【文章內容簡介】 2～ 3 名； 在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查 — 復檢 — 抽檢”和“自檢 —互檢 — 交接檢”等兩個層次分別實施質量檢查任務。各類人員做到崗責相符，實施質量一票否決制。在嚴格內部“三檢”制度的基礎上，認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。 圖 52 質量保證體系框圖 質量管理目標確定 質量保證體系 技術保證 組織保證 思想保證 質 量 保 證 施工組織設計與方案控制 施工準備的質量控制 機具材料的質量控制 施工過程的質量控制 計量標準的質量控制 工程技術部 經營計劃 部 機電物資部 測量隊和試驗室 質量安全部 項目經理部 經濟保證 提高質量意識 質量意識及誠信教育 質量回訪服務 預防為主的方針 下道工序就是用戶 改進工作質量 先進的資源配置 和技術措施 經濟責任制 和獎罰制度 建立健全組織機構和管理制度 簽定經濟責任制 制定獎罰制度 完善計量支付手續(xù) 實行優(yōu)質優(yōu)價 提高工作技能 提高經濟效益 （ 4）針對本工程施工作業(yè)的具體內容，制定施工過程中的主要項目工作程序框圖： ① 原材料試驗程序見圖 53； ② 測量工作控制程序見圖 54； ③ 單項工程驗收程序見圖 55； ④ 取樣試驗工作程序見圖 56； ⑤ 隱蔽工程檢查驗收程序見圖 57； ⑥ 施工過程控制程序見圖 58； ⑦ 檢測質量保證程序見圖 59。 原材料檢驗 主材 地材 出廠合格證及檢驗報告 工地試驗 試驗報告 報監(jiān)理工 程師審批 清理出場 簽領使用 合格 不合格 圖 53 原材料試驗程序框圖 測 量 施工基線的開工復測 控制網、水準基點加密 施 工中復測檢查 施工測量 竣工測量 測量成果報監(jiān)理工程師 圖 54 測量工作控制程序框圖 施工班組自檢合格并有完整的施工記錄 施工隊驗收并填寫單項工程質量評定表 項目 經理 部驗收 填寫 驗收 評定表 監(jiān)理 監(jiān)理工程師驗收 簽署 驗收 意見 圖 55 單項工程驗收程序框圖 現場隨機抽樣 工地試驗人員取樣 工地自然養(yǎng)護 試驗室標準養(yǎng)護 試 驗 填寫試驗報告 不需養(yǎng)護直接 送試驗室試驗 監(jiān)理工程師全過程監(jiān)察 圖 56 取樣試驗工作程序框圖 施工班組自檢 監(jiān)理 監(jiān)理工程師 驗收 簽署 隱蔽 工程 驗收 證書 施工隊復檢 項目部驗收 合格并填寫隱蔽工程驗收報告 合格 合格 圖 57 隱蔽工程檢查驗收程序框圖 隱蔽工程施工 合格 不合 格 返工 不合格 不合 格 不合格 設計交底、研究圖紙及說明書 編制施工 程序及質量保證計劃 審查批準 施工前準備 生產性試驗施工 執(zhí)行施工計劃 根據計劃編制任務書 材料供應 設備供應 執(zhí)行施工方案 開展 QC活動 質量控制 效果檢查、質量檢查 改善施工管理 施工質量鑒定和評定 移交工程文件和實物 圖 58 施工過程控制程序框圖 檢測過程質量保證 檢測準備 人員培訓 考試考核 人員配備上崗 人員技術 素質保證 確定檢測標準 明確規(guī)程 制定細則 確定試驗方法 執(zhí)行技術 標準保證 儀器設備 校核率定 維護管理 組配檢測 儀器設備 儀器設備 性能保證 環(huán)境控制 參數記錄 調整檢測環(huán)境 檢測環(huán)境保證 檢 測 質 量 保 證 體 系 檢測樣品取樣 檢 測 數據處理 檢測復核 檢測報告審核簽發(fā) 用 戶 申述 復查數據記錄 重新檢測 提出處理意見 分析原因 檢測事故處理 結 束 圖 59 檢測質量保證程序框圖 質量控制及檢驗標準 本合同工程所有材料、設備、施工工藝和工程質量檢驗和驗收均按招標文件技術條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當技術條款的內容與引 用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術條款的規(guī)定和監(jiān)理指令為準。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標準和規(guī)程規(guī)范被更新時，執(zhí)行最新版本。施工中還將遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定。 質量保證的資源配備 （ 1）質檢機構及人員配備：項目經理部設質量安全部，設專業(yè)質檢監(jiān)理工程師崗位2 個，每個專業(yè)配備質檢監(jiān)理工程師 1 名，各施工廠隊均配備專職質檢監(jiān)理工程師，各作業(yè)班組設兼職質檢員。 （ 2）組建一支有豐富實踐經驗和理論知識、專業(yè)水平高的技術隊伍，以確保工程項目的順利實施 。 （ 3）組建工地測量隊：根據工程施工需要，組建工地測量隊。 工程質量控制點的設置 在工程實施過程中，將根據標準和監(jiān)理工程師的指令，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標準與要求，并針對工程特點設置工程質量控制點，對本工程施工的全過程實施過程受控。凡符合下列情況之一者，均設立質量控制點： （ 1）關鍵部位； （ 2）工藝有特殊要求，或對工程質量有影響的過程； （ 3）質量不穩(wěn)定，不易一次性通過檢查合格的單元工程； （ 4）在采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況下的過程或部位。 質量管理 措施和辦法 健全質量自檢制度，加強質量監(jiān)督檢查 本合同設專業(yè)質檢工程師崗位 2 個，各崗位配備富有施工經驗的工程師 1 名，各施工隊均配備專職質檢員，每個作業(yè)班組設兼職質檢員，組成項目質量三級質檢制度。質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現問題及時督促有關 人員糾正，對在施工中發(fā)現的問題作好記錄，達不到質量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。 建立和完善施工質量管理辦法及措施，確保整個施工過程 處于受控狀態(tài) （ 1）執(zhí)行《施工技術管理辦法》的有關技術管理辦法，結合本工程設計要求、地質情況及技術要求，編制實施性施工組織設計、制定施工設計文件會審制、技術交底制、開竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制。 （ 2）依據設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，編制“質量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項： ① 崗位責任制度 ； ② 施工復測制度； ③ 技術交底制度； ④ 開竣工報告制度； ⑤ 材料檢驗制度； ⑥ 試驗室抽樣制度； ⑦ 隱蔽工程檢查制度； ⑧ 工程負責人質量評定獎懲制度； ⑨ 工程自檢、互檢及旁站制度； ⑩ 工程質量事故處理制度。 （ 3）對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，并對技術人員按專業(yè)分工負責，專業(yè)技術人員既是該工序技術質量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。 （ 4）開展質量“三檢制”和“聯檢制”。 施工過程堅持 施工班組自檢、施工隊質檢員復檢、項目部質量安全部質檢監(jiān)理工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質量安全部質檢監(jiān)理工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質檢監(jiān)理工程師、質檢員與監(jiān)理工程師 一起，對申請驗收的部位進行檢查驗收，在聯檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。 （ 5）建立隱蔽工程“專業(yè)聯檢制” 對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質檢監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行聯合檢查驗收。 實行工程質量崗位責任制和質量終身 制，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度 按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。施工現場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經濟懲罰。 施工過程嚴把“四關”，堅持質量一票否決制 （ 1）嚴把圖紙關，首先組織技術人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術人員掌握設計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術交底。 （ 2）嚴把測量關，測量隊對整個工程 的設計控制數據進行復核，工地測量隊根據復核成果進行測量控制網的布設及施工放樣。 （ 3）嚴把材料質量及試驗關，由試驗室提供混凝土的配合比報監(jiān)理工程師審批，對每批進入施工現場的材料按規(guī)范要求進行質量檢驗，并按 ISO9002 質量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。 （ 4）嚴把過程工序質量關，監(jiān)督和指導施工。嚴格按照技術圖紙、規(guī)范及技術措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。 “六不施工”是：不進行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，測量和資料未經審核不施工，材料無合格證或 試驗不合格不施工，隱蔽工程未經聯合簽證不施工，未經監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工； “三不接交”是：無自檢記錄不接交，未經監(jiān)理工程師或值班技術員驗收不接交， 施工記錄不全不接交。 （ 5）對施工過程中違反技術規(guī)范、規(guī)程的行為，質檢人員有權當場制止并責令其限期整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。施工過程中始終堅持質量一票否決制。 開展質量教育，增強職工質量服務意識和服務水平 （ 1）開工前和施工過程中，對職工進行質量責任教育和質 量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工程進行技術業(yè)務培訓，使職工具有保證各工序作業(yè)質量的技術業(yè)務知識和能力，并要求質量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 （ 2）由項目總工程師及主管工程師親自抓技術交底，并組織關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經常性的技術學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術素質。 開展全面質量管理活動 按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質量記錄控制程序》和《內部質量審核程序》的要求，認真 做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質量報表，對施工質量進行質量統(tǒng)計分析，找出質量缺陷原因，及時提出改正措施。每月開展一次質量評比活動，從而確保質量目標的實現。 質量保證技術措施 本合同從總體施工程序安排、施工技術方案選擇和施工總進度安排上進行優(yōu)化，合理配置資源，選聘具有豐富施工經驗的施工隊伍進行施工，并且在施工中不斷總結經驗， 提高施工技術水平和管理水平，以保證優(yōu)質、高效、按期完成本工程的施工。根據以往的施工經驗和技術成果，在本合同施工將采取以下技術保證措施： （ 1）中標后，立即組織技 術人員研究施工詳圖，及時向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設計、進度網絡圖。在工程實施過程中，如有質量缺陷，及時提交整改措施經監(jiān)理工程師審批后實施。上述內容將按 GB/T190012020 系列質量體系文件要求，以工程項目質量計劃的形式編寫。質量計劃包括以下內容（但不僅限于）： ① 需達到的質量目標； ② 組織實際運行的各過程的步驟； ③ 項目實施的不同階段，職責、權限和資源的具體分配；