 ⑷施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，把經濟效益與進度掛鉤，以調動勞動積極性。 ⑸施工班組之間、施工班組內部要相互協(xié)調，以保持施工連續(xù)性。⑹施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。⑺施工過程中，相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。施工過程中，情況千變萬化：如主材未到，要完成的內容不能如期完成。必須做到調查分析，迅速調整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調整到前期來完成，應及時調整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊?？傊?，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。進度控制要層層落實，特別是材料的供應部門的工作進展情況，項目經理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內容加以控制和實施，都關系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。⑴圖紙的自查與交底專業(yè)圖紙是本工程施工的主要依據，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數，并可適時組織技術部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。②分專業(yè)自查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經技術負責人審查確認。③三專業(yè)綜合互查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，將互相關聯(lián)的節(jié)點進行認真審閱，自查結果經匯總后交技術負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。④圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門，監(jiān)理部門、相關主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關的技術問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復。⑵為施工做好技術交底①施工技術交底形式：(a)按照建施圖標高、結合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。(b)即在工程具體施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質保量正常施工。②技術交底的重要性：一線工人的勞動產品是構成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術水平的具體體現(xiàn)。故技術交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質量的好壞及確保優(yōu)質有很大影響。③技術交底的層次：技術交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術管理過程中，技術交底具有多層次性、反饋性、可調整性。(a)技術負責人的交底：技術負責人按照經交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。(b)施工員的交底：施工員依據技術負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析施工內容、質量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責指導與處理。(c)工長的交底：工長根據施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，解釋處理。④技術交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質量驗收手續(xù)，公司將按ISO9002質量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質量驗收表格，由各方簽證后存檔作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步。同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質量指令（包括對供方的質量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預防措施表，各項會議記錄等，按IS09001規(guī)定負責收集、整理與歸檔工作。⑤編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應作詳細的技術、質量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。⑶為施工做好物資準備在施工中，往往影響施工進度是設備、材料供應不及時造成的，設備材料不管是甲供的還是乙供的，都應根據進度計劃安排時間提前做好供應準備。①設備材料管理及供應計劃(a)選擇設備材料供應方1)選擇材料、設備的分承包方時，由公司材料科負責收集分承包方提供的資料，對分承包方的產品質量、價格水平、信譽、生產能力和質量保證能力、生產許可證等方面進行綜合調查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。2)對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經理批準后成為合格分承包方。3)有特殊要求的產品，公司主管部門負責會同有關部門共同選擇合格的承包方。4)公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換。(b)甲供材料、設備的供應計劃(c)每月材料進場計劃由各專業(yè)工長依據現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設備由公司材料部集中采購、調、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經工程部審核后上報甲方。