【文章內(nèi)容簡介】 程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。四、施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標(biāo)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為一支有實力的公司，人員、機具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的建造師來擔(dān)任此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實。 ⑴各種機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運抵進場。 ⑵各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。 ⑶精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責(zé)任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。 ⑷施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進度，按旬考核進度指標(biāo)，設(shè)立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。 ⑸施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。⑹施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。⑺施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊?？傊?，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。進度控制要層層落實，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。⑴圖紙的自查與交底專業(yè)圖紙是本工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。②分專業(yè)自查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。③三專業(yè)綜合互查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點進行認(rèn)真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對具體施工更有利，可謂事半功倍。④圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。⑵為施工做好技術(shù)交底①施工技術(shù)交底形式：(a)按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。(b)即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。②技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。③技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。(a)技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。(b)施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。(c)工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。④技術(shù)交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按ISO9002質(zhì)量管理體系進行管理。項目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步。同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項會議記錄等，按IS09001規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。⑤編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。⑶為施工做好物資準(zhǔn)備在施工中，往往影響施工進度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時造成的，設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)根據(jù)進度計劃安排時間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。①設(shè)備材料管理及供應(yīng)計劃(a)選擇設(shè)備材料供應(yīng)方1)選擇材料、設(shè)備的分承包方時，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。2)對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。3)有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。4)公司材料部門負(fù)責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換。(b)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃(c)每月材料進場計劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經(jīng)工程部審核后上報甲方。(d)材料設(shè)備進場驗收設(shè)備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識，按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行檢驗，按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄。材料經(jīng)驗證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按《貯存控制程序》進行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用。②項目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進度計劃安排日期）。按時組織進貨，保證生產(chǎn)進度的需要。③各專業(yè)工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計劃并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。