總經辦20xx年工作總結與20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-25 10:55 本頁面
【文章內容簡介】 也要在今后的工作中注意節(jié)控；招待及禮品費 萬元，比去年下降%。 嚴格把關，加強費用審核力度。及時查處并糾正不按公司制度報銷的不合理費用。并按人員、工地、車輛、辦公費等分類登記，便于查詢、審核，及年終匯總分析。 加強檔案管理。徹底整理檔案室資料，使公司的各類工程檔案、公司基礎檔案、各類證件有序歸類、存放。嚴格按照檔案管理制度，對各類文件、圖紙及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚。保證檔案資料的安全有效，并做到公司查閱時能快速準確。 職工食堂管理。公司自 9 月開始 重新 聘請廚師與工作人 員，并出臺食堂管理細則，為員工創(chuàng)造一個舒適的用餐環(huán)境。雖然就餐衛(wèi)生 、食品衛(wèi)生 有所提高， 但是飲食合理搭配、菜品更新、增加員工就餐率等上還需要繼續(xù)努力，增加員工滿意度。 四、 工作中存在的問題與不足 過去的一年，在 公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下， 總經辦 取得了一定的成績，盡管我們取得了一定成績 （刪了） 但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 由于 總經辦 行政工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成的最好，但是由于 工作方式 不 完善 、 人員 配合 不到位 等原因，沒有把每件事情做到盡善盡美。 對公司各部門 情況 了解 不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。 對公司 的宣傳力度有待加強；食堂管理仍然存在一定問題，員工就餐率、滿意度都偏低；部門人員 工作細心度有所欠缺， 工作效率有待進一步提高；與各部門間的配合還待加強。 五、 2020 年工作計劃 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索
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