20xx年總經(jīng)辦工作計劃推薦五篇(編輯修改稿)
2024-11-18 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作計劃經(jīng)過2013年一年的努力，公司資金已基本得到緩解，管理也已逐步走入正軌，依公司目前發(fā)展趨勢，在2014年公司需要全新的變革。因而總經(jīng)辦將面臨著公司人力資源的整體規(guī)劃、培訓(xùn)的整體規(guī)劃、總經(jīng)辦各流程化、制度化，各項制度的建立健全；公司的生產(chǎn)、營銷及行政管理人員執(zhí)行力、溝通力、學(xué)習(xí)力的整體提升等。一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源的整體規(guī)劃需根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃進行整體的制定，公司的整體需要進行一個全面的變革，變革需要的是全面的調(diào)查與市場需求的適應(yīng)。因而公司目前為止，需要的是人員的定崗、定位、薪酬的合理分配、部門的整合與重組、擴充等等人才需求規(guī)劃根據(jù)公司3000萬的銷售目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有人員情況，公司預(yù)計明年需招聘生產(chǎn)操作人員30人左右，行政人員6人左右，大學(xué)生儲備干部4人左右，合計需求40人左右。明年計劃會以后，總經(jīng)辦將針對公司的發(fā)展布署，讓各部門提交人員需求，并結(jié)合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合的人員需求規(guī)劃。建立員工多渠道招聘針對生產(chǎn)操作人員的招聘：①從人力資源市場報刊和園區(qū)勞動保障所的人力資源中心進行招聘信息的發(fā)布；②參與園區(qū)勞動保障所的現(xiàn)場招聘、下鄉(xiāng)招聘；③到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放宣傳單和拉橫幅；④多與老員工進行溝通，鼓勵推薦新員；⑤加強與相關(guān)學(xué)院的聯(lián)系，爭取更多的習(xí)生的進入等等。針對行政管理人員的招聘：我部主要從人力資源市場、園區(qū)保障所、人才網(wǎng)等進行信息的發(fā)布和現(xiàn)場招聘。為招聘有用的、有能力的、合適的人才。合法用工2014年全面實現(xiàn)全員勞動合同制（包括實習(xí)生合同的簽訂），規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。同時，也減少了企業(yè)的用工成本，降低了用工風(fēng)險。二、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)2014年是企業(yè)“發(fā)展管理年”，企業(yè)發(fā)展需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，我辦決定將培訓(xùn)的規(guī)劃真正的納入到整個公司中來，在2014年首先是著重挖掘公司的內(nèi)部人才組織內(nèi)訓(xùn)，預(yù)計投入1~2個月的時間編制適宜公司的培訓(xùn)教材，同時對于新的知識、新的理念、新的思想，適當(dāng)?shù)臅r候組織參加外訓(xùn)，接受各方面專家、培訓(xùn)師的授課。2014年進行分層全面培訓(xùn)：著重加強中高層管理者的管理理念、技能、執(zhí)行力、團隊凝聚力等的培訓(xùn)，使全年每位管理者人均培訓(xùn)時間不低于50個小時。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如通過外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)結(jié)合、通過管理光碟學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方式。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合公司的實際，依需求培訓(xùn)，進行逐步培訓(xùn)。具
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1