④施工進度計劃的變動（進度計劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。五、強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào)建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強調(diào)月旬進度計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時調(diào)整。根據(jù)確定的進度計劃目標(biāo)，結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進度計劃編制總進度計劃。此計劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn)，便于總進度計劃的協(xié)調(diào)和安排。根據(jù)總進度計劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度計劃和旬施工進度計劃。項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一，也是保證工期控制目標(biāo)的管理方法。三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應(yīng)進行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。進度計劃的及時調(diào)整開工初期編制的總進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進度控制下要根據(jù)需要及時進行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進度要求，促使調(diào)整施工準(zhǔn)備，滿足進度要求。六、農(nóng)忙和春節(jié)期間工期保證措施根據(jù)本工程的工作量，該工程的整個施工過程將橫跨春節(jié)假，為了確保工程如期竣工，穩(wěn)定職工在春節(jié)期間的施工情緒，是項目部管理工作上的一大重要任務(wù)。為此采取以下幾項措施。加強職工的思想教育，對職工充分說明工程工期的重要性，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。工地建立文化娛樂室，備有電視、錄象、卡拉OK、圖書等文化娛樂設(shè)施，豐富職工崗后生活。公司工會在職工春節(jié)期間組織多項前線慰問活動，使廣大職工深感大家庭的溫暖。春節(jié)假期間確保發(fā)放在崗職工加班工資，并當(dāng)月兌現(xiàn)。春節(jié)假期間，采取特殊獎勵措施，改善后勤管理，提高職工伙食標(biāo)準(zhǔn)，使廣大職工有一種在家的感覺，調(diào)動職工積極性。第四章 各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施本章摘要：● 工程測量● 基礎(chǔ)及地下室工程● 上部主體工程施工● 內(nèi)外粉刷工程● 門窗工程● 樓地面工程● 屋面工程● 裝飾工程● 腳手架工程● 安裝工程● 塔吊、安裝與拆除● 質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 一、工程測量本工程各部位的整體性比較強，同時由于安裝的需要，其給安裝預(yù)留的孔洞及預(yù)埋件相對較多，如何確?？蚣芙Y(jié)構(gòu)軸線位置和預(yù)留孔洞位置的準(zhǔn)確性，是本工程測量的關(guān)鍵，本方案以施工時工程測量為重點，作詳細(xì)闡述。㈠測量方法準(zhǔn)備工作⑴該工程平面幾何圖形較復(fù)雜，基本為不規(guī)則幾何圖形，但是為了保證測量工作的及時準(zhǔn)確，在現(xiàn)場成立專業(yè)性測量小組，全面負(fù)責(zé)工程的測量工作。⑵在測量操作上應(yīng)與設(shè)計院、工程監(jiān)理密配合，嚴(yán)格遵守施工測量放線工作準(zhǔn)則。⑶由于建筑物呈直形布置，因此測量放線需因地因時制宜靈活運用，并配備功能相適應(yīng)的J2B激光經(jīng)緯儀、激光垂準(zhǔn)儀和自安平水準(zhǔn)儀等專用儀器。⑷建立適當(dāng)?shù)臏y量坐標(biāo)體系，計算出相關(guān)點坐標(biāo)。軸線定位本工程的平面定位依據(jù)為業(yè)主給出的控制點，由于本工程地面面積較大，有可能被臨時設(shè)施占用后會阻擋測量視線，因而決定采用導(dǎo)線網(wǎng)進行全場控制，導(dǎo)線網(wǎng)的控制優(yōu)點在于：控制點位選擇靈活，通視條件好，觀測計算方便簡捷，控制點在施工中不慎遭到破壞也能很快恢復(fù)，結(jié)合現(xiàn)場實際條件，布設(shè)導(dǎo)線網(wǎng)。⑴控制網(wǎng)的測量控制網(wǎng)的測量按II級導(dǎo)線技術(shù)要求進行，轉(zhuǎn)折角采用STE2110全站儀觀測，觀測精度要求為：測角誤差≤5″，測距誤差≤，方位角閉合差fβ≤10n1/2（n為測站數(shù)），閉合線路的邊長相對閉合差K≤L/15000且小于3mm。⑵內(nèi)控點的布設(shè)細(xì)部軸線的放樣，可以根據(jù)場地導(dǎo)線點進行，但是隨著樓層的不斷升高造成控制線點與樓面無法通視，故有必要在建筑物內(nèi)布設(shè)內(nèi)部控制點，作為軸線定位的依據(jù)，內(nèi)控點的位置需滿足規(guī)范要求。⑶內(nèi)控點測量內(nèi)控點是1 2 5號樓及地下室工程平面和豎向控制的依據(jù)，因而定位精度要求很高，為此在施測前必須復(fù)核場地控制導(dǎo)線是否因基坑變化而發(fā)生位移，如有偏差，必須進行修正，在確定場地控制線準(zhǔn)確無誤后，用STE2110全站儀測定內(nèi)控點。㈡垂準(zhǔn)測量經(jīng)緯儀天頂法隨著樓層升高，需將底層的內(nèi)控點向上投測到施工層上作為定位依據(jù)。 高程控制根據(jù)設(shè)計圖紙所確定的建筑物177。，由國家水準(zhǔn)標(biāo)志或城市水準(zhǔn)點向施工場地內(nèi)引測臨時水準(zhǔn)點，并于堅固物上標(biāo)記177。，在基礎(chǔ)施工階段由177。一層鋼筋砼樓面施工完畢后，將177。，并標(biāo)注明顯的177。，177。，用鋼尺向上引測，于施工層中架設(shè)水準(zhǔn)儀測出各層構(gòu)件的標(biāo)高。二、基礎(chǔ)及地下室工程㈠施工流程測量、放線→挖土、→基坑清理、定位放線→素砼墊層→防水→防水保護層→彈線→彈線復(fù)核→底板鋼筋綁扎→底板下部、墊鋼筋保護層墊塊→承重、上皮鋼筋→柱墻插筋→模板支設(shè)→后澆帶施工→檢查驗收→一次性澆筑底板→測溫、養(yǎng)護→柱墻鋼筋施工→柱墻模板→地下室頂板梁板鋼筋、模板、砼施工→砼養(yǎng)護→上部結(jié)構(gòu)彈線→彈線復(fù)核→地下室結(jié)構(gòu)驗收→地下室外墻防水層→