(d)材料設備進場驗收設備材料到場后，由項目經理、相關施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標識，按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行檢驗，按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地使用。有復試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄。材料經驗證合格的，應做好相應記錄。然后按《貯存控制程序》進行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用。②項目經理和材料部門應及時組織訂貨，并應在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進度計劃安排日期）。按時組織進貨，保證生產進度的需要。③各專業(yè)工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設備和材料要貨計劃并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應。④施工進度計劃的變動（進度計劃調前或拖后），應及時通知材料部門作物質供應的相應調整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。五、強化施工進度計劃管理和協(xié)調建造一個建筑產品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結合施工條件變化，強調月旬進度計劃應根據現(xiàn)場實際，結合設備材料的到貨情況及時調整。根據確定的進度計劃目標，結合業(yè)主及總包要求和土建的進度計劃編制總進度計劃。此計劃應得到業(yè)主及總包確認，便于總進度計劃的協(xié)調和安排。根據總進度計劃要求，結合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度計劃和旬施工進度計劃。項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期控制目標的管理方法。三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應進行分析，找出原因，明確責任，該罰則罰，并納入本周計劃內完成。同時也要根據本周的設備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。進度計劃的及時調整開工初期編制的總進度計劃（橫道圖、網絡圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進度控制下要根據需要及時進行局部調整，便于提供有關部門領導人員掌握進度要求，促使調整施工準備，滿足進度要求。六、農忙和春節(jié)期間工期保證措施根據本工程的工作量，該工程的整個施工過程將橫跨春節(jié)假，為了確保工程如期竣工，穩(wěn)定職工在春節(jié)期間的施工情緒，是項目部管理工作上的一大重要任務。為此采取以下幾項措施。加強職工的思想教育，對職工充分說明工程工期的重要性，充分調動職工的生產積極性。工地建立文化娛樂室，備有電視、錄象、卡拉OK、圖書等文化娛樂設施，豐富職工崗后生活。公司工會在職工春節(jié)期間組織多項前線慰問活動，使廣大職工深感大家庭的溫暖。春節(jié)假期間確保發(fā)放在崗職工加班工資，并當月兌現(xiàn)。春節(jié)假期間，采取特殊獎勵措施，改善后勤管理，提高職工伙食標準，使廣大職工有一種在家的感覺，調動職工積極性。第四章 各分部分項工程的完整施工方案及質量保證措施本章摘要：● 工程測量● 基礎及地下室工程● 上部主體工程施工● 內外粉刷工程● 門窗工程● 樓地面工程● 屋面工程● 裝飾工程● 腳手架工程● 安裝工程● 塔吊、安裝與拆除● 質量保證體系及技術措施 一、工程測量本工程各部位的整體性比較強，同時由于安裝的需要，其給安裝預留的孔洞及預埋件相對較多，如何確?？蚣芙Y構軸線位置和預留孔洞位置的準確性，是本工程測量的關鍵，本方案以施工時工程測量為重點，作詳細闡述。㈠測量方法準備工作⑴該工程平面幾何圖形較復雜，基本為不規(guī)則幾何圖形，但是為了保證測量工作的及時準確，在現(xiàn)場成立專業(yè)性測量小組，全面負責工程的測量工作。⑵在測量操作上應與設計院、工程監(jiān)理密配合，嚴格遵守施工測量放線工作準則。⑶由于建筑物呈直形布置，因此測量放線需因地因時制宜靈活運用，并配備功能相適應的J2B激光經緯儀、激光垂準儀和自安平水準儀等專用儀器。⑷建立適當的測量坐標體系，計算出相關點坐標。軸線定位本工程的平面定位依據為業(yè)主給出的控制點，由于本工程地面面積較大，有可能被臨時設施占用后會阻擋測量視線，因而決定采用導線網進行全場控制，導線網的控制優(yōu)點在于：控制點位選擇靈活，通視條件好，觀測計算方便簡捷，控制點在施工中不慎遭到破壞也能很快恢復，結合現(xiàn)場實際條件，布設導線網。⑴控制網的測量控制網的測量按II級導線技術要求進行，轉折角采用STE2110全站儀觀測，觀測精度要求為：測角誤差≤5″，測距誤差≤，方位角閉合差fβ≤10n1/2（n為測站數），閉合線路的邊長相對閉合差K≤L/15000且小于3mm。⑵內控點的布設細部軸線的放樣，可以根據場地導線點進行，但是隨著樓層的不斷升高造成控制線點與樓面無法通視，故有必要在建筑物內布設內部控制點，作為軸線定位的依據，內控點的位置需滿足規(guī)范要求。⑶內控點測量內控點是1 2 5號樓及地下室工程平面和豎向控制的依據，因而定位精度要求很高，為此在施測前必須復核場地控制導線是否因基坑變化而發(fā)生位移，如有偏差，必須進行修正，在確定場地控制線準確無誤后，用STE2110全站儀測定內控點。㈡垂準測量經緯儀天頂法隨著樓層升高，需將底層的內控點向上投測到施工層上作為定位依據。 高程控制根據設計圖紙所確定的建筑物177。，由國家水準標志或城市水準點向施工場地內引測臨時水準點，并于堅固物上標記177。，在基礎施工階段由177。一層鋼筋砼樓面施工完畢后，將177。，并標注明顯的177。，177。，用鋼尺向上引測，于施工層中架設水準儀測出各層構件的標高。二、基礎及地下室工程㈠施工流程測量、放線→挖土、→基坑清理、定位放線→素砼墊層→防水→防水保護層→彈線→彈線復核→底板鋼筋綁扎→底板下部、墊鋼筋保護層墊塊→承重、上皮鋼筋→柱墻插筋→模板支設→后澆帶施工→檢查驗收→一次性澆筑底板→測溫、養(yǎng)護→柱墻鋼筋施工→柱墻模板→地下室頂板梁板鋼筋、模板、砼施工→砼養(yǎng)護→上部結構彈線→彈線復核→地下室結構驗收→地下室外墻防水層→