【文章內(nèi)容簡介】 干凈。（3）砌體分層砌筑，砌體較長時可分段分層砌筑，但兩相鄰工作段的砌筑差一般不宜超過 ；分段位置宜盡量設(shè)在沉降縫或伸縮縫處，各段水平砌縫應(yīng)一到。（4）各砌層應(yīng)先砌外圈定位行列，然后砌筑里層，外圈砌塊應(yīng)與里層砌塊交錯連成一體。砌體里層應(yīng)砌筑整齊，分層應(yīng)與外圈一致，應(yīng)先鋪一層適當(dāng)厚度的砂漿再安放砌塊和填塞砌縫。砌體外露面應(yīng)進行勾縫，并應(yīng)在砌筑時靠外露面預(yù)留深約 20mm 的空縫備作勾縫之用。砌體隱蔽面砌縫可隨砌刮平，不另勾縫。（5）各砌層的砌塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砌塊間砂漿飽滿，粘結(jié)牢固，不得直接貼靠或脫空。砌筑時，底漿應(yīng)鋪滿，豎縫砂漿先在已砌石塊側(cè)面鋪放一部分，然后于石塊放好后填滿搗實。（6）砌筑上層塊時，避免振動下層砌塊。砌筑工作中斷后恢復(fù)砌筑時，已砌筑的砌層表面加以清掃和濕潤。（7）石塊平砌，每層石料高度應(yīng)大致一致。外圈定位行和鑲面石塊，應(yīng)丁順相間或兩順一丁排列，砌縫寬度不大于 30mm，上下層豎縫錯開距離不小于 80mm。１７ / 40第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施按照招標(biāo)文件及業(yè)主要求，本工程計劃開工日期為 2022 年 8 月 22 日，竣工日期為2022 年 11 月 10 日，總工期為 80 日歷天。第一節(jié) 編制依據(jù)根據(jù)通州區(qū)鄉(xiāng)村公路橋梁改建工程馬金溝橋工程招標(biāo)文件所規(guī)定的合同工期；根據(jù)招標(biāo)文件所制定的技術(shù)條款、規(guī)程、規(guī)范要求；根據(jù)本工程投標(biāo)文件中，施工組織設(shè)計所制定的施工程序及方法；依據(jù)我公司技術(shù)積累及相關(guān)工程的施工經(jīng)驗。第二節(jié) 編制原則力求縮短工程建設(shè)周期，對控制工程總工期的關(guān)鍵項目重點研究，確保關(guān)鍵線路控制工期。同時合理調(diào)整施工流程和工藝流程的相互關(guān)系，加大流水作業(yè)施工比例，確保各專業(yè)施工隊能在時間、空間上連續(xù)、均衡和等節(jié)奏的組織生產(chǎn)。優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備，確保工程施工的經(jīng)濟性。第三節(jié) 施工進度編制說明本工程開工后土方施工、橋梁施工可盡快展開施工，主要施工準備工作在主體工程施工期間陸續(xù)完成。期間完成現(xiàn)場辦公室，項目部管理及生活臨時用房、橋梁施工隊臨時生活用房、生產(chǎn)輔助工廠建設(shè)及對施工范圍內(nèi)的地下供排水、供電、通訊線路的調(diào)查和復(fù)核。１８ / 40第四節(jié) 工程關(guān)鍵線路和主要節(jié)點控制工期本工程主要施工關(guān)鍵線路為：施工準備→圍堰填筑→橋臺基礎(chǔ)開挖→橋臺基礎(chǔ)施工→臺身、臺帽施工→橋面板施工→橋面附屬施工→竣工驗收。主要項目工期安排如下：（1）2022 年 8 月 22 日工程開工；（2）2022 年 8 月 25 日前完成施工前期準備；（3）2022 年 8 月 30 日完成圍堰填筑，河道具備土方開挖條件；（4）2022 年 9 月 1 日～2022 年 9 月 13 日完成舊橋拆除及橋臺基礎(chǔ)開挖工程；（5）2022 年 9 月 14 日~2022 年 9 月 25 日完成橋臺基礎(chǔ)及支撐梁施工；（6）2022 年 9 月 26 日~2022 年 10 月 6 日完成臺身、臺帽施工； （7）2022 年 10 月 10 日~2022 年 10 月 20 日完成橋面空心板施工；（8）2022 年 10 月 22 日~2022 年 11 月 7 日完成橋面附屬施工；（9）2022 年 11 月 6 日~2022 年 11 月 10 日完成竣工撤場；（詳見附圖五 施工進度計劃橫道圖）第五節(jié) 施工工期保證措施按施工總進度計劃安排，本工程將于 2022 年 8 月 22 日開工，2022 年 11 月 10 日竣工。一旦中標(biāo)，我公司將嚴格執(zhí)行合同條款、監(jiān)理指令和要求，采取各種有效的措施，確?？刂菩怨て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。第六節(jié) 施工組織保證措施將選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干組成項目部，全面負責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良、配套的先進工程施工機械設(shè)備和富有經(jīng)驗、高素質(zhì)的專業(yè)隊伍投入本項目施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。第七節(jié) 技術(shù)管理保證措施集團公司將按 ISO9001 質(zhì)量保證體系的標(biāo)準，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，負責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由公司聘請的技術(shù)專家團及時進行咨詢、指導(dǎo)。