20xx年總經(jīng)辦下半年工作計劃范文新版(編輯修改稿)
2024-10-10 14:56 本頁面
【文章內容簡介】 部門2分鐘，快速的找出本部門的客戶是誰?誰是服務對象?我們要形成一種機制，各部門由他的顧客來考核，今后由人員的晉升和獎金的發(fā)放，人資部門的考核有必要加入顧客評價項。(五)、了解掌握各部門管理干部工作心態(tài)和工作有無所為，并把情況報告總經(jīng)理、行政中心作為考核依據(jù)。(六)、高調提倡合理化建議工作的開展，采取必要的督導措施，使之成為公司硬性工作內容。公司在短短的時間內能夠擁有這樣的成績來之不易，這其中凝聚了領導、主管以及全體員工大量的心血和汗水!為了感謝大家這半年來為公司所作的努力，特對以下人員進行表彰：(一)、月冠軍：4月市場三部，58150萬。5月市場二部，73440萬。6月市場三部，54000萬。(二)、50天沖刺完成目標者：①商務套裝獎：。②手機獎：，。(三)、上半年表現(xiàn)突出獎：①上半年銷售冠軍：(市場二部主管)，銷售總額103910萬。②上半年突出貢獻獎：(技術部經(jīng)理)。(四)、季度業(yè)績團隊獎：市場二部，銷售總額197450萬。目前盡管擺在我們面前的任務很重，壓力很大，但我們應該清楚的看到，公司已經(jīng)迎來了廣闊的發(fā)展機遇。我們一定要團結務實、創(chuàng)新管理、抓住機遇、迎難而上。以更加嚴細的工作、更加飽滿的熱情，來抓管理、抓效益、抓服務、抓穩(wěn)定，來確定下半年的方針目標的順利完成，并以此進一步塑造品牌、開拓維護市場，為開創(chuàng)分公司更加美好的明天而努力奮斗!園區(qū)通過全面的升級改擴建，經(jīng)營有了一個全新的面貌，公司總辦也是根據(jù)經(jīng)營形勢加強了管理力量，現(xiàn)將我們上半年工作分要點工作、日常工作、存在的問題以及下半年計劃這四方面進行總結如下：公文管理：截止6月底，總經(jīng)辦上半年累計處理批辦各類文件、合同達236份，涉及經(jīng)營管理及工程建設、物資采
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