總經辦20xx年工作總結與20xx年工作計劃-資料下載頁
2024-10-20 10:55本頁面
【導讀】根據(jù)公司部門崗位的實際用工需求，有針對性、工人44人，管理部門30人，盡力滿足正常的生產管理需要。由于公司生產及工程安裝、掛靠人員流。我們落實專人負責，在有效控制投保成本的同時，確保新進每位一線員工的工傷保險。及時到位，做到一個不落，全員參保。全年發(fā)生工傷事故27起，比上年增加23%，合計醫(yī)藥費用萬，比上年下降%，部門整體工作計劃中，大力加強專業(yè)知識及實際操作培訓等。總經辦每天對出勤情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)遲到早退。要求駕駛員保持良好的車容車貌，做好日常維護保養(yǎng)工作，嚴格。遵守交通規(guī)則，積極配合其他部門用車需求作。過去的一年，在公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，總經辦取得了一定的成績，努力提高總經辦全體人員的綜合素質，加強理論業(yè)務學習，進一步強。所以為了完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，是總經辦今后的工作重點
【正文】 后勤管理制度與服務保障更貼合實際，保障公司 日常生產經營活動的健康有序運行。 在人事制度上，需要制定合理的《人事需求流轉運作流程》，完善各個用人環(huán)節(jié)的管理；建立以績效為導向的薪酬機制， 鼓勵員工積極 提升工作激情，積極 創(chuàng)造價值 。 四、 履行行政管理職責，做好后勤保障 逐步完善公司監(jiān)督機制，加強公司日常規(guī)章制度的執(zhí)行檢查力度。杜絕遲到早退、上班串崗、上網、工作拖沓效率低下等不文明現(xiàn)象，保證日常工作氛圍嚴謹、積極、有序、高效。 進一步加強辦公費用的管理，以節(jié)約型后勤的管理理念，把控日常各項費用開支，抓好節(jié)能降耗工作，從紙張的循環(huán)利用，水龍頭的節(jié)水等 小事抓起。在產值增加的情況下，盡量做到辦公費用持平或有所下降。 加強保安管理制度，做好安保培訓工作，使公司的安保工作在新的一年有個新的面貌，能上一個新的臺階。 重視安全生產工作，加強員工安全生產教育培訓的宣傳力度，使每位員工都熟悉安全基本知識，做好日常安全生產預防工作，保證公司正常有序經營。 加強食堂、宿舍管理工作，積極改善員工就餐和生活休息場所等軟硬件設施，創(chuàng)造更舒適工作生活環(huán)境。 通過組織一些豐富多彩的文化娛樂比賽活動，豐富員工業(yè)余生活，增強員工及部門間的團結合作，增強團隊協(xié)作性。繼續(xù)普 及“誠信做人，認真做事”的金茂工作信條，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是公司發(fā)展的保障。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，既有壓力更有動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。 我們 將 多做一點溝通，多擔一份責任 ， 踏踏實實、 膽大心細， 為公司主流業(yè)務做好服務支持工作，為公司發(fā)展獻計獻策， 使總經辦得到更好的定位！
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