集團總經(jīng)辦(行政人事)20xx年度工作計劃書(編輯修改稿)
2024-11-19 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集員工意見，改進菜肴；每天根據(jù)就餐人數(shù)準(zhǔn)備飯菜，減少浪費。根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整廚房工作人員，保證廚房正常工作；加強廚房衛(wèi)生和買菜驗收工作，保證食物的衛(wèi)生和控制；做好每月每周每日的收支匯總；合理管控成本。：完善員工宿舍娛樂設(shè)施，豐富員工業(yè)余生活；每月一次定期檢查宿舍衛(wèi)生，保證員工生活環(huán)境。 車輛使用管理：完善車輛管理制度及嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，繼續(xù)對司機進行培訓(xùn)，加大對車輛維修保養(yǎng)情況跟蹤力度，保證車輛的安全行駛，妥善安排好公司各部門用車，合理調(diào)配車輛派出情況，以安全、有效、節(jié)約為原則。：，如：政府、工商、社保，勞動局等，確保其對公司相關(guān)工作的支持；同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司等的關(guān)系維護。第二篇：人事工作計劃書工作計劃書人是一切事情發(fā)展的根本原因，任何美好的改變計劃，人的因素，無一例外的成為計劃完美實施的當(dāng)仁不讓的最有效的突破口。因而，我們的新計劃必將圍線著這一因素來展開。具體計劃如下：一、薪資調(diào)整：本人建議提高新進員工的基礎(chǔ)福利，具體是：底薪（1800元）+保險（三個月后）+年底年終獎。薪資調(diào)整說明：底薪標(biāo)準(zhǔn)的來源為市場一家公司新招員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。于現(xiàn)時單位工資標(biāo)準(zhǔn)比起來，這個標(biāo)準(zhǔn)是高出了幾百元，但它的作用卻是舉足輕重的，“一分價錢一分貨“，1500與1800之間相差300元，但落實到領(lǐng)取兩份不同薪金的人員的能力問題上，我覺得這二都之間的差距是失之毫厘，差之千里的。1800元的員工或許能為公司的發(fā)展添磚加瓦，但1500元的員工就很難說，甚至有損公司長遠(yuǎn)利益也是有可能的，也就是說省了這三百元錢，甚至讓公司已付出的1500元也會付之東流。這也正是這三百元真正價值所在。因為這三百元的增加，而大大提高了公司招聘門檻。人說，人往高處走，水往低處流，只要我們有一個相對不錯的薪資標(biāo)準(zhǔn)，我們將一改現(xiàn)在職工選單位的被動局面，變?yōu)楣局鲃舆x員工，不適合公司發(fā)展的人員我們便有了主動請辭的決定權(quán)，而不會因有人離職而無人頂替的后顧之憂了。這也同樣是這多出三百元的價值所在。保險說明：保險與底薪一樣是起著加強公司吸引力、凝聚力的作用。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造安心的環(huán)境，讓全心全意為公司發(fā)展而任勞任怨的忠誠伙伴永無后顧之憂。這既是對公司內(nèi)員工的鼓勵，也是對公司外人員的鞭策，讓優(yōu)秀的員工感覺到成為本公司一員的那份本應(yīng)有的榮耀。年終獎的說明：年終獎的來源：全年每月依一定的評分標(biāo)準(zhǔn)評出各月績效積分，以十分為滿分，由相關(guān)人員評定，年終獎取決于全年十二個月每月積分相加的平均值。年終獎建議金額：評分分9四個級別，年終獎分別以5000、8000、10000、15000與各級別相對應(yīng)。獎金說明：5000、8000、10000、15000平均到12個月，那么也就是分別月加4166931250，也就是說能夠在本公司評分機制中，分獲9分的員工工資實為2200、2462733050的工資。一乍看起來，這是一筆龐大的金額，但我覺得公司的這種付出絕對是物超所值的?？陀^的講，每一個員工要想得到有如9這幾個級別的績效分又談何容易。這個評分標(biāo)準(zhǔn)將不由某個人來決定，而由市場來決定，由從內(nèi)到外、從上到下以及公司的同仁、下線零售商、公司領(lǐng)導(dǎo)，再加上各人所負(fù)片區(qū)的全年績效綜合評估而來，所以要想得到好的評級，當(dāng)事人如不付出成倍的努力，我想也不是那么輕而易舉可得到的。所以，站在公司的角度來看，這絕對是一筆劃算的買賣。二、崗位職責(zé)及各崗位評分機制。收銀員、開票員：職責(zé)：A、本職工作熱情、周到、高效、禮儀的到位；B、電話接聽記錄、整理、回復(fù)；C、分管片區(qū)業(yè)務(wù)水平的提高。業(yè)務(wù)水平包括對所轄片區(qū)圖書的專業(yè)知識的大體了解，及目前整個業(yè)界該類圖書的發(fā)行情況、特點的了解、熟悉。以便為客戶作及時的答疑解惑，正確引導(dǎo)推薦，也為業(yè)務(wù)采購部提供重要的參考意見。D、通過對客戶的接觸（包括電話接觸、面對面接觸），分析、總結(jié)客戶需求特點，并記錄在案，以便及時配發(fā)、調(diào)配圖書。評分評委：客戶、業(yè)務(wù)部人員、公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、打包員打包員：任務(wù)職責(zé)：A、儀表儀容，禮貌禮節(jié)；B、打包的快捷、整齊、科學(xué)、準(zhǔn)確；C、發(fā)貨的快捷、實惠，收、發(fā)貨的查實；D、自已所轄片區(qū)的業(yè)務(wù)工作的加強，同樣包括對書的了解，對客戶需求特點的分析、總結(jié)，對業(yè)務(wù)采購部工作的指導(dǎo)、建議。評分評委：客戶、業(yè)務(wù)部、收銀員、開單員、公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部拆包員：任務(wù)職責(zé)：A、儀表儀容、禮貌禮節(jié)；B、收貨、拆書的及時、準(zhǔn)確；C、分發(fā)圖書的準(zhǔn)確性；D、對所轄片區(qū)工作的加強，包括對書的了解，對客戶需求特點的分析總結(jié)，對業(yè)務(wù)部工作的指導(dǎo)、建議。評分評委：供應(yīng)商、業(yè)務(wù)部、零售直營店、各片區(qū)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)、電腦入庫員。入庫員工作職責(zé)：A、入庫的快捷、準(zhǔn)確、科學(xué)的分類；B、接待好供應(yīng)商查詢到貨情況的工作；C、總結(jié)各時段到貨情況，及時與業(yè)務(wù)部溝通；D、管好所轄片區(qū)圖書的工作，同樣包括對該類書的了解，對該類圖書銷售去向的規(guī)律的總結(jié)，以便為業(yè)務(wù)部提供良好的建議。評分評委：客戶、供應(yīng)商、拆包員、業(yè)務(wù)員、公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、開單員倉庫員工作職責(zé)：A、庫房庫存的準(zhǔn)確率；B、積壓庫存的
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