１９ / 40編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由廠隊技術(shù)人員負責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；技術(shù)方案根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。組織編寫詳細的施工組織設(shè)計、總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性月、季施工計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周計劃會制度，及時檢查、調(diào)整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月保階段性控制工期，確保總工期的實現(xiàn)。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。第八節(jié) 質(zhì)量管理保證措施項目部將按照 ISO9002GB/T19002 質(zhì)量標(biāo)準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合本工程的質(zhì)量計劃，并按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準。杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。第九節(jié) 施工資源管理保證措施設(shè)備物資、人事及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進度的需要。對主要的機械設(shè)備、材料物資須有必要和足夠的備用。對不適合的設(shè)備及時更換，不影響施工，確保施工強度的要求。第十節(jié) 其他方面堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾；現(xiàn)場管理指揮機構(gòu)準確及時地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，做好指揮及時準確，從而達到加快施工進度的目的。做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。２０ / 40充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊伍和專用設(shè)備，確保重點關(guān)鍵項目按進度順利施工。充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產(chǎn)率。緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工，安全施工。按項目法組織施工，按照 GB/T190012022 系列標(biāo)準建立質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。建立明確的經(jīng)濟責(zé)任制，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各施工隊伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚和物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組重罰。加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造條件。積極主動地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導(dǎo)作用。２１ / 40第五章 主要施工材料及設(shè)備和勞動力第一節(jié) 施工任務(wù)劃分及勞動力配置根據(jù)本合同段工程施工總進度計劃，施工最高峰需要的勞動力人數(shù)為 60 人。本合同計劃施工人員 60 人；測量人員 4 人；項目管理部 8 人。（詳見附表一 擬投入本合同的人員計劃表）２２ / 40第二節(jié) 機械設(shè)備配置本合同段工程施工共需投入各類主要施工機械設(shè)備約 30 臺套。（詳見附表二 擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備）（詳見附表三 擬投入本合同主要測量設(shè)備）第三節(jié) 主要材料供應(yīng)材料供應(yīng)是保證施工順利進行和確保工期的關(guān)鍵項目之一，為此，施工前編制好合同段內(nèi)的材料供應(yīng)計劃表，報監(jiān)理和業(yè)主批準后按計劃組織進料。工程所需要混凝土全部從工程區(qū)附近的混凝土拌和站采購，漿砌所需塊石擬從河北省購買，橋梁中的預(yù)制構(gòu)件全部從混凝土預(yù)制件廠購買,鋼筋等材料從北京市場購買。第六章 資源配備計劃第一節(jié) 人員保證措施⑴、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。⑵、根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。２３ / 40⑶、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。第二節(jié) 設(shè)備保證措施⑴、本工程項目多，工序復(fù)雜，石方開挖和混凝土工程量大，需用土石方機械和混凝土機械品種多，數(shù)量較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。⑵、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司工中的正常運行使用。