總經(jīng)辦工作計劃書(編輯修改稿)
2025-06-19 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)助總經(jīng)理進一步完善公司范圍內(nèi)各分公司組織架構建設，確定和區(qū)分每個 職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用。 對公司各部門各職位工作進行系統(tǒng)的分析，制定出人才招募與評定薪資、績效考核提供科學的依據(jù)。 完成日常人力資源招聘與配置。四月份前完善現(xiàn)有的招聘程序和方法，并立即實施。 三月之前，推行薪酬管理，完善員工薪資結構。實行科學合理的薪酬制度，同時在實際工作中不斷改進。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考上海通用的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完美與正常 運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。 在本年度內(nèi)，協(xié)同相關部門共同完成！ 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制（如：辦公會、協(xié)
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