⑶、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到 85%和 75%以上。⑷、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。第三節(jié) 材料供應(yīng)保證措施所有材料全部依靠陸路運輸，而砂料運距較遠，供應(yīng)能力有限，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。(1)、進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。⑵、對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。⑶根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。⑷、項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。⑸、對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。第四節(jié) 資金保證措施項目部自主開戶，?？顚Ｓ?，保證工程施工有充足的資金保證，必要時由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)２４ / 40解決資金支持。第七章 質(zhì)量保證體系第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì) 量 目 標(biāo) ： 工 程 質(zhì) 量 等 級 合 格 。為 了 保 證 工 程 質(zhì) 量 ， 施 工 中 質(zhì) 量 管 理 工 作 將 嚴 格 按 照 公 司 ISO9001《 質(zhì) 量 保 證 手 冊 》及 《 程 序 文 件 》 標(biāo) 準 執(zhí) 行 。 切 實 做 到 “科 學(xué) 管 理 ， 精 心 施 工 ， 持 續(xù) 提 高 ， 顧 客 滿 意 ”。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系根 據(jù) 工 程 ISO9001《 質(zhì) 量 保 證 手 冊 》 要 求 ， 項 目 部 進 點 后 將 建 立 完 善 的 質(zhì) 量 保 證 體 系 ，從 各 環(huán) 節(jié) 保 證 施 工 質(zhì) 量 。（ 詳 見 附 圖 六 質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖 ）２５ / 40第三節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項 目 部 成 立 以 項 目 經(jīng) 理 為 組 長 的 質(zhì) 量 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 ， 主 要 成 員 有 生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理 、 項 目總 工 程 師 、 施 工 員 、 質(zhì) 量 員 、 施 工 隊 長 。質(zhì) 量 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 主 要 職 責(zé) 如 下 ： 建 立 項 目 質(zhì) 量 保 證 體 系 及 維 護 質(zhì) 量 保 證 體 系 正 常 運 轉(zhuǎn) 。 研 究 制 定 本 工 程 質(zhì) 量 管 理 辦 法 、 檢 查 辦 法 及 獎 罰 措 施 。 領(lǐng) 導(dǎo) 組 織 各 部 門 開 展 必 要 的 質(zhì) 量 活 動 。 領(lǐng) 導(dǎo) 組 織 對 嚴 重 質(zhì) 量 問 題 調(diào) 查 分 析 處 理 。 質(zhì)量管理職能部門項 目 部 設(shè) 立 質(zhì) 檢 科 負 責(zé) 本 項 目 質(zhì) 量 管 理 日 常 工 作 。 其 主 要 職 責(zé) 是 ： 根 據(jù) 項 目 質(zhì) 量 管 理 辦 法 、 檢 查 辦 法 ， 對 工 程 施 工 質(zhì) 量 進 行 過 程 控 制 。 搜 集 整 理 各 種 質(zhì) 量 文 件 、 資 料 ， 填 報 質(zhì) 量 報 表 及 上 報 監(jiān) 理 工 程 師 的 各 類 質(zhì) 量 資 料 。 指 導(dǎo) 施 工 隊 兼 職 質(zhì) 檢 員 的 工 作 ， 并 定 期 對 施 工 人 員 進 行 質(zhì) 量 教 育 ， 提 高 全 體 施 工人 員 質(zhì) 量 意 識 。２６ / 40 定 期 對 施 工 質(zhì) 量 進 行 數(shù) 理 統(tǒng) 計 分 析 ， 對 影 響 質(zhì) 量 的 環(huán) 節(jié) ， 提 出 整 改 意 見 。各 施 工 隊 各 專 職 質(zhì) 檢 員 一 名 ， 負 責(zé) 本 隊 質(zhì) 量 管 理 工 作 。第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 備 齊 有 關(guān) 施 工 規(guī) 程 、 規(guī) 程 ， 并 按 照 施 工 規(guī) 范 規(guī) 程 、 招 標(biāo) 文 件 、 施 工 圖 紙 中 的 技 術(shù)要 求 、 質(zhì) 量 標(biāo) 準 編 制 工 程 質(zhì) 量 計 劃 及 項 目 質(zhì) 量 管 理 手 冊 ， 在 施 工 前 向 施 工 人 員 進 行 技 術(shù) 、質(zhì) 量 交 底 ， 使 施 工 過 程 中 有 法 可 依 、 有 章 可 循 。